Kelly 의 * * * 독서회사에 감사드리며, 이 7000 자의 긴 노트를 가지고 있습니다. 우수한 사람과 함께 걷기로 선택하면 나를 더 우수하게 만들 수 있다. 올바른 선택을 하는 방법에 대한 답은 책에 있다.
"이 책은 모든 사람이 반드시 읽어야 할 첫 번째이자 마지막 상업책이다. 제로가 가득한 세상에서 이 책은 유일한 1 이다. "
베스트셀러 작가 Neal Stephenson 이 From Wei to 1 에 대한 추천입니다.
최근 많은 창업자들이 0 부터 1 까지의 패턴에 대해 이야기하는 것을 들었다. 이 개념은 피터 틸러의 0 부터 1 이론에서 나온 것이어야 한다.
Peter Till 은 실리콘 밸리 벤처 투자의 대부이자 PayPal 과 Palantir 의 설립자이자 페이스북과 우주 탐사 기술 회사의 투자자이다. 그는 자신의 창업과 투자 경험에서 인터넷 시대에 다른 사람의 모델을 복제하면 세상은 1 에서 N 으로 바뀌고, 성공한 회사는 0 부터 세상을 바꿀 것이라고 결론 내렸다. 즉 0 에서 1 으로 바뀐다.
일반인을 기업가로 바꾸는 진화 지침이지만, 나에게 이 책의 가치는 개인의 성장에 대한 이해, 기존 관념에 대한 의문, 0 부터 자신의 사고 방식과 성장 궤적을 살펴보는 데 있다.
이 책에는 몇 가지 개념이 있는데, 나에 대한 나의 이해도 0 에서 1 으로 전복되었다.
경쟁 정보:
책에서 작가는 경쟁자 의식에서 벗어나야 한다고 강조했다. 어려서부터 받은 교육은 자신을 더 좋게 만드는 것이다. 우수한 개념은 무엇입니까? 이것은 다른 사람과의 경쟁이다. 기업의 발전에 있어서 경쟁만 있으면 이윤이 없고 생존 희망은 막연하다. 필연적으로 경쟁이 있을 것이고, 경쟁자를 이길 수 없다면, 연합을 선택해야 한다. 예를 들어, PayPal 과 X com 은 전면적인 경쟁으로, 둘 다 패하고, 결국 50: 50 의 비율로 합병하여 인터넷 거품에 대항한다.
미래 사회, 개인과 조직 또는 회사가 연합된 방식으로 협력할 수 있다면 이 사회가 더 좋을까요?
독점 정보:
혁신을 유지한다면, 즉 0 에서 1 의 변화는 성공한 기업이고, 성공한 기업도 독점적이다. 독점기업만이 직원의 대우를 높이고 R&D 투자를 늘릴 수 있는 충분한 이윤을 보장할 수 있기 때문이다. 이전에 독점이라는 단어는 완전히 비하적인 말이라고 들었다. 이 책에는 완전히 긍정적인 포의이다.
성공 정보:
Peter teale 은 성공이 결코 운에 의한 것이 아니라고 생각한다. "만약 성공이 운에서 온다면 잡스, 머스크, 도르시와 같은 연속 창업자는 없을 것이다." 에머슨은 "천박한 사람은 운과 환경을 믿는다 ... 강인한 사람은 인과만 믿는다" 고 말했다. 인과 관계의 본질은 무엇입니까? 노력하지 않으면 수확이 없고, 승리는 준비된 사람만 기다릴 뿐이다. 우리 자신의 삶처럼 행복은 노력에 의한 것이지, 행운을 기대하는 것이 아니다. (조지 버나드 쇼, 행복명언)
전력 법칙 정보:
투자 이론에 대해, 내 주변의 사람들을 포함해서, 모두' 계란을 같은 바구니에 넣지 않는다' 는 것이다. 하지만 피터 틸러의 명제는 벤처 투자는 기본적으로 0 에서 1 으로 도약할 수 있는 회사를 찾는 방법을 찾아야 한다는 것이다.
