CEO란 무엇인가?
최고 경영자(CEO)는 기업의 일상적인 운영 및 관리를 담당하는 가장 고위 관리자이며 CEO(홍콩 및 동남아시아에서는 호출됨) 또는 CEO(최고 경영자) 일본어 이름으로도 알려져 있습니다. ). 홍콩에서는 대기업과 대규모 그룹의 CEO를 구두로 '타이판'이라고 부르기도 하는데, 이는 칭찬하는 경어이자 회사를 이끄는 사람을 의미합니다.
엄밀히 말하면 CEO는 부적절한 직함입니다. CEO를 직역하면 CEO라는 표현이 가장 적절합니다. 그러나 'CEO'라는 용어가 중국 본토에 널리 퍼지면서 사람들은 점차 이 부적절한 직함에 익숙해졌습니다.
CEO의 기본 책임
요약하자면, CEO는 회사의 이사회에 대한 책임을 지며, 종종 이사회의 구성원이기도 합니다. 회사나 조직 내에서 운영 및 관리 결정을 실행할 수 있는 최종 권한을 갖습니다. 소규모 회사에서는 CEO가 이사회 의장이자 사장을 겸할 수도 있지만, 대기업에서는 한 사람이 회사에서 지나치게 큰 역할을 하고 너무 많은 책임을 맡는 것을 방지하기 위해 이러한 직책을 다른 사람이 맡는 경우가 많습니다. 또한 회사 자체와 소유자(즉, 주주) 사이의 이해 상충을 피하기 위해서입니다.
CEO의 주요 책임은 다음과 같습니다.
1. 재무, 사업 방향, 사업 범위 등의 증감 등 회사의 모든 주요 운영 문제에 대한 결정을 내립니다. .;
둘째, 이사회 의사결정에 참여하고 이사회 결의사항을 이행합니다.
셋째, 회사의 일상 업무를 주재합니다.
넷째, 외부 당사자와 계약을 체결하거나 업무를 처리합니다.
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5. 회사의 고위 관리자를 임명 및 해임합니다.
6. 경영상황을 이사회에 보고하고 연차보고서를 제출한다.
CEO의 다른 책임에는 기업 문화 확립, 통합 또는 변경, 팀 구성 등이 포함될 수 있습니다.
CEO의 등장과 역사
CEO는 단순히 비즈니스 리더와 전문경영인이라는 두 정체성의 융합으로 이해될 수 있다. CEO 시스템은 본질적으로 이사회의 의사결정 권한 중 일부를 관리자에게 이전합니다. CEO의 초기 기원은 미국의 기업 구조 거버넌스와 관련이 있습니다. 최근 몇 년 동안 일부 중국 기업이 CEO 시스템을 구현했으며 중국 역사상 첫 번째 기업 최고 경영자(CEO)가 등장했습니다. 기업 CEO 체제의 등장은 전통적인 기업 지배구조에 대한 새로운 도전이다. 근본적으로 CEO가 등장하는 이유는 기업의 소유와 경영권의 분리 때문이다.
CEO는 반드시 회사의 지분을 소유하지 않는 경우가 많지만 매우 강력한 의사결정권을 갖고 있어 회사의 운영 및 경영에 관한 주요 결정을 내릴 수 있습니다. 실제로 많은 기업이 CEO 보상의 일환으로 주식이나 주식 워런트를 제공합니다. 따라서 CEO는 처음에는 지분을 소유하지 않더라도 일정 기간 근무한 후 회사의 지분을 소유하거나 자발적으로 얻은 급여 및 상여금(보너스)을 회사의 주식을 구매하는 데 사용합니다.
CEO 설립은 국제적으로 통용되는 기업 지배구조 방식이 되었습니다. 대부분의 Fortune 500대 기업이 이 위치에 있습니다. CEO는 1990년대 후반 우리나라 일부 인터넷 기업에 처음 등장했는데, 당시에는 CEO를 자칭하는 경우가 많았고, 이 명칭이 중국 기업에 어떤 의미인지 연구하는 사람도 거의 없었다. 이후 많은 중국 기업, 특히 전통적인 대기업에서 CEO 직위가 점차 등장했습니다. 예를 들어 Haier의 Zhang Ruimin, Chunlan의 Tao Jianxing, Konka의 Chen Weirong, Changhong의 Ni Runfeng이 차례로 CEO로 직위를 변경했습니다. 불완전한 통계에 따르면 2002년까지 중국 기업에는 자칭 CEO가 12,000명이나 있었습니다.
