기업 물류 관리의 장점 분석
[요약]
첫째, 현대 기업 물류 아웃소싱의 장점을 설명합니다.
열세, 현대기업 물류의 핵심 부분을 제시한 이상
상업은 기업의 핵심 경쟁력을 확립할 수 있지만
기업 사례와 결합하여 "아웃소싱+자영업" 분석
"영국" 기업 물류 관리 포트폴리오 모델의 특징과 장점
이를 바탕으로 필자는 이에 대해 자신의 견해를 제시했다
전략적 관점.
[키워드:]
기업 물류 관리 조합 모드 물류를 아웃소싱하고,
자체 물류 우세는 전반적으로 물류가 현대 기업을 관통한다.
기준선은 캠프의 시작과 끝에서 기업에 깊은 영향을 미친다.
기업의 핵심 경쟁력 전략으로 전면적인 발전을 추진하다
제 3 자 물류가 발전함에 따라 물류 아웃소싱이 끊이지 않는다.
현대 기업은 자본 집중을 포함한 경쟁에서 우위를 보였다.
소스, 관리 비용 절감, 핵심 경쟁력 향상 등 이것은
미래의 아웃소싱 물류가 항상 기업이라는 것을 의미합니까?
메인스트림 스트리밍 모델? 물류 자영업률이 적당합니까
점점 작아질 거예요.
첫째, 기업 아웃소싱 물류의 장단점 분석
공급망의 세계화로 물류 활동은
점점 더 복잡해지고 물류 비용이 갈수록 높아지고 있다. 소식에 의하면
거의 60% 의 회사가 물류가 그가 아니라고 생각할 것으로 예상된다.
그들의 주영 업무, 즉 물류는 이들 기업의 것이 아니다.
핵심 역량, 기업의 물류 자원과 능력은 어렵다.
기업과 고객의 요구를 충족시키기 위해
기업은 물류 아웃소싱을 실시하여 물류를 제일로 넘겨야 한다
제 3 자 물류 기업의 운영. 제 3 자 물류 기업의 경우
공업 물류 운영 관리는 모두 제 3 자 물류 기업이다.
핵심 경쟁력, 물류 서비스 수준, 서비스 품질.
그리고 다른 방면은 많은 물류에 경쟁 우위를 점할 수 있다.
수요기업은 서비스를 제공하여 규모의 경제와
시스템 조정의 이점은 기업의 물류 수요를 크게 감소시켰다.
업계의 운영 비용.
물류 아웃소싱은 기업에 많은 이익을 가져다 줄 수 있지만
장점은 있지만, 기업에 많은 위험을 초래할 수 있습니다: 정보
* * * 즐거움은 기업 정보 전달 범위의 확대를 의미합니다.
의심할 여지없이 정보를 더 쉽게 누설하고 기업의 풍조를 증가시켰다.
보험료 제 3 자 물류 기업의 비도덕적 행위. 이것은
물류 서비스 계약 체결 후 제 3 자 물류 기업을 일컫는 말.
업계는 자신의 이익을 위해 사용자와 기업의 이익을 희생한다.
행동; "세상은 복잡하고 합의는 불완전합니다.
"물류 아웃소싱 계약에는 모든 결과가 포함될 수 없습니다.
양측 사이에는 그렇지 않다는 것을 분명히 정의했다.
정보 대칭의 전제하에 모순과 충돌이 생기기 쉽다.
분쟁; 아웃소싱은 원래 기능 조직을 매듭짓게 한다.
구조는 프로세스 네트워크 구조로 구성되며, 프로세스는 다음과 같습니다.
과일 처리가 부적절하면 기업 내부 직원으로 이어질 수 있다
방해와 반대는 기업의 정상적인 생산에 영향을 미친다.
캠프 활동.
둘째, 현대 기업 물류 자영업의 핵심 부분.
기업의 핵심 경쟁력을 구축하다
핵심 역량 이론에 따르면, 기업은 경제 조직에 있다
물류 자체 관리를 통해 경쟁사보다 우위를 점할 수 있다면.
