기업은 다음 8 가지 측면에서 단계별 접근 방식으로 ERP 적용을 지속적으로 심화해야 합니다. < P > 첫째, 기업 전략, 직원 품질, 협업 비즈니스, 그룹 통제, 비즈니스 모델, 기본 관리, ERP 계획, 소프트웨어, 애플리케이션 및 통합에 대한 포괄적이고 심층적인 분석을 통해 격차를 파악하고 지속적으로 개선할 수 있습니다. < P > 둘째, MBA 지식 교육을 종합적이고 심도 있게 실시하여 기업 내 고위 지도자의 전반적인 자질을 제고하고, 특히 중급 지도자의 거시의식과 전략 집행력을 제고하여 시스템 관점에서 문제를 분석하고 문제를 해결할 수 있도록 하는 것이다. < P > 셋째, 가능한 한 빨리' 12 5' 기업 ERP 응용 프로그램 계획을 수립하는 것입니다. 양화 심도 융합과 지속적인 심화 ERP 전략 지도 하에 엔터프라이즈 그룹 통제 모델 및 비즈니스 모델을 분석하고 최적화하여 산업 체인을 기반으로 하는 기업 협업 비즈니스 시스템 및 정보 통합 플랫폼을 구축하는 데 중점을 두고 있습니다. < P > 넷째, 실시간 통합 엔터프라이즈 그룹 통제 시스템을 구축하여 비상 대응 능력을 높였습니다. 그룹 통제에 대한 인식은 재무 통제, 인적 자원 통제 및 성과 통제에만 국한되지 않고 기업의 제도 통제, 전략 통제 및 운영 통제의 세 가지 수준에서 연구하고 실천해야 합니다. < P > 5 는' 프로세스 종속 모델, 모델 종속 전략' 이라는 개념을 현실화하고, 엔터프라이즈 그룹 통제 모델 및 비즈니스 모델 분석 재구성을 추진하며, 기본적으로 기업이 ERP 및 비즈니스 프로세스 재구성을 지속적으로 심화할 수 있는 좋은 조건을 마련하는 것입니다. < P > 6 은' 12 5' 말에 전국 대부분의 기업이 ERP 시스템 애플리케이션 통합을 전면적으로 달성해야 하는 가운데 중앙기업과 일부 중대형 백본 기업은 ERP 와 CAD, CAM, CAPP, PDM, CRM, BI, EB 등의 시스템을 완벽하게 통합해야 합니다. < P > 7 은 기업들이 다양한 형태의 관리 컨설팅, 프로젝트 감독 및 프로젝트 평가 작업을 적극적으로 전개하여 외뇌와 과학적 방법을 통해 프로젝트 수준을 높여야 한다는 것이다. < P > 8 은 서비스 업체가 계획, 컨설팅 및 구현 능력을 실질적으로 향상시키고, 투기를 줄이고, 좀 더 실용적이고, 이성으로 돌아가고, 서비스를 강화해야 한다는 것이다.