민생그룹은 1959 에 설립되어' 대형 백화점 소매기업 전국무역연합회' (이하' 전국무역연합회') 회원이다. 개혁개방은 민생그룹을 빠른 발전의 길로 이끌었다. 1992 는 Xi 안에서 먼저 주식제를 실시해 국유의 Xi 안민생 백화점에서 주식제 기업으로 개편하는 데 성공했다. 1 년여의 규범 운영을 거쳐 회사 주식은 6 월 1994 65438+ 10 월 10/0 에 정식으로 심교역소에 상장되었다. 기업 성격의 변화는 기업 품질의 비약을 실현하여 기업의 경제력을 크게 강화하여 근본적으로 면모를 바꾸었다. 5 년 동안 서북지역의 상업 선두로 발전하였다.
발전 과정에서 민생그룹은 끊임없이 새로운 경제 성장점을 찾아 다원화 형식과 집단화 발전을 이루었다. 경영에서 민생그룹은 점차 민생백화점 민생지점 민생가맹점이 조화롭게 발전하는 상업네트워크를 형성하고 있다. 서비스 방면에서' 민생 브랜드 구축, 서비스 내포 확대' 라는 브랜드 전략을 세웠다. 최근 10 년간의 노력 끝에 민생은 Xi 안의 상업 이미지와 상업 신용도 대중의 인정을 받았으며, 동시에 뚜렷한 경제적, 사회적 효과를 얻었다.
2003 년 5 월 27 일, Xi 안민생그룹과 해항그룹 개편은 현재 해항그룹과 관리 모델, 경영 이념, 기업문화적으로 완전히 융합되어 새로운 발전 단계로 빠르게 접어들고 있다.
재편된 오늘, Xi 안민생그룹은 해항그룹과의 관리 모델, 경영 이념, 기업문화와의 전면적인 융합을 마치고 새로운 발전 단계로 빠르게 접어들었다. 구조 조정 후, 그 해의 이익은 전년 대비 72% 증가했다. 2004 년 1 분기에 매출은 작년보다 26.36%, 이윤은 52.96% 증가했다. 재편성의 가장 큰 효과는 민생에게 뚜렷한 이득을 가져다 민생그룹을 국자 재편의 성공 시범으로 만드는 것이다. 해항그룹의 대가족으로서, Xi 안민생그룹은 HNA 의 발전 플랫폼에 의지하여 발전 전략을 전폭적으로 실시하고, HNA 가 정한 발전 목표를 달성하며, 2008 년' 연간 소득 6543.8+000 억원, 세계 500 대, 중국 세계적 우수 기업 브랜드 구축' 목표를 달성하기 위해 노력할 것이다.