인기 있는 제 3 자 물류에 따라 더 낮은 비용과 더 많은
자신의 특색을 빠르게 형성하면 기업을 세울 수 있다.
핵심 역량 기업이 물류 자원이 부족하면
가치 있는 것은 일반 경쟁 업체가 모방하기 어려운 것이다.
기업의 핵심 역량까지 확장할 수 있습니다. 물류가
자영업 부분은 전략 프레임워크를 통해 기업 내부를 유지할 수 있다.
자원의 일관성은 브랜드, 기술, 통치와 관련될 수 있다.
구조의 유기적 결합은 합력을 형성하여 기업의 핵심 경쟁력을 구축한다.
권력을 쟁탈하다. 물류자영 부분이 기업의 핵심을 구성한다면
마음능력의 일부, 혹은 기업으로 전환될 가능성이 있다.
회사 내부는 핵심 역량과 물류 자원을 보장해야 한다.
보유, 아웃소싱 또는 부분 아웃소싱해서는 안되며 핵심 부서
요점은 스스로 조작해야 한다. 그래서 자영업물류는 기업이 아니다.
업계가 포기해야 하는 물류 모델, 아웃소싱은 기업이 아니다.
유행의 필연적인 선택.
현대기업의 자영 물류는 더 이상 전통기업의 자영 물류가 아니다.
물류 운영 기능의 셀프 서비스는 공급을 기반으로 합니다.
체인 물류 관리는 제조 기업을 핵심 관리로 한다.
신개념. 기업 물류의 내포는 현실에만 머물지 않는다.
시체 취급 작업 수준은 운송과 보관 등이 아니다.
기능이 통합되고 관리 및 공급으로 상승했습니다.
체인급은 기업 전략의 일환으로 기업의 핵심 요소이다.
산업 물류, 현대 기업 물류 활동의 체계적인 관리
링크와 관리 기능은 종종 기업의 생산 경영을 구성한다.
기업은 관리 활동의 일환으로 외부화하기 어렵다.
네, 현대 기업 특유의 것으로 모방하기 힘듭니다.
가치 있는 것은 종종 기업의 핵심으로 확장될 수 있다.
힘. 따라서 현재 기업의 물류 아웃소싱은 그 일부일 뿐이다.
물류 운영의 직능은 대부분 물류 부문이다.
통일된 관리 기능은 역시 기업 스스로 관리한다. 현대 기업에서
제 3 자 물류, 즉 통관 대리인에게 자주 아웃소싱되는 물류 활동에서.
관리, 창고 관리, 운임 지불, 화물 운송 업체, 적재, 직접
교통수단 등을 타다. 상위권에 오르다 아웃소싱 재고 관리, 주문
단일 처리 및 실행, 분배 관리, 공급망 관리, 조달
조달, 차량 관리, 물류 정보 기술 및 IT 시스템 설계
비중이 비교적 작다. 분명히, 점점 더 많은 사람들이
많은 기업들이 물류 서비스를 핵심 경쟁력으로 보고 있다.
매우 중요한 비즈니스 링크, 현대
기업 물류 아웃소싱의 속도와 깊이는 반드시 석방될 것이다.
천천히 물류 자체 관리의 가치가 높아질 것이다.
셋째, 현대 기업 물류 "아웃소싱+자영업" 그룹
공동 관리 모델의 이점
물류 아웃소싱의 규모 우세와 물류를 결합하다
시스템의 자기관리의 관리가치는 핵심적이지 않은 것을 만들 수 있다.
흐르는 물 작업 기능 아웃소싱, 전체 물류 시스템 자체 포함 시스템.
"직무 기능 아웃소싱+시스템 관리 자영업" 운영
공동 물류 모델은 현대 기업의 미래 기업이어야 한다.