기업 CEO 시스템은 현대 기업 시스템과 호환됩니다. 현대 시장경제 체제에서 기업은 회사를 가장 잘 경영할 수 있는 사람에게 경영상의 의사결정권을 넘겨줍니다. 이 사람이 바로 CEO입니다. 때로는 회사의 CEO 역할을 하는 사람이 회장, 부회장 또는 총책임자가 될 수도 있습니다.
CEO가 지휘하는 경영진에는 본부장, 차장, 재무 책임자(CFO, 최고 재무 책임자), 인사 책임자, 최고 운영 책임자(COO, 최고 운영 책임자), 부서장, 회계사, 수석 엔지니어 등
해외에서는 기업의 지배구조가 확립되어 성숙하게 운영되고 있는 것을 바탕으로 CEO가 등장한다. 1980년대 이후 다국적 기업의 글로벌 사업이 확대되면서 기업 내 정보 교류도 활발해졌습니다. 의사결정과 경영진 사이의 정보 전달 및 의사소통 장벽으로 인해 관리자가 기업의 주요 의사결정에 신속하게 대응하고 실행하는 능력에 영향을 미치기 때문에 일부 회사에서는 전통적인 이사회-회장-총괄 관리자 구조를 변경하기 시작했습니다. 기업지배구조가 변화하고 있습니다. CEO는 이러한 변화의 산물 중 하나입니다.
CEO 시스템의 진정한 의미
CEO 시스템의 진정한 의미는 이 직위가 기업이 보다 효율적으로 운영하고 관리할 수 있는 새로운 방법을 열어준다는 것입니다. CEO는 진정한 소유와 경영권의 분리를 구현합니다. CEO라는 직위는 막강한 권한을 갖고 있어 직무를 수행할 때 상사나 최고경영진과 사전 협의할 필요가 없다.
1980년대 이후 다국적 기업의 글로벌 사업이 확대되면서 기업 내 정보 교류도 점점 활발해졌다. 의사결정과 경영진 사이의 정보 전달 및 의사소통 장벽으로 인해 관리자가 기업의 주요 의사결정에 신속하게 대응하고 실행하는 능력에 영향을 미치기 때문에 일부 회사에서는 전통적인 이사회-회장-총괄 관리자 구조를 변경하기 시작했습니다. 기업지배구조가 변화하고 있습니다. CEO는 이러한 변화의 산물 중 하나입니다. 어떤 의미에서 이 회사의 출현은 일부 의사 결정 권한이 원래 이사회에서 원래 경영진으로 전환되었음을 의미합니다. CEO는 본부장도 아니고 사장도 아니고 회장의 권한이 40~50% 정도로 아주 막강한 권력을 갖고 있습니다. 이사회는 이제 CEO 중심의 경영과 보상체계를 선정, 평가, 제도화하는 소규모 이사회로 자리매김하였습니다. CEO는 회사의 투자자는 아니지만 주요 결정에 대한 최종 결정권을 갖고 있습니다. 외국에서는 CEO에게 가장 큰 제약이 되는 것이 이사회가 아니라 전략의사결정위원회라고 불리는 기업 내 조직이다. 이 전략적 의사결정 위원회는 CEO의 경영 결정을 지지하거나 거부하는 주요 권한을 갖고 있습니다. 많은 국가에서 전략적 의사결정 위원회를 구성하는 대부분의 사람들은 회사의 투자자는 물론 회사 내부 인사가 아니라 경영, 경제, 법률 및 기타 분야에 종사하는 사회의 유명한 사람들입니다. 다른 분야. 따라서 기업을 통제하는 것은 투자자가 아닌 인적 자본이며, 투자자의 이익은 재산권 수익에만 반영됩니다. CEO의 설립은 능력 있는 사람을 위해 하고, 사람을 먼저 생각하며, 인적 자본의 가격을 합리적으로 책정한다는 생각을 담고 있습니다. 우리가 흔히 이야기하는 권력분립 이론에 기초한 기업지배구조 모델이 도전받고 있다. 점점 더 많은 사실이 현대 생산이 기계 중심에서 지식 중심으로 전환하고 있음을 보여줍니다. 그리하여 인적 자본은 화폐 자본보다 압도적인 위치를 차지하게 되었습니다. 연봉제도, 스톡옵션, 기타 유사한 인센티브 조치가 기업가의 인적 자본 가격을 합리적으로 책정하기 위해 시장이 마련한 제도적 장치일 뿐이라는 사실을 사람들이 깨닫는 것은 어렵지 않습니다. 성숙한 시장 환경에서 기업가적 인적 자본은 필연적으로 합리적인 가격을 찾을 것입니다. 인적 자본이 제도적 장치로 기업에 유입된 이후 기업의 재산권 시스템에 엄청난 변화가 일어났습니다. 임금 외에도 인적 자본도 재산권 수익을 받아야 합니다. 투자자가 기업을 완전 소유하는 현상은 점차 변화하고 있습니다. CEO의 등장은 소유와 경영권을 분리해야 한다는 전통적 이론에 대한 중요한 수정이기도 하다.