개인도 마찬가지다. 나는 동시에 다른 분야에 집중할 수 없고, 모든 주의력을 내가 가장 잘하는 방면에 집중해야 한다. 이 문제는 나에게 큰 감동을 주었다. 지금 나는 자세히 생각해 볼 필요가 있다. 전문 활주로를 재설정한 후 어느 방향으로 공격해야 합니까?
0 부터 1 까지 전례 없는 신나는 새로운 개념을 전달하여 사람들에게 세계에서 가치를 창출하는 방법을 가르쳐 주었다.
마크 주커버그.
여기서 당신이 물러나지 않은 것을 보면 진정한 사랑을 설명하고, 다음은 본문입니다. 하하.
면접 질문' 중요한 문제에 대한 다른 견해' 에서 얻은 답안 패턴은 대부분의 사람들이 X 를 믿는다는 것이다. 하지만 사실은 X 의 반대이며, 지금의 미래와 다를 때만 미래라고 부를 수 있다.
0 부터 1 까지 무엇입니까?
인류 역사의 발전은' 수평진보' 와' 수직진보' 로 나눌 수 있다.
가로방향 진보는 1 에서 N 까지 이미 얻은 경험 (복제) 을 복제하는 조잡한 진보라고도 한다.
수직적인 진보는 심도 있는 진보라고도 하며, 0 에서 1 까지의 진보이며, 새로운 경로를 탐구하고, 이전에 해본 적이 없는 일 (기술 혁신) 을 시도한다.
창업사유
신생 기업의 사고 운동은 기존 아이디어에 의문을 제기하고, 처음부터 자신의 업무를 재검토한다.
1990 년대 인터넷 열풍의 배경은 무질서한 세계였다. 인터넷의 새로운 경제가 미래를 더 나은 곳으로 만드는 유일한 길이라는 것을 간접적으로 증명했다.
65438 년 9 월부터 2000 년 3 월까지의 실리콘 밸리 골드러시 기간 동안 인터넷 회사는 미국 전역에 퍼져 나스닥 지수가 급상승하다가 갑자기 하락했다. PayPal 이 방금 융자 거래를 마쳤고 인터넷 거품이 터졌다.
실리콘 밸리 강도를 당한 기업가들은 네 가지 경험을 총결했는데, 이러한 경험은 여전히 상업적 사고를 주도하고 있다.
1 .. 차근차근. 웅대한 비전에 탐닉해서는 안 된다. 작고 점진적인 성장은 안전하게 전진할 수 있는 유일한 방법이다.
2. 간단하고 유연하게 유지하십시오. 미리 계획하는 것은 융통성이 없고 비현실적이다. 너는 무언가를 시도하고 반복해서 연습해야 한다.
개선에서 경쟁하십시오. 섣불리 혁신 시장을 개척하지 말고 기존 고객으로부터 창업을 시작하는 것이 더 안전하다. 성공한 사람들이 만든 공인된 제품을 개선하는 것은 바람직하다.
마케팅이 아닌 제품에 집중하십시오. 당신의 제품이 광고나 마케팅 담당자의 홍보도 필요하다면, 당신의 제품이 충분하지 않다는 것을 의미하며, 유일한 지속적인 성장은 폭발적인 성장입니다.
이러한 교훈은 이미 창업 분야의 신조가 되었지만, 그들의 반의어는 더 정확할 수 있다.
1 .. 과감한 시도는 평범함과 보수보다 낫다.
나쁜 계획은 계획이 없는 것보다 낫다.
경쟁이 치열한 시장에서 돈을 벌기 어렵다.
마케팅과 제품은 똑같이 중요합니다.
가장 주류에 반하는 행동은 조류에 저항하는 것이 아니라 조류에서 자신의 독립적 사고를 버리지 않는 것이다.
"완전 경쟁" 과 "독점" 이라는 두 가지 모델은 항공사와 구글의 수익성과 시장 가치를 설명할 수 있습니다.
완전 경쟁' 의 특징은 제품 동질성이고,' 독점' 의 특징은 시장 정가권을 가지고 이익을 극대화하는 것이다.
구글은 0 부터 1 까지의 네트워크 검색 분야의 모델로 지속적인 가치를 창출하고 얻습니다.
