소위 SWOT 분석, 즉 내부 및 외부 경쟁 환경 및 경쟁 조건을 기반으로 하는 태세 분석은 연구 대상과 밀접한 관련이 있는 주요 내부 이점, 단점, 외부 기회 및 위협을 조사하여 매트릭스 형식으로 배열한 다음 시스템 분석의 사상으로 다양한 요소를 일치시켜 분석하여 일반적으로 의사 결정적인 일련의 결론을 도출하는 것입니다.
첫째, 이 방법은 연구 대상이 있는 장면에 대해 포괄적이고 체계적이며 정확한 연구를 수행하여 연구 결과에 따라 적절한 발전 전략, 계획 및 대책을 마련할 수 있습니다. S 는 우세, W 는 열세, O 는 기회, T 는 위협입니다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다.
어떤 의미에서 SWOT 분석법은 기업 내부 분석법에 속한다. 즉, 기업 자체의 조건에 따라 일정 기간 동안 분석하는 것이다. SWOT 분석은 그 기초가 있다. 유명한 경쟁 전략 전문가인 마이클 포터 (Michael Porter) 가 제시한 경쟁 이론은 산업 구조의 관점에서 기업의' 가능성' 을 철저히 분석하고 해석하는 반면, 능력 기반 경영진은 가치 사슬을 이용하여 기업의 가치 창출 과정을 해체하고 회사의 자원과 능력에 대한 분석에 초점을 맞추고 있다.
둘째, SWOT 분석은 이 두 가지를 종합해 회사 내부 분석 (즉, 80 년대 중반 관리학자들이 주목하는 연구 방향) 과 능력 학파로 대표되는 업계 경쟁 환경 외부 분석 (즉, 조기 전략 연구의 중심 주제, 앤드루스와 마이클 포터를 대표함) 을 결합하여 자체 구조화 균형 시스템 분석 시스템을 형성한다.
셋째, SWOT 분석은 다른 분석 방법에 비해 처음부터 뚜렷한 구조성과 체계적인 특징을 가지고 있습니다. 구조적으로 볼 때, 먼저 SWOT 분석법은 SWOT 구조 행렬을 구축하고 행렬의 다른 영역에 다른 분석 의미를 부여하는 것입니다. 둘째, SWOT 분석의 주요 이론적 근거도 구조 분석의 관점에서 기업의 외부 환경과 내부 자원을 분석하는 것을 강조한다.