기업을 시장에 진출시키고 시장 경제의 주체가 되기 위해 중국 공산당 제15차 전국대표대회에서는 현대 기업 시스템, 즉 기업 시스템을 구축할 것을 제안했습니다. "명확한 재산권, 명확한 책임, 정부와 기업의 분리, 과학적 관리" . 과학적 관리는 감독과 분리될 수 없으며 기업 내 자체 감독의 중요한 방법 중 하나는 내부 감사입니다. 내부 감사의 지속적인 개선과 개선으로 내부 감사는 더 이상 관리 프로세스를 감독하는 수단이 아니라 관리 시스템의 중요한 부분이 될 것입니다.
1. 시장 경제에서 내부 감사의 위치
1. 기업 내부를 기반으로
기업 지배 구조를 확립하려면 내부 감사가 기업 내부에 기반을 두고 관리자들과 함께 일해야 하며 검토 대상자들도 같은 마음입니다. 내부 감사 행위 자체는 기업의 경쟁력을 높이고 효율성을 달성하는 것이 목적이 아닙니다. 이는 3인이 서로 이해하고 지원하며 협력해야 한다는 기본 목표와 일치합니다. 기업의 생산 관리에 존재하는 문제를 함께 해결합니다. 내부 감사는 기업의 목표를 지향하며 국가의 이익에 해를 끼치는 데 기반을 두지 않습니다. 시장 경제는 합법적인 경제여야 하며 기업이 법에 따라 운영되는지 여부는 법률 시스템(예: 외부 감사)의 감독을 받아야 합니다. 감독 메커니즘) 시장 경제에서의 제한. 내부 감사는 기업의 다양한 내부 관리 시스템 구현을 감독하고 제한할 수만 있습니다.
2. 서비스 강화
일상 업무에서 감사는 기업의 개발 목표를 지향해야 하며 기업의 근본적인 이익을 바탕으로 생산 프로세스를 개선해야 합니다. 생산에 존재하는 다양한 문제를 감독하고 시정함으로써 기업의 발전을 촉진하고 서비스 목적을 달성할 수 있습니다.
3. 시행방법
내부감사부서는 조직구조상 이사회에 직속될 수 있으나, 경영진과 이사회의 업무도 수용한다. 업무 측면에서 감독자의 임무를 수행하고 업무를 할당하는 사람, 업무를 보고하는 사람, 책임을 맡은 사람의 원칙을 따릅니다.
4. 종합 감사 대상
내부 감사는 기업의 중요한 관리 도구로서 기업의 내부 통제 시스템을 기반으로 모든 비즈니스 활동을 감독하고 평가해야 합니다. 프로그램된 운영, 기업의 모든 비즈니스 활동의 원활한 진행을 보장하기 위해 내부 통제 시스템의 구현을 검토 및 평가하여 내부 통제 시스템을 엄격하게 관리하고 지속적으로 개선합니다.
2. 내부 감사를 잘 수행하는 방법
1. 올바른 위치 지정
올바른 위치 지정은 내부 감사 기능을 최대한 활용하는 데 도움이 됩니다. 기업 내에서 내부 감사 업무를 동원하는 데 도움이 됩니다. 모든 긍정적인 요소가 함께 작용하여 기업의 내부 관리를 개선하고, 관리를 통해 효율성을 촉진하며, 기업의 양호한 비즈니스 질서와 내부 환경을 보장합니다.
2. 감사의 독립성을 견지하라
내부감사의 독립성에는 경제적 이익 측면에서 내부감사기관 및 내부감사인력의 독립성을 포함할 뿐만 아니라, 심리적 품질 측면에서 독립적입니다. 따라서 조직 내에서 경제적 이익의 절대적인 독립성을 달성하는 것은 불가능하므로 내부감사인의 심리적 독립성을 널리 홍보하고 육성하며 이를 보장할 수 있는 시스템을 구축하는 것이 필요하다. 누가 위임하고, 누가 책임지며, 누구에게 보고하는가? 동시에 다른 기능 부서로부터 독립되어 확고한 자세로 모든 당사자가 할당한 감사 업무를 완료합니다.
3. 고급 감사 개념 도입
경제 발전, 점점 더 치열해지는 시장 경쟁, 기업 경영 모델의 변화로 인해 우리는 계속해서 고급 감사 개념을 도입하고 경영진을 확립해야 합니다. 감사 생각. 기업의 일상적인 관리에 감사를 통합합니다. 공정 전과 공정 중의 감사통제와 사후 점검 및 평가에 주의를 기울이십시오.
4. 리더의 지원을 위해 노력하고 감사 결과의 생산성 전환을 촉진합니다.
감사 업무를 완료한 후 감사자는 감사 결과를 자세하고 객관적으로 보고해야 합니다. 생산 및 운영 활동에 존재하는 문제점과 그것이 기업에 미치는 피해를 지적하고 리더의 관심과 지원을 위해 노력하며 감사 의견을 추적 및 구현하며 감사 결과를 생산성으로 전환합니다.