기업의 거짓말: 기업은 유리한 각도에서 시장을 묘사하고 사실을 왜곡하여 자신의 이익을 지키려고 한다.
독점자의 거짓말: 미국에서는 독점이 검열이나 타격을 초래할 수 있고, 독점기업은 존재하지 않는 경쟁을 과장할 수 있다. 구글은 검색 시장의 68% 를 차지하고 있으며, 20 12 년 동안 500 억 달러의 가치를 창출했으며, 이윤은 2 1% 에 달했지만, 자신을 멀티 테크놀로지 회사로 정의했고, 점유율은 0.24% 에 불과했고 독점은 전혀 없었다.
독점자가 아닌 거짓말: 그들은 시장 경쟁을 약화시키고, 자신의 독창성을 과장하며, 자신의 시장을 작은 시장의 교집합으로 정의하는 경향이 있다.
무정한 시장: 비독점 기업의 완벽한 경쟁 생태계는 무자비하고 심지어 생명을 박탈한다. 독점기업은 충분한 이윤을 가지고 있으며, 직원들을 보살피고 제품과 더 넓은 분야에 대한 긍정적인 영향을 확대할 수 있는 더 큰 자주권을 가질 수 있다.
독점 자본주의:
신흥 독점 기업, 혁신이 사회 진보를 촉진하는 것은 모든 성공 기업의 묘사이다.
금구:
기업의 성공에는 여러 가지 이유가 있습니다. 각 독점 기업은 고유한 문제를 해결함으로써 독점권을 얻습니다.
기업 실패의 원인은 똑같다. 경쟁을 피할 수 없다.
경쟁은 단지 경제 개념이 아니라 이념이다. 이런 관념은 어려서부터 대까지 우리의 성장 과정에 스며들었다.
피터 티레의 문원 면접이 실패하여 문원이 한 명 적고 혁신자가 한 명 늘었다.
전쟁과 평화
오라클과 잉푸 경쟁, 둘 다 부상;
PayPal 과 X.com 은 50: 50 의 지분 비율로 하나로 합쳐 성공적인 비즈니스를 구축했습니다.
금구:
만약 경쟁이 가치 향상을 가져올 수 없고 파괴적이라면, 당신은 대다수의 사람들보다 더 이성적이어야 한다. (존 F. 케네디, 경쟁명언)
독점 기업의 특징
독점 기업은 지름길이 없으니 네 가지 특징을 만족시켜야 한다.
1, 특허 기술: 제품이 대체물보다 10 배 이상의 장점을 가지고 있으며, 가장 확실한 방법은 0 부터 1 까지의 혁신입니다.
2. 인터넷 효과: 페이스북이나 위챗 같은 인터넷을 통해 제품을 더욱 가치있게 만든다.
3. 규모의 경제: 가장 중요한 특징 중 하나는 독점기업의 한계비용이 0 에 가까울수록 기업이 커질수록 강해진다는 것이다.
브랜드 이점: 강력한 브랜드는 독점을 형성하는 강력한 방법입니다. 5 상 지식에 따르면 브랜드만이 가격을 정할 권리가 있어 기업의 건강한 발전을 보장할 수 있다. 동시에 제품은 핵심 기술력을 갖추고 브랜드와 동시에 운영되며 지속적으로 발전하고 있다.
독점 기업을 설립하는 방법
1, 소규모 시장 점유
2. 규모 확대
3. 그것을 파괴하지 마라.
후발자가 선행자를 추월했다
한 걸음 앞서면 기업이 조기 시장 점유율을 차지할 수 있지만, 시장 시험 착오 비용도 부담해야 한다. 기업이 정말로 중요한 것은 미래에 현금 흐름을 창출하는 것이다.
상업계에서 가장 논란이 되는 문제는 성공이 운에 달려 있는지 능력에 달려 있는가 하는 것이다. 피터 틸러 (Peter teale) 는 "운이 좋다면 잡스, 머스크, 도르시 같은 연속 창업자는 없을 것" 이라고 요약했다.
