대기업 법무에 필요한 역량: 1. < P > 설득 능력은 우선 복잡한 문제를 단순화하는 것, 즉 모든 사람이 알아들을 수 있는 언어로 법적 문제를 설명하는 것이다. 너는 너의 사장에게 어떤 법 제 몇 조에 따라 말할 수 없다. < P > 그런 다음 왜 그렇게 할 수 있는지 그에게 알려주면 안 된다. 때때로 두 가지 방안이 비슷해 보이는데, 너는 그에게 차이가 어디에 있는지 이해시켜야 한다. < P > 회사 합병 및 인수 프로젝트에는 많은 법적 관련 문제가 관련되어 있습니다. 변호사는 당신이 인수자든 인수자든 협상과 설득 능력이 중요하다고 말합니다. 이는 회사와 직원을 위해 얼마나 많은 이익을 얻을 수 있는지에 직접적인 영향을 미칩니다. 2. < P > 비즈니스 마인드는 최근 몇 년간 회사의 법무는 더 이상 수동적인 기능이 아니며, 회사 법무부는 새로운 업무를 설립할 책임이 있다. 이제 기본적으로 비즈니스 부서에서 비즈니스 아이디어가 있을 때부터 법무는 개입하기 시작했으며, 단지 합법적인 것을 보장하는 것이 아니라 비즈니스 사고에서 회사의 이익을 극대화하기 위한 조언을 해 주어야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언)
3. 창의적 사고는 법을 아는 것보다 더 중요한 것은 법이 규정한 틀 안에서 법을 적용하는 방법에 대해 생각하는 것이다. 이는 또한 약간의 전략과 창의성이 필요하다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) < P > 물론, 그것은 네가 허황된 것을 할 수 있다는 것이 아니라, 더 많은 기교에 관한 것이다. 변호사는 설령 네가 법률 조항에 대해 잘 안다고 해도 네가 문제를 해결할 수 있다는 것을 의미하지 않는다고 말했다. < P > 그러므로 훌륭한 법무는 "A 방안을 선택하면 어떤 장단점이 있는가" 가 아니라 사장에게 명확한 의견을 제시해야 한다. 만약 B 방안을 선택한다면 어떤 상황이 될 것인가 "며, 더 많은 사람들이 그들이 도대체 어느 것을 선택해야 하는지 알고 싶어 한다. 법무는 반드시 자신의 판단이 있어야 한다. "당신의 입장에서, 나는 당신이 A 를 선택해야 한다고 생각하거나 B 를 선택해야 한다고 생각합니다." " < P > 그리고 사장이 결국 너의 건의를 받아들일지 여부는 그들의 일이다. 4. < P > 엄밀하고 세세한 세부 사항 중 일부는 다른 사람이 눈치채지 못할 수도 있고, 보거나 보지도 않고 대수롭지 않게 여길 수도 있지만, 너에게 도착하면 단서를 볼 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 변호사는 많은 위험이 어떤 미묘한 곳에 잠복해 있다고 말하지만, 폭발하는 영향은 왕왕 어마하다. < P > 법무는 반드시 엄밀하고 세심해야 하며, 제때에 문제를 발견하고 위험 회피를 잘 할 수 있어야 한다.
