첫째, 스마트 비즈니스
전통적인 비즈니스와 비교했을 때, 지능형 비즈니스는 인터넷의 미래 비즈니스 모델을 기반으로 하며, 세 가지 특징이 있습니다. 하나는 온라인, 두 번째는 지능, 세 번째는 네트워크화입니다. 그것의 발전 방향에도 세 가지 방향이 있다. 하나는 저비용이다. 둘째, 사용자의 개인화 된 요구를 충족시킬 수 있습니다. 셋째, 빠른 자기 갱신을 실현할 수 있다.
이 책의 핵심은 쩡밍 교수가 창조하고 자랑스러워하는 미래 스마트 상업 이중 나선 요소, 즉 인터넷 협업, 데이터 지능입니다. 쩡밍 (Zeng Ming) 교수는 이 두 가지 요소를 DNA 를 구성하는 이중 나선에 비하는데, 이들은 서로 영향을 미치고 융합하여 지능적인 상업을 형성한다.
인터넷 협업은 수요가 목표이고, * * * 즐거움은 가치이고, 커뮤니티는 유기모듈이며, 궁극적으로 독점을 형성하는 것이 특징이다. 이 부분에 대해 이야기할 때, 쩡밍 교수는 타오바오와 우매를 비교했는데, 우보 발전의 병목은 다양성이다. 생태계의 양성 발전은 발전 잠재력이 부족할 수 있고 우보의 특징은 천장 발전을 제한할 수 있기 때문이다. 타오바오는 이와 비슷한 한계가 없다. 이 부분의 작문 수법은 우리의 작문에도 일종의 계발이다. 두 가지를 비교할 때, 그들의 핵심 차이를 찾아 설명하고, 이를 설명하면 독자들이 빨리 받아들이고 흡수할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
데이터 지능에는 세 가지 핵심 타법이 있습니다. 하나는 데이터화이며, 이는 이중 비즈니스 혁신의 기초입니다. 두 번째는 알고리즘이고, 알고리즘은 지능형 비즈니스의 엔진입니다. 세 번째는 상품화입니다. 이것은 데이터 인텔리전스 및 비즈니스 시나리오의 궁극적인 캐리어입니다. 세 개의 코어가 피드백 폐쇄 루프를 형성하여 고객의 요구를 잘 충족하고 기존 업무에 대한 차원 감소를 실현할 수 있습니다.
지능상업의 두 가지 핵심 요소를 결합해 증명 교수는 미래 지능상업의 두 가지 주요 특징이 정확하고 정확해야 한다고 제안했다. 정확도는 네트워크 협업을 기반으로 하고 정확도는 데이터 인텔리전스를 기반으로 합니다.
-응? 둘째, 비즈니스 모델의 변화
전통적인 상업에서 지능형 상업으로 전환하는 과정에서, 구체적으로 비즈니스 모델의 변화로 나타난다. 전통적인 비즈니스 모델은 세 가지가 있습니다. 첫 번째는 알리바바와 China.com； 과 같은 기업 대 기업 B2B 기업입니다. 둘째, 아마존 티몰, JD.COM； 과 같은 기업 대 소비자 B2C 회사입니다. 세 번째는 개인이 개인을 대하는 C2C 기업으로, 예를 들면 타오바오와 같다. 미래의 지능형 비즈니스는 고객 중심 C2B 모델이 될 것입니다. 쩡밍 (Zeng Ming) 교수가이 아이디어를 제시 할 수있는 이유는 네트워크 협업 조건 하에서 비즈니스와 고객이 실시간으로 상호 작용할 수 있고 비즈니스가 사용자의 의견을 신속하게 수집하고 사용자의 요구에 따라 제품을 반복 할 수 있기 때문에 네트워크 협업을 기반으로합니다. C2B 모드에서 쩡밍 교수는 C2B 모드의 변종인 S2b2c 모델을 새롭게 제시했다. S 는 공급 플랫폼을 의미하며, 작은 B 는 S 의 공급 플랫폼을 이용하여 고객 C 에 대한 서비스를 완료합니다. 핵심 가치는 고객과의 실시간 저비용 상호 작용을 완료하는 것입니다. 전체 서비스는 B 와 C 의 긴밀한 상호 작용에 의해 좌우되며, 그 핵심은 S 와 B 가 * * * 공동 서비스 C 를 원한다는 것이다.
셋째, 전략 모델의 변화
미래 상업의 발전 방향에 직면하여, 쩡밍 교수는 두 가지' 새로운' 을 제시했다. 하나는 효율적인 피드백 폐쇄 루프의' 새로운 전략' 이다. 두 번째는 점선면을 기반으로 한 "새로운 위치" 입니다.
현재의 비약적인 발전 시대에 직면할 때, 계획을 세울 때 미래를 예측하는 것과 현재의 행동 사이에 효율적인 피드백 폐쇄 루프를 형성해야 한다. 피드백의 목표는 두 가지입니다. 하나는 우리의 최종 판단을 수정하는 것입니다. 두 번째는 다음 단계를 수정하는 것입니다. 이른바' 선견지명' 은 이성과 감성의 결합이다. 이성 방면에서는 끊임없이 자신에게 도전하고 자신의 판단을 바로잡아야 한다. 감정적으로, 당신은 결국 자신의 신념에 대한 신념에 의존한다.
점선면' 의 개념은 양녕의 수업에서도 언급되었지만, 아마도 쩡밍 교수가 창립한 것 같다. 그의 정의는 이렇습니다. "표면" 은 플랫폼 또는 생태 기업을 의미하며, 핵심 요소는 네트워크 효과입니다. "점" 은 "면" 에 존재하는 다양한 새로운 캐릭터를 의미하며, 이들 사이의 관계는 * * * 명예 * * *; "선" 은 "점", "면" 및 최종 고객을 연결하는 도구입니다. "몸" 은 더 거시적인 개념으로, 많은 "면" 으로 구성되어 있다. 한 기업은' 점',' 선',' 면' 에서 자신의 포지셔닝 및 개발 모델을 찾아야 한다.
-응? 넷째, 조직 구조의 변화
스마트 비즈니스가 발전함에 따라 해당 조직 구조도 그에 따라 변한다. 기술 개발로 인한 산업 혁명, 전력 제품으로 인한 생산성 혁명, 정보 개발로 인한 관리 혁명 등 세 단계가 있었다. 가까운 장래에 인공지능이 발달하면서 네 번째 조직구조혁명, 창조력 혁명을 가져올 것으로 예상된다. 인간의 창의력만 기계가 따라잡을 수 없기 때문이다. 이로 인해 미래 기업의 핵심 기능은 관리가 아니라 능력 부여로 이어졌다. 이런 기업에서 리더의 목적은 관리가 아니라 지원이다. 팀 구성원의 동력은 보상이 아니라 성취감과 사회적 가치다. 새로운 능력 조직을 구축하려면 다음과 같은 원칙을 따라야 합니다. 첫째, 창조자의 관심, 동기, 적절한 도전을 일치시키는 것입니다. 두 번째는 직원들이 함께 창조할 수 있는 환경과 분위기를 조성하는 것이다. 셋째는 조직 설계를 통해 사람 간의 효과적인 상호 작용을 자극하는 것이다. 궁극적인 목표는 창작자가 자유롭게 연결하고, 원활하고, 효율적으로 창작할 수 있는 자체 조직 협업 네트워크를 형성하는 것입니다.