에머슨은 "천박한 사람은 운과 환경을 믿는다 ... 강인한 사람은 인과만 믿는다" 고 말했다. 인과 관계의 본질은 무엇입니까? 노력하지 않으면 수확이 없고, 승리는 준비된 사람만 기다릴 뿐이다.
당신은 당신의 미래를 통제할 수 있습니까?
미래에 대한 명확하고 명확한 비전이 있고, 그것을 위해 분투하고, 집중하고, 깊이 경작해야 한쪽을 독차지할 수 있다.
낙관주의자와 비관주의자는 미래에 대해 네 가지 다른 견해를 가지고 있다.
1: 미래가 불확실한 비관론자들에 대해서는 미래가 어둡다고 생각하지만, 70 년대 유럽과 같이 어쩔 수 없다.
2. 미래에 대해 분명히 비관적이고 미래를 알 수 있다고 생각하지만, 암울하다. 예를 들면 경제가 빠르게 발전하는 중국과 같다.
3. 미래에 대해 분명하고, 계획을 믿고, 열심히 일하고, 더 나은 미래를 가진 낙관주의자 (예: 샌프란시스코 베이 지역의 댐 설계 방안)
4. 미래에 대한 불확실한 낙관론, 미래가 더 좋을 것이라고 맹목적으로 믿지만, 기대를 이루기 위해 구체적인 계획을 세우지 않는다.
오늘날의 세계-불확실하지만 미래에 대해 낙관적입니다.
1: 불분명한 재무, 사람들은 무한한 선택성을 좋아한다. 돈은 최종 목표가 아닌 최종 목적을 달성하는 수단이다.
2. 모호한 정치와 불명확한 정부의 성질은 복지지출의 불확실성을 초래한다.
3. 노치크와 롤스를 대표하는 애매모호한 철학은 애매모호한 낙관주의자로 미래 계획을 세울 때 무한한 지연이 있다.
4. 불확실한 삶, 생명과학 초창기 기업은 사유가 불분명한 극단적인 예이다.
미래에 대한 불확실한 낙관이 지속될 수 있을까?
초창기 기업에 가장 효과적인 것은 스마트한 디자인이다. 글로벌 시장을 극대화하기 위해서는 0 부터 1 까지의 도약을 달성해야 합니다.
장기 계획은 여전히 가장 중요한 것이다.
모든 사람이 미래에 대해 곤혹스러워하는 세상에서 애플과 페이스북 등 목표회사는 주가 추세를 통해 자신의 가치를 입증했다.
너는 복권 한 장이 아니다.
초창기 기업은 확실한 미래 경로를 찾아야지, 운명이 확률에 의해 지배되는 복권은 하지 말아야 한다.
벤처 캐피탈의 전력 법칙
우리가 사는 세상은 정상적인 세상이 아니라 전력 법칙 아래 있다.
투자자는 벤처 자본의 수익이 정식으로 분배될 것으로 기대한다. 희망이 없는 회사가 도산하고, 중간 규모의 회사가 영원히 평평하고, 좋은 회사의 수익은 두 배로 늘어나거나 두 배로 증가할 수 있으며, 그들은 각종 투자조합을 할 것이다. 성공의 보답이 실패한 회사가 초래한 손실, 즉' 망기도' 를 상쇄할 수 있기를 바라지만, 이런 방법은 보통 혈본무귀이다.
사실, 벤처 투자의 수익은 전력 법칙을 따른다: 소수의 회사가 다른 모든 회사를 물리쳤다. 벤처 투자는 기본적으로 0 에서 1 으로 도약할 수 있는 회사를 찾는 방법을 찾아야 한다.
왜 사람들은 전력 법칙을 볼 수 없습니까?
첫째, 전력 법칙이 명확하게 드러나는 데 시간이 걸리기 때문에 투자자들은 대부분의 시간을 새로운 투자와 창업회사를 관리하는 데 사용하며, 벤처 투자자들은 문제가 가장 많은 회사에 집중하는 경우가 많다.