산업 물류 발전의 주요 모델. 앙리 차이나
우리 회사는 "아웃소싱+자영" 물류 관리 포트폴리오 모델을 채택하고 있습니다
우리는 성공의 예를 제공했다. 앙리 (중국)
저장 및 운송 비용은 총 운영 비용의 4.6% 에 불과합니다
신체 전략은 다음과 같습니다. 비핵심 링크는 아웃소싱과 창고에 의해 수행됩니다.
도서관은 반세 반건으로 핵심 링크 자체가 막대한 투자를 하고 있다.
1. 비 핵심 링크는 아웃소싱에 의해 완료됩니다.
앤리의 "가게+세일즈맨" 이 팔리는 방식입니다.
물류 저장 및 운송에 대한 요구가 매우 높다. 안리의 물류
저장 및 운송 시스템, 주요 기능은 암리 공장 생산입니다.
다른 공급자로부터 구매한 제품, 인쇄물 및 보조 자료.
판매 상품은 우선 광저우의 저장센터로 옮겨집니다.
그런 다음 다른 운송 수단을 통해 여러 지역으로 배송됩니다.
창고 (주로 심양, 베이징, 상하이의 창고 포함)
저장 한 다음 필요에 따라 지방 및 도시로 운송하십시오.
문점, 그리고 배달문이나 문점 등 판매 채널을 통해.
시장에 내놓다. 다른 회사와 달리, 앙리
한편, 저장운부는 전국 거의 100 개 매장의 운영을 담당하고 있다.
운송, 배송 현장 및 전화 주문 서비스. 그래서, 일은
프로세스 시스템의 개선과 효율성은 대부분.
전체 시장의 효과적인 운영.
하지만 현재 국내 물류 정보로는
부족에 대해 그들은 물류업체로부터 상세한 편지를 얻기가 매우 어렵다.
회사의 수, 자격, 신용과 같은 정보,
하지만 국내 제 3 자 물류 제공업체는 전문화되어 있다
부족한 것이어서 기업의 요구에 부응하기 어렵다. 여기 있습니다.
이런 상황에서 안리는 중국의 국정을 채택했다.
"안리팀+제 3 자 물류 공급업체" 와 같은 핵심 비즈니스의 전 방향 운영 모드, 재고 관리를 통해
암리 전체 관리, 최대 범위의 정보 자원 구현.
* * * 기업의 가치 사슬을 최대한 활용할 수 있도록 즐기십시오.
핵심 링크가 아니라 아웃소싱을 통해 이루어집니다. 예를 들면
광저우를 중심으로 한 주강 삼각주 지역은 안리 위주이다.
차량 수송, 기타 대부분의 화물 운송은
제 3 자 물류 회사가 부담합니다. 게다가, 나라 전체가
거의 모든 창고는 제 3 자 물류회사에서 임대한 것이다.
창고 구분, 재고 설계, 조정 등 핵심 업무.
배송 지침 및 저장 및 운송 센터 주요 시설 및 운영 절차
주로 암리 자신의 팀이 관리한다. 지금
많은 대형 제 3 자 물류 회사들이 암리를 인수했다.
회사의 대부분의 유통 업무. 회사는 직원을 파견하여 결정할 것이다.
시장 조사를 감독하고 실시하여 서비스 공급을 평가하다.
공급자가 경쟁력 있는 가격을 제공하고 요구 사항을 충족합니까?
회사에서 요구하는 서비스 기준. 이런 식으로 첫 번째 것을 통합 할 수있을뿐만 아니라
제 3 자 물류의 자원 우위와 탄탄한 설립
동업자와 동시에 기업을 통해 공급하다
관리 시스템, 시설, 팀의 핵심 링크
팀 통제, 안리 자신의 우세를 유지하다.
2. 창고는 세내어 지은 것입니다.
안리의 물류 운영 방식을 보면, 적어도
두 가지 측면은 국내 기업의 본보기가 될 만하다. 우선,
투자 결정의 실용주의입니다. 미국에서, 앙리 창고는
도서관의 자동화 수준은 상당히 높으며 중국에는 많은 것들이 있다.
