마케팅 관리 정보 시스템은 남방전기망 회사의 핵심 종합 정보 시스템 중 하나로, 단위의 각 부문을 포괄하며 필요한 인력, 물력, 재력, 부서를 효과적으로 조율해야 한다. 따라서 이 시스템에 대해서는 네 가지 측면에서 살펴보겠습니다.
먼저, 단위 지도자가 주도하는 시스템 보급 응용 리더십 팀을 설립하는 주요 업무는 다음과 같습니다.
(1) 마케팅 관리 시스템을 담당하는 통합 조직 리더입니다.
(2) 마케팅 관리 시스템의 보급 및 적용에 중요한 문제에 대한 결정을 담당하고, 마케팅 관리 시스템의 보급 및 적용에 필요한 다양한 자원을 조정하고, 마케팅 관리 시스템의 보급 및 적용에 필요한 자금, 인력 및 물력을 보장합니다.
(3) 관련 기관의 정시, 품질, 마케팅 관리 시스템의 보급 및 적용을 감독하고 심사하는 업무를 담당한다.
둘째, 업무 실제에 따라 업무 및 정보 부서의 주요 책임자가 주도하는 보급 및 응용 실무 그룹을 구성합니다. 주요 작업은 다음과 같습니다.
(1) 홍보 및 적용 업무를 지도부에 보고할 책임이 있습니다.
(2) 마케팅 관리 시스템 구축 작업 계획의 실행을 조정, 검사 및 감독하고 각 부서의 업무 진행 상황을 감독합니다. 프로젝트의 주요 이정표 노드에 대한 작업 계획 및 작업 결과를 검토합니다.
(3) 시스템 구축을 위한 전문가 지원, 비즈니스 요구 사항 및 비즈니스 프로세스 파악, 보급 애플리케이션 구성 동시에 마케팅 업무 규범은 실제 상황에 따라 개정해야 한다.
(4) 각 전문 실무 그룹의 업무를 조율하고, 전문 요구와 문제 전반에 걸쳐 주제별 회의를 조직하여 전문 문제 해결을 주도한다.
(5) 정기적으로 각종 업무회의를 열고 월보 주보 일간지를 제정하여 제도 건설 상황을 통보한다.
(6) 시스템 보급 및 적용을위한 구체적인 작업 계획을 수립한다.
다시 한 번, 시스템 추진 과정의 원활한 진행을 위해 정보 센터 책임자를 주요 책임자로 하는 정보 기술 지원 팀을 구성해야 합니다. 주요 작업은 다음과 같습니다.
(1) 네트워크 채널이 정상이고 속도가 비즈니스 기능 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
(2) 하드웨어가 제자리에 설치되어 있는지, 시스템 애플리케이션 소프트웨어, 데이터베이스, 미들웨어, 주변 인터페이스 디버깅 등의 보조 시설이 제대로 배포되었는지 확인합니다.
마지막으로, 시스템 보급 응용 과정에서 발생하는 수요 변경, 새로운 요구 사항, 비즈니스 지침, 버전 관리 등의 다양한 문제를 해결하기 위해서는 업무에 익숙하고 정보 기술에 정통한 사람이 주요 리더인 운영 및 유지 관리 지원 팀을 구성하여 2 층 3 층 운영 서비스 시스템을 구축해야 합니다.