멱법칙 사용
전력 법칙은 투자자뿐만 아니라 모든 사람에게 중요하다. 미래의 가치를 보장하는 문제에서 가장 흔한 대답은 다원화 투자 조합이다. 즉, "모든 계란을 한 바구니에 넣지 마라" 라고 자주 말하는 것이다. 사실 창업회사는 자신과 거리를 둘 수 없고 개인도 마찬가지다. 그들은 동시에 다른 분야에 집중해서는 안 되고, 그들이 가장 잘하는 분야에 집중해야 한다.
왜 사람들은 비밀을 탐구하지 않습니까?
왜 많은 사람들이 비밀을 믿지 않는가?
지리의 발전으로 세계 지도에 공백이 없는 것 같다.
지리적 장벽이 약화되면서 네 가지 사회적 추세가 결합되어 비밀에 대한 사람들의 신앙을 와해시켰다.
점진주의
위험 회피
득의양양하다
평평하게 변하다
전통적인 세계
지금 세상에 비밀이 없다고 생각하는 것은 우리가 곳곳에서 공평한 사회에 살고 있다는 것을 의미한다.
경제학에서, 비밀의 존재를 믿지 않는 것은 사람들이 시장의 효과를 맹목적으로 믿게 한다. 미래에 많은 비밀이 있다는 사실이 증명되었다.
비밀을 믿다
사실은 우리가 탐구하기를 기다리는 비밀이 많다는 것입니다. 비밀이 효과적인 탐구의 열쇠라고 믿습니다.
재래식 학과에서, 그것은 우리에게 신비를 탐구하도록 강요한다. 장사를 하는 것도 마찬가지다. 성공한 기업은 공개적이지만 알려지지 않은 비밀 위에 세워졌다.
비밀을 믿고 탐구해야만 남달리 지척에 있지만 일반인에게는 보이지 않는 기회를 발견할 수 있다.
예를 들어, Airbnb, 레포카, 우보, 페이스북 등은 모두 개발되지 않은 서비스와 해결책을 발견했다.
어떻게 비밀을 발견할 수 있을까?
두 가지 비밀이 있습니다: 자연과 사람에 관한 것입니다.
자연의 비밀을 발견하는 것은 사람에게 가장 중요한 일이지만, 사람의 비밀은 다르다. 인간인지의 공백이거나 사람들이 만일의 지식을 위해 숨기는 것이다.
비밀을 탐구하는 가장 좋은 곳은 아무도 눈치채지 못하는 곳이다.
비밀의 역할
모든 성공적인 기업은 거의 알려지지 않은 비밀 위에 세워졌다. 만약 당신이 비밀을 발견한다면, 당신은 이것을 핵심으로 회사를 개설할 수 있습니다.
틸의 법칙: 좋은 기초가 없는 신생 기업은 구할 수 없다. 어떻게 기초를 잘 다질 수 있습니까? 다음과 같은 측면에서 준비하다
"결혼" 의 시작
첫째, 파트너를 선택하는 것이 중요합니다. PayPal 의 실패 중 하나는 처음 본 사람과 함께 창업하는 것이다. * * * 창업을 필요로 하는 창업자와 깊은 우정과 이해를 가지고 있다. 그렇지 않으면 기회다.
소유권, 관리 및 통제
팀이 없다면 0 에서 1 까지 가는 것은 매우 어렵기 때문에 팀은 모두가 단결할 수 있도록 시스템이 필요합니다.
회사를 관리하는 임원과 회사를 통제하는 이사 사이의 권력은 공식적인 정의가 있다.
회사 내에서 단결하지 않는 이유에 대해서는 세 가지 개념을 명확히 해야 한다.
소유권: 누가 합법적으로 회사의 자산을 소유하고 있습니까?
관리권: 누가 회사의 일상 업무를 실제로 관리합니까?
통제: 누가 공식적으로 회사 업무를 관리합니까?
이사회는 반드시 작아야 한다. 상장하지 않으면 효율적인 운영을 보장하기 위해 인원수가 5 명을 넘을 수 없다.
차에 타거나 내리세요.
스톡옵션이 없거나 회사의 정규직이 아니기 때문에 정규직 직원을 고용하려고 노력한다. 이윤의 경우, 그들은 단기적인 수익을 선호하며, 미래에 더 많은 가치를 창출하는 데 도움이 되지 않을 것이다.