현대 물류 설비는 미관 때문에 채택되지 않았다
토지와 노동력은 매우 비싸고, 중국에서는
원가가 더 낮다. 반면에, 앙리는 높은 것을 버리고 내려갔다.
암리 물류 관리의 고려 사항은: 암리 중국이
판매량이 올라 필요할 때만 도입을 고려하다.
자동창고 안에 있습니다. 안리의 새 물류 센터도 좋다
안리의' 실용' 이념을 구현하다. 새로운 물류 센터
점유 면적이 40,000 평방미터로, 원래 창고에 속한다.
4 배, 건축 면적은16000m2 입니다. 이런
대형 물류센터가 전부 자건되면 땅만 있다.
창고, 창고 등 기반 시설에 대한 투자는 수천 원이 필요하다.
만 원입니다. 안리는 다른 부동산 개발업자와 협력하는 방식을 채택하고 있다.
모델, 파트너는 토지와 창고, 앙리 임대를 제공한다.
창고는 또한 내부 시설의 투입을 책임진다. 1 년 밖에 걸리지 않았습니다.
시간, 투자 654.38+05 만원, 앙리 하나.
면적이 충분하고 설비가 선진적인 새로운 물류 센터. 그리고 이 나라는
중국의 많은 기업들이 먼저 자체 물류 센터를 설립할 것이다.
기반 시설에 초점을 맞추는 것은 기업을 점유하는 것이 아니다.
대량의 유동성, 그리고 시간이 많이 걸리고, 효과가 없다.
별로 좋지 않아요.
핵심 링크 자체는 엄청난 투자입니다.
둘째, 핵심 링크에 대한 큰 투자다.
앙리는 정보관리 시스템만 9,000 위안을 투자했다.
1 만여 개, 주요 부분 중 하나로 물건에 쓰인다.
AS400 시스템 트래픽 및 재고 관리, 그래서 회사
물류 배송의 운영 효율성이 크게 향상되었습니다.
각종 비용을 대폭 줄였다. 앤리의 고급 계획
컴퓨터 시스템은 세계 각지의 각 지점의 재고 데이터를 연결시켰다.
이 지점들은 함께 묶여 미국 본부와 직접 연결되어 있다.
기계, 각 제품의 생산일과 판매 상황을 상세히 저장하다.
수량, 재고 상태, 유효 일자, 저장 위치, 판매
판매 가치 및 비용과 같은 데이터. 관련 데이터 통과 데이터
전용선은 도매 센터와 직접 연결되어 본부와 창고를 구성한다
이 라이브러리는 각 지역, 각지의 점포 판매 및 판매를 수시로 알 수 있다.
재고 상황을 각 상점의 실제 상황에 따라 제때에 조정하다.
보충。 창고 재고가 부족할 때 회사의 재고
그리고 생산 시스템은 실시간으로 생산을 배정하고 보충을 준비한다.
개별 제품이 품절되지 않도록 계획이 있어야 한다.
암리 (중국) 회사는 물류 "외부" 를 성공적으로 활용했습니다.
패키지+자체 관리' 를 결합한 관리 모델은 적절한
중국의 국정에 따르면, "안리팀+제 3 자 물류 공급"
"상인 위주" 의 전방위 운영 모델은 물류 비용 절감을 가능하게 한다.
탁월하고 효과적인 것을 중시하여 현대 기업의 물류 관리를 강조하다
비범한 가치도 국내 수많은 기업에 귀중한 서비스를 제공한다.
경험에서 배우다. [참고 문헌]
1, 기업 물류 관리, 조, 기계
산업 출판사, 2005 년 출판.
2, 기업 물류 관리-공급망 계획, 그룹
로널드 H. 발루의 "뜨개질과 통제" 는
왕효동, 후서연 등. , 기계 산업 보도 자료 출판.
출판사, 2005 년 출판
중국 물류 및 조달 연맹 웹 사이트.
Chinawuliu.com.cn