서론: 경영 혁신은 기업이 외부 환경 변화에 적응하고 발전 비전을 실현하기 위한 내부 요구 사항입니다. 경영혁신을 명확히 정의하고, 경영혁신에 대한 우호 요인과 저항 요인을 종합적으로 분석하며, 경영혁신 실천 방법과 수단을 심도 있게 탐색하는 것은 기업이 의식적으로 경영혁신 활동을 수행하고 기업 경쟁력을 강화하도록 유도하는 데 큰 의미가 있습니다. 기업 경영 혁신에 대한 간략한 논의
경영 혁신은 기업의 고유한 속성입니다. 시장 경쟁 속에서 끊임없이 자신을 연마하고 발전을 추구하는 기업에 있어 시기적절하고 적절한 방식으로 경영 혁신을 수행하는 것은 필요하고 자연스러운 일입니다. 잔인하고 치열한 시장에서 어떤 기업이라도 경영에 매달리면 살아남을 수 있다는 것은 상상하기 어렵다. 그러나 경영혁신 자체가 기업에 일정한 위험을 가져올 수도 있다는 점을 깨달아야 합니다. 잘못된 경영혁신, 혁신을 위한 혁신은 기업의 경쟁력을 향상시킬 뿐만 아니라 장기적으로 해로울 수도 있습니다. 기업의 발전을 방해하고 심지어 기업을 절망적인 상황에 빠뜨릴 수도 있습니다. 그러므로 우리는 경영혁신을 합리적으로 생각하고 이해하며 기업이 경영혁신을 과학적으로 수행할 수 있도록 지도하는 것이 필요합니다.
1. 경영혁신의 정의
1. 경영혁신의 정의
현재까지 국제적으로 경영혁신에 대한 통일되고 포괄적인 정의는 없으며, 국내의 정확한 정의. 서로 다른 견해를 가진 학자들은 서로 다른 관점에서 경영혁신에 대해 서로 다른 정의를 내렸습니다. 오스트리아 경제학자 Joseph Schumpeter가 설명하는 "혁신"의 의미에 따르면, 중국 인민대학교의 Wang Jianjun 박사는 경영 혁신이란 새로운 관리 요소 또는 요소의 조합을 기업 경영 시스템에 포함시켜 새로운 기능을 갖게 하는 것이라고 믿습니다. 혁신 활동과 혁신적인 혜택은 국가 혁신 시스템의 중요한 부분입니다. 이것은 더 안전한 진술이므로 지금은 이 정의를 채택하겠습니다.
2. 경영혁신의 목적
기업에 있어 전반적인 경영혁신이든 국지적인 경영혁신이든 기업의 다양한 자원을 변화시키고 개선하는 것이 목적이다. 방법은 다양한 자원을 활용하는 기업의 효율성을 향상시키고, 기업의 효율성 수준을 향상시키며, 다양한 외부 환경의 현재 및 미래 변화에 더 잘 적응하고, 기업의 미래 개발 비전을 더 잘 실현할 수 있습니다.
3. 경영혁신의 내용
경영혁신에는 경영이념, 경영이론, 경영지식, 경영방법, 경영도구 등의 혁신이 포함된다. 경영혁신은 경영기능에 따라 목표, 기획, 실행, 통제, 리더십, 조직, 인적자원 등 경영기능 혁신으로 나눌 수 있다. 경영혁신은 사업조직의 분류에 따라 경영모델 혁신, 경쟁전략 혁신, 비즈니스 프로세스 혁신, 표준혁신, 기업문화 혁신, 조직구조 혁신, 경영시스템 혁신으로 나눌 수 있다. 다양한 기능 부서에 따라 기업 경영 혁신은 R&D 관리 혁신, 생산 관리 혁신, 마케팅 혁신, 공급망 관리 혁신, 인적 자원 관리 혁신, 재무 관리 혁신, 정보 관리 혁신 등으로 나눌 수 있습니다.
4. 경영혁신의 주요 단계
경영혁신 방식에 따라 경영혁신은 신경영혁신과 도입경영혁신으로 나눌 수 있다. 두 가지 경영 혁신에 필요한 프로세스는 본질적으로 동일합니다.