현금 장려금은 왕도가 아니다. 주식 장려로 직원들이 최선을 다할 수 있다.
현금 보너스는 현금 임금보다 좋지만 현금으로 지급되는 임금은 미래가 아니라 현재와 관련이 있다.
스톡옵션을 보상으로 받는 직원은 회사의 가치 있는 직원이다.
창업을 계속하게 하다.
혁신을 유지하면 창업이 무한히 계속될 수 있다.
"기업 문화" 는 회사 자체와 불가분의 관계에 있다. 초창기기업은 같은 사명을 가진 집단이며, 기업문화의 좋고 나쁨은 그 내포에 달려 있다.
시간은 귀중한 자산이며, 더욱 튼튼한 관계는 직원들을 더 즐겁게 할 뿐만 아니라, 더욱 효율적으로 일할 수 있게 해 준다. (존 F. 케네디, 시간명언) 팀워크를 진정으로 좋아하는 재능 있는 사람을 고용하는 것은 페이팔 갱단 문화의 핵심이다. 이런 문화는 더 나은 기업을 만들 수 있기 때문이다.
기업은 하나의 중대한 사명을 필요로 할 뿐만 아니라, 다른 회사가 제공할 수 없는 대체불가능한 일자리, 즉 우수한 동료들과 함께 일해야 한다.
직원마다 다르기 때문에 회사는 직원들의 노력을 위해 기업 사명과 로고를 제공해야 한다.
각 직원은 내부 갈등을 줄이기 위해 역할을 명확히 하는 한 가지 일에 집중합니다. 내부 갈등이야말로 초창기 기업 사망의 진정한 내인이다.
창업자는 극한투자를 진지하게 받아들여야 한다. 성공한 신생 기업은 다른 회사가 이해할 수 없는 상황에서 중요한 문제에 대해 매우 정확한 견해를 갖고 있다.
판매는 현실 세계에서 매우 중요하다. 사람들은 일반적으로 과학 기술 분야의 도전과 엔지니어링 업무의 난이도를 과대평가하지만, 판매 업무의 본질은 소홀히 한다.
아무도 자신이 판매되고 있다는 것을 상기시키고 싶지 않기 때문에 표정이 없는 판매가 가장 효과적이다. 제품의 질이 아무리 좋아도 효과적인 보급 방식이 없다면 장사도 하기 어렵다.
효과적인 홍보의 경계는 고객 평생 가치 CLV 와 고객 취득 비용 CAC 의 두 가지 지표로 결정됩니다.
복잡한 판매는 판매 주기가 길고 애프터 서비스 시간이 긴 판매로 고가 제품을 판매하는 데 꼭 필요한 길이다.
인력 판매, 프로세스 구축, 정교한 영업 팀 구성, 가능한 한 고객에게 제품 판매, 때로는 제품 자체가 일종의 마케팅인 경우도 있습니다.
판매에는 보이지 않는 병목 현상이 있고, 인력 판매와 전통 광고 사이에는 맹점이 있다.
마케팅과 광고는 광범위한 흡인력이 있는 저가 제품에 매우 효과적이지만 바이러스식 홍보 방식이다. 당초 창업기업의 인수 비용과 수명 주기 가치가 다른 홍보 채널이 비경제적일 때 광고는 효과적이었다.
바이러스 마케팅의 전제는 제품의 핵심 기능이 사용자가 다른 친구를 사용자로 초대할 수 있다는 것이다. 바이러스 마케팅 전망이 있는 부문을 먼저 점령한 사람은 누구나 전체 시장의 승자가 될 수 있다.
판매의 거듭제곱은 기업가가 반드시 효과적인 판매 경로를 찾아야만 성공할 수 있다.
직원, 창업자, 투자자 등 모든 사람이 판매할 제품이 있습니다. 회사를 언론에 판매하는 것은 회사를 다른 사람에게 판매하는 데 필요한 전제 조건이다.
너는 미래에 네가 기계로 대체될 것을 걱정하니?