2. 회사 법무관리란 무엇입니까? < P > 법률 고문직의 직책은 회사 지도자가 국가 법률, 법규를 올바르게 집행하고 회사 대경영 의사 결정 활동에 대한 법적 의견을 제공할 수 있도록 지원합니다. < P > 회사의 중요한 규칙 초안 작성 및 검토에 참여하여 회사 규칙 및 조항의 합법성에 대한 책임을 집니다. 회사의 각종 기술, 경제, 서비스 계약을 심사하고, 중대 계약 초안 작성, 협상 작업에 참가하며, 재무 부서가 계약을 관리하고, 계약 이행을 감독하도록 돕는다. < P > 회사의 합병, 인수, 분립, 파산, 반합병, 투자, 임대, 자산 양도 및 입찰, 입찰 등 중요한 경제 활동에 참여하여 법적 의견을 제시하고 관련 법률 업무를 처리하다. 회사의 사업자 등록, 변경, 상표 등록, 특허 신청, 기술 발명 창조, 기술 무역 등 관련 법률 업무를 주관하거나 협의하여 회사의 지적 재산권 보호를 위한 법률 건의를 제출하다. < P > 회사의 생산 경영과 관련된 법률 자문을 실시하고, 회사의 업무를 집필하는 데 필요한 각종 법률, 규정, 규정 등을 정리하다. 회사의 관련 부서와 협력하여 직원에 대한 법제 홍보 교육을 실시하고, 회사 내에서 법률 지식을 보급하고, 직원의 법제 관념을 강화하다. < P > 는 회사 외임변호사 (사무소) 와의 선택, 연락 및 관련 업무를 담당한다. 회사에서 개최하는 특정 회의에 참석하거나 참석하여 제안된 내용에 대한 법적 의견을 제공합니다. 내부 지침, 결정, 결의, 계획의 규범성 및 합법성을 검토할 책임이 있습니다. 사내 노동 쟁의와 민사 중재에 법률 도움을 제공하다. < P > 는 회사 법정 대표의 의뢰를 받고, 회사를 대리하여 소송 및 비소송 활동에 참여하여, 회사가 법적 수단을 이용하여 경제 분쟁을 해결하고, 회사의 합법적 권익을 보호하도록 돕는다. 회사와 관련된 재무, 세금, 환경 보호, 노동용, 안전생산, 계약관리 등 법 집행 검사에 참여하고 협조하여 회사에 법률 의견을 제공한다. 중대 사고와 위기 처분 활동에 참여하여 관련 부서의 사후 처리를 돕다. < P > 심사한 경제계약, 제정된 법률문서 및 발간된 법률의견서에 서명하여 상술한 업무 및 기타 법률사무의 합법성에 대해 책임을 진다. 지도자가 임시로 맡긴 기타 법적 임무를 완수하다.
3. 회사 법무의 인식 어떤
가 회사 법제 업무에 대한 거시적 차원의 몇 가지 인식을 가지고 있는지 1. 법제 업무의 지도 사상 회사의 근본 목적은 생산경영에 있다. 법제 업무를 포함한 모든 관리 업무는 회사 업무에 대한 모든 서비스, 생산경영에 대한 서비스를 근본적 취지로 서비스 범위 확대, 서비스 수준 향상을 근본적 임무로 삼아야 한다.
법률 서비스는 주로 회사의 의사 결정 및 업무 활동에 대한 법적 지원을 제공하고 법적 장애를 제거하는 데 반영됩니다. 법률가들은 어떤 행위가 합법적이고 어떤 행위가 합법적이지 않은지 알아야 할 뿐만 아니라, 가능한 한 표준화되지 않거나 불법적인 활동을 합법적이거나 적어도 불법이 아닌 것으로 만드는 방법도 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 법명언) 정말 합법화할 수 없을 때, 지도자에게 가능한 결과를 분명하게 설명하여 결정을 내릴 수 있다. < P > 법제 업무의 지도 사상은' 스파 스' 에 입각해야 하며, 가능한' 차단' 을 피해야 한다. 2. 법제 작업 방식, 방법 법제 작업 방식, 방법은 회사 업무에 봉사하고 회사의 다른 부서에 봉사하는 지도 사상을 충분히 반영해야 한다. < P > 우선, 업무 부서 직원과의 효과적인 의사 소통에 주의를 기울이고, 그들의 생각과 의도를 주의 깊게 경청하며, 이러한 생각과 의도를 법률에서 보완할 수 있는 방법을 강구해야 합니다. 둘째, 업무에 대한 법적 판단을 충분히 참을성 있게 설명하고, 업무원들이 실제로 그들을 고려하고 있다는 것을 실감하게 하고, 그들의 마음속에서 우러나온 인정을 받아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) < P > 법률 부서 및 인력은 법률 담당자의 개입이 실제로 실질적인 안정감을 가져다 준다고 생각하는 경우에만 회사의 서비스 관리 팀에 진정으로 통합되는 것으로 간주됩니다. 다시 한 번, 법제 인원은 기업 효율성의 중요성을 충분히 인식하고 규범을 보장하는 전제 하에 업무 효율을 극대화해야 한다.