첫 번째 단계: 문제를 발견합니다. 기업이 경영혁신을 하는 이유가 바로 이것이다. 기업을 운영하면서 기업의 관리자는 경쟁업체와 마주할 때 기업의 특정 측면에 약간의 격차가 있다고 느끼는 경우가 많으며 이로 인해 기업이 경쟁업체에 비해 경쟁 우위가 부족하거나 관리자가 때때로 위험을 경계할 수도 있습니다. 효율성을 높이고 경쟁력을 키우는 과정에서 일부 측면에서는 분명히 개선의 여지가 있으며 관리자는 비즈니스 운영 및 관리상의 문제를 정의하고 원인을 탐색해야 합니다.
두 번째 단계: 혁신적인 솔루션을 모색합니다. 이 단계는 신경영혁신과 도입경영혁신의 주요 차이점이다. 기업은 발견된 문제를 바탕으로 새로운 아이디어나 방법을 채택하고, 이를 개선하기 위해 새로운 관리 방법을 독립적으로 창안하고 실행할 수 있는데, 이는 소위 신경영 혁신이라고 하며, 기존의 관리 개념이나 방법을 외부 세계에서 차용할 수도 있습니다. 이른바 경영혁신이다.
일반적으로 기업은 관리 콘텐츠의 특정 측면에 대해 다양한 관점에서 다양한 혁신적인 솔루션을 선택합니다.
세 번째 단계: 혁신적인 솔루션의 평가 및 의사결정. 기업은 자체 개발 요구와 시장 경쟁 참여에 따라 혁신적인 솔루션을 평가하고 선택해야 합니다. 새로운 경영혁신은 경제적이지 않을 수도 있고, 도입된 경영혁신이 기업의 실제 상황에 맞지 않을 수도 있습니다. 혹은, 그들이 추구하는 혁신적인 솔루션의 효과가 현재의 운영 방식보다 낫지 않을 수도 있고, 경영 혁신을 수행할지 여부도 확실하지 않습니다. 그러나 어떤 경우에도 기업은 종합적인 고려를 거쳐 결정을 내려야 한다.
네 번째 단계: 경영혁신 실행단계. 경영혁신은 필연적으로 신기술의 적용, 비즈니스 프로세스의 전환, 인력 배치 등을 수반하며 순조롭게 진행되지 않을 수밖에 없으며 적극적이고 꾸준히 추진되어야 합니다. 면밀히 계획된 추진계획이 없거나, 경영혁신의 속도와 단계를 적시에 조정할 수 없거나, 직원의 이해를 얻지 못하면 경영혁신이 실패하는 경우가 많습니다.
2. 경영혁신에 대한 동기와 저항
앞서 언급한 바와 같이 경영혁신에는 일정한 리스크가 존재합니다. 경영혁신을 성공적으로 추진하고 기대하는 결과를 달성하기 위해서는 기업의 경영혁신에 도움이 되는 요소를 활용하고, 경영혁신을 방해하는 요소를 해결하고 제거하는 것이 필요합니다.
1. 경영혁신 동기
(1) 외부 동기. 하나는 새로운 아이디어와 새로운 기술의 출현이다. 새로운 경영 아이디어나 새로운 기술의 탄생은 종종 업계 전체의 경영 스타일 변화를 촉진할 수 있습니다. 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 기업은 현재에 역행하는 것과 같습니다. 새로운 아이디어와 새로운 기술의 적용을 무시하면 기업의 경영 스타일이 뒤처지는 경향이 있습니다. 둘째, 사회·문화적 환경의 변화이다. 시대가 발전함에 따라 사람들의 가치관, 관심, 취미, 행동은 끊임없이 변화하고 있으며, 기업은 이러한 변화에 더 잘 적응하기 위해 경영 방식을 지속적으로 조정해야 합니다. 셋째, 자원 및 환경적 제약이 증가했다. 인구가 지속적으로 증가하고 인간 활동이 더 빈번해짐에 따라 사람들은 많은 자원이 재생 불가능하고 일단 생활 환경이 손상되면 복구하기 어렵다는 사실을 점점 더 깨닫게 됩니다. 이는 많은 사람들에게도 중요한 자원과 환경입니다. 기업의 관리 및 운영은 점점 더 심각해지는 자원 및 환경 상황에 적응하기 위해 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 넷째, 경제발전 수준이 지속적으로 향상되고 있다. 경제 수준이 향상됨에 따라 사람들이 선택할 수 있는 새로운 제품과 서비스가 점점 더 많아지고 있습니다. 사람들은 삶의 질에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있습니다. 기업은 끊임없이 스스로를 조정하고 생산성을 향상시켜야 합니다.