경제의 세계화와 우리나라의 WTO 가입에 직면하여 많은 기업들이 강한 위기의식을 갖고 세계 시장의 도전에 대처하기 위해 계획하고 조정하며 열심히 노력하고 있습니다. 우리나라에 CEO가 등장한 것도 이런 배경에서였다. 또한 일부 중국 기업의 CEO는 직위만 변경했을 뿐이지만 실제로는 여전히 이사회의 의사결정에 따른 총책임자의 일일 책임 체제일 뿐 진정한 의미의 CEO는 아닙니다. 자본으로서의 인적자본의 출현은 지식경제시대의 가장 중요한 발현이라 할 수 있다. 회사의 총책임자를 CEO로 변경하는 것은 직위 측면에서 국제 관행에 부합해야 할 뿐만 아니라 재산권 시스템, 지배구조, 그리고 기업문화.
중국 CEO 제도가 직면한 문제점
경제 세계화와 우리나라의 WTO 가입을 앞두고 많은 기업들이 강한 위기의식을 갖고 기획과 조정에 분주하다. , 세계 시장의 도전에 대응하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 우리나라에 CEO가 등장한 것도 이런 배경에서였다. 그러나 일부 중국 기업의 CEO는 직위만 변경했을 뿐 실제로는 여전히 이사회의 의사결정에 따라 총책임자의 일상적인 책임을 맡고 있으며 진정한 의미의 CEO는 아닙니다. 자본으로서의 인적자본의 출현은 지식경제시대의 가장 중요한 발현이라 할 수 있다. 회사의 총책임자를 CEO로 변경하는 것은 직위 측면에서 국제 관행에 부합해야 할 뿐만 아니라 재산권 시스템, 지배구조, 그리고 기업문화.
실제로 중국에서는 실제로 의사결정권이 없는 CEO가 많다. 중국 기업의 실제 CEO는 누구인지, 회장이나 총책임자는 누구인지 명확히 따져볼 필요가 있다. 진정한 CEO가 되는 것은 때로 쉬운 일이 아닙니다.
일부 연구에서는 중국에서 다음과 같이 지적합니다. (1) 회장이 총책임자를 겸임할 경우 이 사람이 CEO가 됩니다. 이는 미국의 회장과 CEO의 경우와 유사하다. 중국 상장기업 중 20.9%가 회장과 총괄책임자를 두고 있다. 이들 기업의 의사결정과 실행력은 고도로 통합돼 있다. (2) 회장이 총지배인을 겸하지 아니하고 매일 회사에 근무하지 아니하는 경우 총지배인을 대표이사로 볼 수 있다. 이런 상황은 미국의 회장과 CEO의 분리와 유사하다. 중국 상장기업의 경우 34.3%가 이들 기업의 의사결정권과 집행권을 상대적으로 분리하고 있다. (3) 위 둘 중 회장은 총책임자가 아니라 회사에서 매일 근무하며 이 경우 회장과 총경리는 모두 CEO의 역할을 하게 되며 이는 입사 후의 임용과 유사하다. 외국에서 두 회사가 합병되는 현상도 이 시기 나타났다. 실제 운영에서 회장과 총경리 사이에서 누가 더 많은 권력을 갖고 있는지는 실제 상황에 따라 다릅니다. 일반적으로 중국 상장기업의 경우 회장이 더 강하고 총경리가 약할 수 있습니다. .
이 같은 결과는 우리나라 법률에도 회장이 법정대리인이 되며, 이사회의 일부 직무를 수행할 수 있는 권한이 있다고 규정하고 있기 때문이다. 이사회가 회기 중이 아닐 때는 이사회가 회기 중이 아닐 때 위원회가 이사회를 대신합니다. 매일 회사에서 일을 한다면 회장이 집행활동에 참여해야 합니다.
따라서 중국에서는 CEO 제도 하에서 회장과 CEO를 동일인이 겸직할지 여부는 각 회사의 구체적인 상황에 따라 이사회 거버넌스 메커니즘과 구조를 확립하는 것이 더 적절합니다. CEO 시스템에 적합한 핵심 질문입니다.
CEO를 다룬 중국 영화
2002년 개봉한 중국 영화 'CEO'는 CEO라는 이름을 더 많은 사람들에게 친숙하게 만들었다.