3. 법제 업무의 작풍 법제 업무가 회사 업무의 각 부분에 스며들기도 하지만, 때로는 눈에 잘 띄지 않거나, 때로는 이해하기 어렵고, 효과는 당분간 쉽게 드러나지 않는다. 이를 위해서는 법제 직원들이 업무 스타일에서 겸허, 세심, 인내, 끈기를 고수해야 한다. 겸허하게 업무 인원을 청하고, 업무 배경과 절차에 익숙하며, 편파적으로 법적 판단을 내릴 수 없다. 업무에서 직면할 수 있는 위험에 대해 신중히 생각하고 가장 적합한 회피 방법을 모색한다. 업무에 법적 위험이 있기 때문에 법조인이 앞으로 책임을 질 수 있기 때문에 일률적으로 거절해서는 안 된다. 법률 결론을 참을성 있게 해석하고, 업무원들이 법적 판단을 충분히 고려하도록 설득하며, 독단적이고 경솔하게 해서는 안 된다. 꾸준히 하고, 착실하게 하고, 더 잘하려고 노력하며, 모든 작은 일을 잘 한다.
4. 법제인의 양성과 건설 사업의 효과가 어떠한가, 결정적인 역할을 하는 것은 사람, 법제 업무는 당연히 예외일 수 없다. 어떻게 법제 인원을 양성하고 건설하여 업무 수준과 업무 능력을 향상시킬까 하는 것이 관계법제 업무의 성패의 관건이 된다. 자격을 갖춘 기업 법제 인원은 탄탄한 법률 전문 기초를 갖추어야 할 뿐만 아니라, 문외한 말을 하지 않고, 외적인 행동을 하지 말아야 한다. 그리고 항상 이론과 실제를 연결하고, 평소에는 경제관리, 기업관리지식을 배우고, 기업의 경영절차와 링크를 깊이 이해하고, 법률지식과 회사 업무지식의 융합을 실현하는 데 중점을 두고, 실제 업무능력을 실질적으로 향상시켜야 한다.
5. 법제 업무의 범위와 메커니즘은 회사 집단화 관리 모델업이 확정된 맥락에서 법제 업무도 19 개 지주자회사를 포함한 전체 그룹에 초점을 맞춰야 한다. 범위에서 법제 업무는 본사 (공업원 포함) 와 자회사 두 개의 큰 블록을 포함해야 한다. < P > 전자는 주로 본사 R&D, 생산, 투자, 융자, 회계 등의 업무에 대한 법률 지원 및 서비스를 제공하며, 후자는 주로 자회사 관리 규제, 경영 위험 방지에 중점을 두고 있습니다. 메커니즘적으로 본부 법제부는 각 자회사의 법제 업무에 대해 확실한 지도와 감독권을 가져야 한다. < P > 회사 경영에 큰 영향을 미치는 사건 및 업무 (일정 금액 이상의 계약 서명, 중대 분쟁 사건, 소송 사건, 자산 재편 사항 등) 에 대해서는 각 자회사 법제 인원이 본사 법제부에 보고해야 합니다. * * * 함께 처리해야 합니다. 일반 법률 업무의 경우 자회사의 법제 인원은 본부 법제부와 소통하고, 검토하고, 법제 일부 근로자들이 책임지고, 자회사의 법제 업무에 대한 도편 지도, 감독을 실현할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 법률, 법률, 법률, 법률, 법률, 법률) 。