(2) 내부 동기. 기업경영혁신의 주체는 관리자뿐만 아니라 관리하는 주체도 됩니다. 비즈니스 관리자는 항상 비용 최소화와 이익 극대화를 추구하므로 관리자는 비즈니스 운영 및 관리에서 불합리하고 비효율적인 연결을 끊임없이 찾고 개선 또는 개혁 방법을 모색하게 됩니다. 동시에 시장 경쟁 환경의 영향을 받는 기업 관리자는 자연스러운 위기의식을 갖고 경쟁사를 능가하고 혁신하기 위한 방법과 수단을 적극적으로 모색합니다. 관리되는 사람의 경우, 그들은 관리 시스템과 관리 방법의 청중입니다. 조직 행동 이론에 따르면 이러한 관리 시스템과 관리 방법이 합리적인지 여부는 관리되는 사람의 직무 만족도와 직접적인 관련이 있습니다. 경영방식을 개선하려는 욕구도 있는데, 이는 기업이 경영혁신을 추진하는 내부 동기 중 하나이기도 하다.
2. 경영혁신에 대한 저항
기업의 경영혁신은 대내외적으로 유리한 동기를 갖고 있지만, 그 실행은 결코 순조롭게 진행되지 않을 것이며, 다음과 같은 요인들로부터 필연적으로 저항을 받게 될 것이다.
(1) 문화적 요인. 회사가 성장함에 따라 기업 문화는 계속해서 강화되고 있습니다. 오랫동안 동양 문화의 영향을 받은 중국에서는 일반적으로 기업에 혁신 정신과 위험 감수 능력이 부족합니다. 반면, 존속 기간이 길거나 규모가 큰 기업은 보수적인 경향이 있습니다. 혁신과 위험 감수 의지가 부족한 이들 기업은 혁신적인 경영 방식으로 인해 회사의 상황이 이전보다 악화되고 회사가 내리막길을 걷게 될까 봐 걱정하는 경우가 많습니다.
(2) 관심 요소. 특정 관리 모델에서는 항상 특정 이점을 얻는 일부 관리자 또는 관리자가 있습니다.
기업이 경영혁신을 추진하면 기업의 이익에 영향을 미치고, 심지어는 이익을 상실할 가능성도 있습니다. 일단 저울질해 보면 이들 기득권은 경영혁신의 진전을 저지하기 위해 다양한 방법을 동원할 것이다.
(3) 습관적 요인. 특정 관리 모델 하에서 오랫동안 일해 온 일부 관리자 및 관리 인력의 경우 일상적인 업무 방식과 내용에 익숙해져 새로운 업무 방식과 내용에 적응하지 못할까 봐 두려워하거나 새로운 경영기법을 습득하지 못하여 경영혁신에 대한 저항을 갖게 됩니다.
(4) 인지적 요인. 경영혁신은 기술혁신만큼 중요하지만, 기술혁신에 비해 경영혁신은 더 '숨겨진' 것처럼 보이고, 그 효과는 기술혁신이 가져오는 효과만큼 직접적이지 않은 경우가 많아 충분히 얻지 못하는 경우가 많다. 다만, 이행강도를 확보하기는 어렵다.
3. 기업의 경영혁신 역량 강화 방안
1. 혁신적인 기업문화 구축
기업 경영혁신의 주체는 모든 경영자 및 관리되는 이들은 모두 경영 혁신의 시작자이자 실행자가 될 가능성이 높으며 둘 다 필수 불가결합니다. 따라서 시대에 발맞춰 혁신을 시도하는 기업의 문화적 분위기를 조성하고, 직원들이 혁신적인 개념을 배양하고 확립할 수 있도록 지원하며, 기업이 생존하고 발전하려면 항상 혁신에 의존해야 한다는 점을 충분히 인식할 수 있도록 해야 합니다. 기업의 모든 직원이 혁신하려는 의지와 혁신에 대한 용기를 갖는 가치를 확립하면 기업의 발전은 꾸준한 힘을 얻게 될 것입니다. 예를 들어, 하이얼(Haier)은 혁신적인 문화가 촉발한 개발 활력에 힘입어 14년 연속 연평균 82.8%의 성장률을 보이고 있습니다.