이 영화는 하이얼 그룹 CEO 장루이민(Zhang Ruimin)의 이야기를 바탕으로, 국가 산업을 활성화하려는 야망을 품은 중화민족의 뛰어난 아들딸들이 17년 동안 열심히 일해 작은 회사로 성장하는 이야기를 담고 있다. 파산 직전의 집단공장이 빚 100만 위안의 공장으로 성장한 영광스러운 경험을 담은 영화는 우티안밍 감독이 연출한 작품이다. 민족의 정의를 고양하고 민족의 자립정신을 찬양하는 주제영화일 뿐 아니라 참신한 스타일과 스토리로 관객을 절규하게 만드는 영화.
책 "CEO란 무엇인가: CEO 성장에 대한 지식"
저자: (영어) Parry
번역자: Yang Jing, Zhu Meiqin
p>ISBN: 9787508036380
페이지 수: 240
출판사: Huaxia Publishing House
가격: 25.00
제본 : 단행본
출판연도: 2005-1-1
서문·······
조직이 성공적인 기업이 되기 위해서는 기업가적 천재성을 갖고 경영원칙을 준수하는 CEO로 구성되어야 하며, 사업을 총괄하는 사람은 단순히 회사의 운영을 총괄해서는 안 되며, 리더십과 경영능력을 완벽하게 겸비할 수 있어야 합니다.
CEO는 언제나 스포트라이트를 받으며 살아가며, 늘 일련의 스캔들, 재앙적인 전략적 실수, 대규모 투자, 논란의 여지가 있는 급여 등을 동반합니다. 이 책은 조직의 비전, 전략, 조직 프레임워크 설계, 인재 선발, 투자 결정, 커뮤니케이션 촉진 등 CEO 경력 생활의 모든 중요한 측면에 대한 팁을 제공합니다.
Roger Byrne이 CEO 리더십 스타일에 대한 새로운 선언문을 공개합니다. CEO와 모든 비즈니스 리더의 과제는 단기 매출과 주가의 갑작스러운 증가뿐만 아니라 회사를 위한 지속적이고 장기적인 가치를 창출하는 것입니다.
『CEO란 무엇인가』는 CEO뿐 아니라 리더가 되고자 하는 모든 사람을 위해 쓰여진 책이다.
저자 소개·······
Roger Parry는 25년 동안 CEO의 역할을 연구해 왔습니다. 처음에는 BBC의 비즈니스 특파원으로, 그 다음에는 McKinsey에서 근무했습니다. 회사의 컨설턴트였던 그는 최근 CEO가 되었습니다.
그는 최근 한 상장회사의 회장이 되었고, 방송통신사의 해외 지사 CEO이기도 하다. Broadcasting Corporation은 세계 최대의 미디어 그룹 중 하나이며 Roger Parry는 60개 이상의 국가에서 운영을 담당하고 있습니다.
Chief Experience Officer
Chief Experience Officer: 또는 "Chief User Experience Officer"
영문 약어: CEO
영문 성명: 최고 경험 책임자(Chief Experience Officer)
인터넷 기업들이 '사용자 경험'을 매우 중요하게 여기기 때문에 '최고 경험 책임자(Chief Experience Officer)'라는 직위가 신설되었습니다.
IT, 관광, 항공 등 서비스 산업에서는 머지않아 '최고경험책임자'라는 직위가 등장할 것으로 예상된다.
또한 다음과 같습니다:
최고 브랜드 책임자CBO 최고 브랜드 책임자
최고 문화 책임자CCO 최고 문화 책임자
개발 이사CDO 최고 개발 책임자
CEO 최고 경영자
최고 재무 책임자 CFO 최고 재무 책임자
HR 이사 CHO 최고 인사 책임자
최고 정보 책임자CIO 최고 정보 임원
최고 지식 책임자CKO 최고 지식 책임자
최고 마케팅 책임자CMO 최고 마케팅 책임자
최고 협상 책임자CNO 최고 협상 책임자
COO 최고 운영 책임자
CPO 최고 홍보 책임자
품질 책임자 CQO 최고 품질 책임자
영업 책임자 CSO 최고 영업 책임자
최고 기술 책임자 CTO 최고 기술 책임자
평가 책임자 CVO 최고 평가 책임자
CAO: 응답자 최고 응답자, 응답 미디어, 웹사이트 파산에 관한 채권자 및 사용자의 문의를 담당합니다.
CBO: 사업 계획 최고 사업 계획 책임자(CFO)는 CFO의 보조자 중 한 명으로 다양한 투자자를 위한 해당 BP를 전문적으로 작성합니다.
