기업의 경영 활동에서 각 관리자는 기업의 기둥이라고 할 수 있고, 관리자의 능력은 관리의 효율성에 직접적인 영향을 미치며, 기업의 경영 효율성에 영향을 주어 더 큰 이익과 발전을 얻을 수 있다. 현대 기업 관리자로서 자신의 수준과 능력으로만 일반적인 거시기업 관리를 만족시킬 수는 없다. 관리자 능력 향상의 근본적 고리는 자기에게 있고, 자신을 높이지 않으면 팀의 실력에 영향을 줄 수 있다. 따라서, 어떻게 관리 능력을 더욱 향상시킬 것인가는 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다. \x0d\ 1 입니다. 관리 능력을 향상시키는 열쇠는 학습을 강화하는 것입니다. X0d \ 관리자로서 학습의 의식을 강화하고 시대와 함께 발전하여 학습을 중요한 위치에 두어야 한다. 학습은 관리자의 지식 수준과 이론적 소양을 향상시키는 방법이다. 우리가 직장에서 얻은 것은 경험이고, 이론 학습은 우리에게 더 실천할 수 있는 강력한 무기를 주었다. 지식을 끊임없이 배우고 업데이트하고 자신의 자질을 부단히 높여야 일의 요구를 충족시킬 수 있다. 실천에서 배우고, 책에서 배우고, 자신과 다른 사람의 경험으로부터 배우고, 학습을 하나의 책임, 품질, 의식, 수양으로 삼고, 자신의 관리 능력을 향상시키는 현실적인 필요와 시대적 요구로 삼다. 동시에 학습의 근본 목적은 배운 이론 지식을 업무에 충분히 활용하고, 문제를 분석하고 문제를 해결하는 능력을 향상시키고, 예견성과 창조성을 향상시키는 것이다. 지속적인 학습과 실천의 축적을 통해 자신의 관리 능력을 부단히 높이다. \x0d\ 둘째, 관리 능력을 향상시키고 혁신적인 아이디어를 수립해야합니다. 혁신은 현대 경영의 중요한 기능 중 하나이다. 과학 기술 혁신과는 달리, 경영 혁신은 개인의 행동이 아니라 조직 행동, 즉 조직적인 혁신 활동이다. 따라서 혁신을 추진하는 가장 좋은 방법은 대대적인 혁신 홍보, 혁신 촉진, 혁신 이념 수립, 모든 조직원들이 진보하고, 진취적이고, 도약하고, 과감하게 시도하는 것이다. 모든 사람이 혁신을 말하고, 항상 혁신하고, 곳곳에서 혁신하는 조직 분위기를 조성해야 한다. 기업 관리는 끊임없이 변화하는 동적 환경에 처해 있으며, 많은 경우 따라야 할 선례가 없다. 특히 모든 관리자에게 관리는 정해진 방식으로 여러 번 반복된 작업뿐만 아니라 새로운 방법을 지속적으로 탐구하고, 새로운 절차를 찾아내며, 관리의 질을 지속적으로 향상시키는 것임을 깨달아야 한다. 이에 따라 2007 년' 이념 혁신 창조 이념, 경영 혁신 창조 성과, 과학 혁신 이익 창출, 메커니즘 혁신 인재 창출' 이라는 경영 사고를 내세워 각급 관리자들에게 낡은 관념을 더욱 타파하고 과감한 혁신의 이념을 세우고, 의식적으로 혁신적 사고를 활용해 회사의 경영 목표를 실현할 것을 요구했다. \x0d\ 셋째, 관리 능력 향상에는 좋은 집행력이 필요합니다. \x0d\ 실행은 관리자의 가장 기본적인 조건입니다. 훌륭한 관리자는 좋은 키잡이여야 한다. 풍랑을 만나, 그는 위험에 직면해서도 두려워하지 않고, 돌격하여 함정에 빠졌다. 집행력은 회사의 목표를 달성하는 정도에 반영되며, 관리자는 반드시 회사가 정한 목표를 집행하여 목표가 명확하고 구체적으로 이행되도록 해야 한다. 관리자로서 가장 기본적인 것은 회사가 정한 목표와 규제제도를 엄격히 집행하고, 제때에 각 업무를 완성하며, 조직이 부여한 의무를 성실히 이행하는 것이다. 관리자의 개인적 소질과 사고방식은 집행력에 결정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 관리자들에게는 브레인 스토밍, 박채장 외에도 전체 관리 프로세스에 대한 계획, 개발 및 미래 지향적 능력을 지속적으로 단련해야 합니다. 그들은 표면의 작업점에 머물러서는 안 되며, 구현 효과를 보장하기 위해 작업 중에 계획하고 요약해야 합니다. 