2. 경영 혁신에 도움이 되는 조직 구조를 확립
서구 기업의 혁신 관행으로 볼 때 점점 변화하는 외부 환경과 시장 요구에 대처하기 위해 경영 혁신과 적응을 위해서는 역량 강화가 필요하며, 조직 구조는 점차 세 가지 방향으로 발전하고 있습니다.
첫째, 소형화입니다. 즉, 기업을 소규모 기업으로 전환하고, 대기업을 소규모 기업으로 세분화하거나, 소규모 기업을 시뮬레이션하고, 중소기업이 책임을 맡도록 장려하고 혁신 활력을 자극하는 것입니다.
두 번째는 평탄화입니다. 기업이 발전함에 따라 관리 수준은 계속해서 높아지고 기업 관리는 관료화되고 비효율적이 됩니다. 따라서 현재 많은 기업에서는 조직 구조 설계에 관리 수준이 거의 없는 평면 구조를 채택하기 시작하고 있습니다. 예를 들어, 일본의 Toyota에는 사장부터 일선 경영진까지 단 5개의 직급만 있습니다.
세 번째는 유기농입니다. 조직구조의 유연성이라고도 할 수 있다. 유기적인 조직구조는 살아있는 유기체와 유사하며, 복잡하고 변화하는 조건에서 좋은 적응성을 보이며, 외부 환경의 변화에 적시에 유연하고 효과적으로 대응할 수 있습니다. 일부 국내 대기업의 경우 맹목적으로 "더 크고 더 강해짐"을 강조하는 동시에 선진 외국 기업으로부터 배우고 조직 구조 최적화 관행을 흡수하며 미래의 성공을 위해 자체 혁신과 적응력을 지속적으로 강화해야 합니다. . 복잡하고 치열한 미래 시장 경쟁 속에서 경쟁력을 유지하세요.
3. 학습 조직 및 지식 공유 메커니즘 구축
21세기는 지식경제 시대입니다. 온갖 종류의 새로운 지식, 새로운 기술, 새로운 아이디어가 끊임없이 업데이트됩니다. 기업은 스스로를 학습하는 조직으로 구축해야만 외부로부터 새로운 지식, 신기술, 새로운 아이디어를 지속적으로 흡수할 수 있으므로 기업 지식과 개념이 뒤처지는 것을 방지할 수 있습니다. 외부적으로 끊임없이 업데이트되는 새로운 지식, 새로운 기술, 새로운 아이디어는 기업 경영 혁신의 원천입니다. ?얼마나 명확한지, 생수의 원천이 있는지 채널에 물어보세요. 기업 경영 혁신의 과정은 본질적으로 이러한 새로운 지식, 신기술, 새로운 아이디어를 실제 상황을 바탕으로 흡수하고 적용하는 과정입니다. 기업 그 자체. 동시에, 이러한 외부의 새로운 것들이 회사에 흡수되면 지식 공유 메커니즘이 확립되어야 합니다. 기업 직원의 지식 축적에 도움이 됩니다.
4. 경영혁신 인센티브 메커니즘 구축
경영혁신 인센티브 메커니즘 구축은 직원들의 연구 열정을 고취하고 경영혁신 솔루션 제안에 도움이 됩니다.
실제로 기업이 소수의 경영자에게만 의존하여 경영혁신의 힘을 지속적으로 유지하는 것도 어렵고, 기업 내에서 경영혁신을 전방위적으로 추진하는 것도 어렵습니다. 모든 직원의 열정과 지혜가 총동원되어 발휘되어야 합니다. 현대의 인적자원관리 이론은 단순한 행정명령만으로는 직원의 잠재력을 극대화할 수 없으며, 개인의 혁신과 적응력은 회사의 기대를 훨씬 뛰어넘으며, 직원도 스스로 관리할 수 있다고 믿습니다. 기업의 고위 관리자가 해야 할 일은 모든 직원에게 진정으로 혁신할 권리를 부여하고, 직원에게 지속적인 혁신 지원을 제공하며, 직원의 혁신 자율성을 최대한 발휘하는 것입니다. 예를 들어, 도요타가 세계 1위의 자동차 회사가 된 이유는 매년 100만 건의 혁신을 이루고 1인당 35건의 혁신을 기여한다는 점이기도 합니다. 많은 국내 기업들은 직원들의 혁신적인 제안이 채택되면 물질적 보상을 제공하는 방안을 마련해 두고 있으며, 이러한 조치와 메커니즘은 의심할 바 없이 경영 혁신을 강화하는 데 매우 유익합니다.