CCO: 비용 통제 최고 비용 통제 책임자, 100위안을 초과하는 지출은 CC0의 승인을 받아야 합니다.
CDO: 회사 도메인 이름 등록, 웹사이트 청산 중 도메인 이름 경매, 도메인 이름 법률
법적 분쟁 및 기타 관련 문제를 담당하는 도메인 이름 최고 도메인 이름 책임자.
CEO: 일반적으로 International CEO Free Alliance로 언제든지 교체되는 Exchange 최고 교환 책임자는 축구 코치와 유사한 영구 단기 직책입니다.
CFO: 재무 최고 재무 책임자(CFO), 회사의 가장 중요한 리더, 회사의 운명을 결정하는 주요 인물.
CGO: 회사의 대청사진을 계획하는 최고 정책 책임자(CGO)의 지침으로, 일반적으로 5년 후 목표입니다.
CHO : 하모니의 최고조정책임자는 투자자와 운영자 사이의 갈등을 중재하고 회사 내부의 갈등이 유출되지 않도록 합니다
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CIO: 감사관, 수석 감사관은 회사 내부 근무 조건을 점검하고 직원의 업무 태도를 감독합니다.
CJO: 판사 최고 법 집행관, 직원 급여 삭감, 해고 보상 등으로 인한 문제를 포함한 내부 노동 분쟁을 해결합니다.
CKO: 계속 연결하세요. 네트워크 연결 전문가로 가장 바쁜 직책 중 하나입니다. China Telecom의 네트워크 연결이 중단되면 즉시 직원에게 알립니다.
CLO: Lawer의 수석 변호사로서 회사가 침해 혐의로 고소당했을 때 소송 대응 및 각종 계약서 검토를 담당합니다.
CMO: 미디어 최고 미디어 책임자(CMO)로서 미디어와 우호적인 관계를 유지하고 회사가 언제든지 뉴스를 공개할 수 있도록 준비합니다.
CNO: News의 최고 뉴스 책임자(CNO)로서 회사 웹사이트 해킹, 해고, 인수 등 주요 뉴스를 언론에 공개합니다.
COO: 관찰자 최고 관찰자로서 매일 주요 웹사이트의 게시판을 작성하며 때로는 "새우"라고도 하며 업무를 수행합니다.
CWO에 직접 보고합니다.
CPO: 회사 내부 직원 이메일, ICQ, OICQ 및 기타 통신 콘텐츠를 모니터링하는 개인정보 보호 최고 책임자입니다.
CQO: Quantity Making, 정량지표 작성 전문업체로 등록이용자수, 페이지뷰, 영업이익 등의 지표 작성을 담당합니다
CRO: 해고와 관련된 모든 사항을 책임지고 주주총회에 직접 책임을 지는 직원 정리 정리 정리 정리
회장을 포함한 누구도 그의 업무를 방해할 수 없다 .
CSO: 사임한 회사의 주요 창립자가 섬기는 전략 최고 전략 책임자입니다. 정부 기관에서는 일반적으로
연구원 또는 컨설턴트라고 부릅니다.
CTO: 테스트 담당 최고 책임자입니다. 그는 회사에서 웹 사이트 구축을 담당하는 유일한 전문가입니다. 기술 개발이 미숙하기 때문에
테스트를 계속해야 합니다.
CUO: 전략적 제휴라는 이름으로 Union의 최고 제휴 책임자는 자사 인수에 관심이 있는 웹사이트를 찾는 일을 전문으로 합니다.
CVO: VC 리셉션, 벤처 캐피털리스트 리셉션 전문가, CFO의 또 다른 중요한 보조자입니다.
CWO: 작가는 작은 것을 확대하고 과대광고를 통해 웹사이트의 인기를 높이는 일을 담당하는 수석 네트워크 작가입니다.
그의 부하 직원은 COO입니다.
CXO: Xingxiang(중국 고유이기 때문에 중국어 병음으로만 표현할 수 있음). 웹사이트 이미지 대변인, 일반적으로 학력이 낮고 네트워크 지식이 없는 젊은 사람들입니다. .
CYO: 연간 회사 베테랑, 같은 현장에서 1년 동안 근무한 직원에게 수여되는 명예 직위입니다(이
직위는 일반적으로 공석입니다).
CZO: 제로는 회사를 떠난 마지막 사람입니다. 그는 문과 창문을 닫고 회사 문 열쇠를 자산 관리 사무실에 건네주는 일을 담당합니다.
CAO는 할 수 있습니다. CAO로도 활동합니다.