집행 과정에서, 그들은 현 상태에 만족해서는 안 되며, 하고 싶은 대로 하면, 이는 관리 품질에만 영향을 미칠 뿐이다. \x0d\ 넷째, 관리 능력을 향상시키고 부지런히 생각하는 습관을 길러야 한다. \x0d\ 사고 능력을 향상시키고 전체적으로 문제를 관찰하고 처리하는 데 능숙합니다. \ "모든 것을 추구하지 않는 사람, 순간을 추구하지 않는다; 대국을 도모하지 않는 자는 한 도시를 찾기에 충분하지 않다. 클릭합니다 이를 위해서는 관리자가 열린 시각으로 생각하고 관찰하고, 사물의 끊임없는 변화에서 사물 발전의 내재적 법칙을 파악하고, 문제의 민감도를 높이고, 각종 갈등을 조정하고 처리하는 능력을 향상시키고, 복잡한 문제를 처리할 때의' 도' 를 진정으로 잘 파악해야 한다. 많은 관리자들이 직장에서 같은 문제를 만났을 때, 다른 처리 방식을 가질 것이다. 어떤 관리자는 적절하게 처리하고, 어떤 관리자는 부주의하게 처리한다. 문제에 부딪히면 단순히 서두르지 말고 부지런히 생각하고, 문제를 분석하고,' 도' 를 잘 파악해 최선의 방법으로 처리해야 한다. 관리자로서 일상적인 일에만 몰두하고 기업 발전의 전반적이고 중요한 일에 대해 생각하지 않는 것은 관리 업무를 잘 하기 어렵다. 동시에, 일상 업무에서는 문제를 관찰하고 발견할 수 있는 능력을 키우고, 관리 업무의 중점, 핫스팟, 난점을 파악하여, 그중에서 문제의 주요 모순을 파악하고, 제때에 처리해야 한다. \ x0d \ v. 관리 능력 향상, 원활한 의사 소통 능력 확보. \x0d\ 한 기업의 각 부서와 기층 단위는 상호 작용, 상호 의존 상태에 있으므로 관리자는 조정 부서 간, 기층 단위 간, 부서와 기층 단위 간의 상호 작용, 상급자, 동급과의 조정 및 소통에 주의를 기울여야 합니다. 관리의 모든 단계는 조직 구성원의 원활한 커뮤니케이션, 구성원의 원활한 커뮤니케이션 및 리더의 관리 능력에 달려 있습니다. 따라서 원활한 의사 소통은 조직 행동 실현 과정에서 중요한 성공 요인이 됩니다. 소통하는 방법에는 여러 가지가 있다. 하나는 하향 소통이다. 이는 정령, 지휘, 부하 직원의 적극성을 통일하는 중요한 수단이다. 둘째, 상부에 대한 하급자의 피드백, 상급자가 의사결정 정도를 알 수 있게 하는 동시에 하급자가 상급자에게 새로운 의사결정을 내리는 정보를 제공하여 하급자의 참여감을 높이는 것이다. 셋째, 병렬 소통은 부서와 단위 간의 이해와 협력을 증진하고, 상호 이해를 촉진하고, 탈피 현상을 없애고, 팀 건설을 위한 좋은 인맥을 마련할 수 있다. 넷째, 업무 커뮤니케이션, 업무 정보의 내부 교류는 업무 절차 운영의 기본 보증으로 업무 정보의 원활한 유통을 크게 촉진하고 관리 효율성을 높이며 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 다섯째, 인간관계. 인간관계 소통은 기업에서 같은 목적과 협력을 가진 개체 간의 다리다. 정보의 소통이 없다면 모든 멤버들이 기업의 같은 목적을 이해하기 어렵고 협력의 소망을 협력의 행동으로 바꿀 수 없다. 관리자의 가장 중요한 기능은 기업의 경영 이념, 경영 목표 등의 정보를 직원에게 정확하게 전달하고 목표 달성을 유도하고 이끌어가는 것이다. 또한 직원들과 자주 소통하고, 직원들에게 관심을 갖고, 직원들이 기업 개혁 발전에 대한 견해와 문제점을 제기하도록 독려해야 제때 개선할 수 있도록 직원들의 참여만이 행동 지원을 할 수 있다. 소통은 현대 경영의 효과적인 도구이다. 효과적인 의사 소통은 다양한 수준의 관리자의 관리 능력을 크게 향상시킬 수 있다. 잘 쓰면 관리 업무를 자연스럽게 할 수 있다. 소통은 일종의 기술이며,' 정서' 의 구체적 표현이며, 일부 지식능력보다 더 중요하다. Dell 의 "커뮤니케이션" 수준을 지속적으로 높이면 한 기업과 기업 내 다양한 수준의 관리자가 관리 능력을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다.