기계와 인간 사이에 경쟁이 있다면, 그것은 90 년대 딥 블루 로봇이 세계 체스 챔피언을 물리칠 때부터 시작되었지만, 인간과 기계는 진정한 경쟁관계를 형성할 수 없다. 인간은 일자리와 자원을 쟁탈할 수 있기 때문이다. 기계는 목적이 다르기 때문에 경쟁을 일으키지 않는다. 컴퓨터는 항상 도구이며, 경쟁 상대가 아니라 보완적인 역할을 한다.
미래에는 사람과 컴퓨터가 서로 보완해야 한다. 빅 데이터와 컴퓨터 알고리즘은 매우 강력하지만 인간 분석가는 여전히 인간의 복잡한 행동을 분석해야 한다. 앞으로 수십 년 동안 이성적인 사람들은 컴퓨터 사용에 있어서 끊임없이 혁신할 수 있으며, 인공지능으로 인류가 더 잘 일하고 생활할 수 있도록 도울 수 있다.
공기와 수질오염이 사람들의 건강을 위협하고 있을 때, 기업가들은 청결한 세계를 탐구하기 시작하지만 청결한 거품을 만드는 것은 주로 7 가지 문제 중 하나를 소홀히 하기 때문이다.
1. 엔지니어링 문제: 당신의 기술은 경미한 개선이 아니라 획기적인 것입니까?
2. 타이밍: 지금이 창업하기에 좋은 시기입니까?
3. 독점: 애초에 아주 작은 시장에서 큰 몫을 차지하지 않았나요?
직원 질문: 적절한 팀이 있습니까?
5. 판매 질문: 제품을 만드는 것 외에 제품을 판매하는 방법이 있습니까?
6. 집착의 질문: 미래 10 또는 20 년, 당신은 당신의 시장 지위를 유지할 수 있습니까?
7. 비밀 질문: 당신은 다른 사람이 발견하지 못한 독특한 기회를 발견했습니까?
색다른 일을 하는 것은 확실히 사회에 유익하다. 또한 기업이 새로운 시장을 독점하는 방식이다. 에너지 2.0 회사를 설립하기 위해 창업가들은 먼저 에너지 솔루션의 작은 시장을 찾아야 한다.
테슬라의 청결 기술 분야에서의 성공은 바로 위의 7 가지 문제를 해결하고 위대한 기업이 된 것이다.
창업자의 독보적 자질이 회사의 전진의 엔진을 이끌고 있다.
독특한 창업자는 권위 있는 결정을 내리고 직원들의 충성도를 높이고 앞으로 수십 년 동안 회사의 미래를 계획할 수 있다. 창업자의 가장 중요한 가치는 회사의 모든 사람이 소장을 발휘할 수 있도록 하는 것이고, 팀의 역량도 회사의 성공에 중요한 조건이다.
창업자의 가장 큰 위험은 자신을 신화할 수 없다는 것이다. 회사에 대해 그는 어쩔 수 없이 창업자의 신화 () 를 믿어야 했다. 이것은 확실히 역설이다.
정체되거나 특이점에 가깝습니까?
인류의 미래를위한 네 가지 가능한 모델
1, 미래는 기복 속에서 교대할 것이다 ~ 고대인들은 역사가 기복의 끊임없는 교체라고 생각했다.
2. 미래는 꾸준히 발전할 것이다 ~ 우리는 늘 자신의 의혹을 억누르곤 한다. 보수파는 세계가 안정적인 발전 상태에 이를 것이라고 생각한다.
3. 앞으로 인류는 멸종될 것이다 ~ 파멸적인 쇠퇴, 우리도 면할 수 없다.
4. 미래의 비약 가속화 ~ 더 나은 미래를 위해 달리다.
기이한 미래: 인간의 뇌의 미래를 초월하는 인공지능을 만드는 것은 미래가 더 좋을 것이라고 당연하게 생각할 수 없고, 더 나은 미래를 창조하고, 독특한 기회를 포착하고, 일상 업무에서 끊임없이 혁신해야 한다. 우리의 현재 임무는 독특한 혁신의 길을 찾아 미래를 더 좋게 만드는 것이다. 즉, 0 부터 1 까지.
사진은 인터넷에서 나온다.