6S경영이 기업에 성공적으로 적용될 수 있는 방법은 무엇입니까? 6S경영을 성공적으로 구현하려면 매우 체계적인 방법이 필요하며, 이를 위해서는 모든 직원이 실행요령을 숙지해야만 실제로 6S경영이 철저하게 구현될 수 있습니다. 주요 측면은 다음과 같습니다:
필수 1: 고객 및 직원 만족에 집중
기업 발전의 궁극적인 목표는 이익 창출이며, 고객과 직원은 이익입니다. 6S 경영은 기업 직원의 품질을 향상시키고, 고객을 만족시키며, 기업에 더 많은 이익을 가져오는 것입니다. 6S 경영을 구현하는 과정에서 우리는 이 주제를 긴밀히 다루어야 합니다.
상위 2: 완전한 참여와 행복한 실행
5S 홍보는 전사적으로 일관되어야 하며 모든 직원이 참여해야 하며 관리자, 과장, 이사 및 팀 리더가 이를 수행해야 합니다. 6S의 구현은 워크샵이자 부서이기 때문에 긴밀히 협력해야 합니다. 조립 워크숍에서 감독자는 직원들에게 분류, 수정, 청소 및 안전의 중요성을 알리거나 교육해야 하며, 표준을 개발하기 위해 정리, 수정 및 청소 방법을 모든 사람에게 알려야 합니다. 모두가 잘할 수 있으면 그룹도 더 잘할 수 있습니다. 따라서 6S 활동의 모든 연결은 하나의 부서이며 모든 사람은 책임을 집니다. 모든 책임은 서로 연동되어야 합니다. 즉, 모든 주요 간부가 서로 연동되어야 합니다.
상위 3: PolyU의 분위기를 연결하는 6S 경영 분위기를 조성하고 모든 담당자가 책임을 져야 합니다. 둘째, 개선의 분위기를 조성합니다.
5S 추진이야말로 회사의 이미지 제고, 품질 향상, 회사의 비용 절감을 위한 최선의 활동임을 모든 직원이 이해할 수 있도록 슬로건, 슬로건, 게시판 등을 적극 활용한다. 이는 회사가 성공하기 위한 중요한 단계이기도 합니다. 그러므로 5S의 슬로건, 슬로건, 게시판 중 일부는 5S가 매우 단순하지만 매일 잘해야 할 다섯 가지 일이라는 것을 모든 사람이 이해할 수 있도록 해야 합니다. 6S를 장려하려면 비밀리에 행동하거나 초과근무를 하지 마십시오. 6S가 매우 간단한 작업이라는 점에 모든 직원이 동의해야 합니다. 모두가 정리, 재구성, 청소 및 안전 작업 방법을 알고 있는 한, 추가로 어떻게 해야 하는지에 대한 계획을 제안하십시오. 모두가 일을 더 잘하면 이를 청소라고 합니다.
팁 4: 고위 리더는 최고 리더가 스스로 결정하고 개인적으로 조치를 취하겠다는 결의를 가지고 지원해야 합니다. 각 부서의 관리자들이 이를 적극 추진하도록 마련한다. 승진회의에서 리더는 브레인스토밍을 하고 모든 사람이 더 나은 방법을 적극적으로 제안하도록 해야 합니다.
TOP 5: 6S의 본질을 철저하게 이해
6S 경영의 추진은 모든 직원이 의심 없이 실천할 수 있도록 경영의 본질을 설명해야 합니다. 실행 과정에서 직원들이 참여하여 학습 효과가 큰 6S 경영 실증 영역을 방문하여 어느 영역이 가장 잘 수행되는지 확인하고 서로 관찰하고 지도하며 개선을 위한 더 나은 제안을 제시할 수 있습니다. 승진 과정에서 “왜 레드카드를 주셨나요?”, “개선이 필요한 부분이 있나요?” 등 질문하는 듯한 질문은 피해야 합니다.
상위 6: 즉각적인 결과 얻기
정리 과정에서 레드 카드 전투 방법을 사용할 수 있습니다. 즉, 문제 지점을 겨냥하는 구체적인 방법, 빨간불 켜기, 레드카드를 켜는 것도 심판 기준이 명확해야 한다. 수정을 위해 칸반 관리 방법을 사용하여 모든 사람이 한눈에 이해할 수 있도록 양식과 내용을 표시할 수 있습니다. 사진은 기록을 유지하는 좋은 방법이자 문제를 해결하고 청중을 설득하기 위한 간편한 도구입니다. 동시에, 수행 중인 작업과 진행 상황을 정량화하고 적절한 방법을 사용하여 정량화할 수 있는 것이 중요합니다.
필수 7: 상하가 하나가 되어 철저히 전진
리더는 훌륭하고 단호한 업무 스타일을 갖추고 명확한 정책과 목표를 수립하며 전진 시스템과 방법을 확립해야 한다 , 상단과 하단이 하나로 작동할 수 있도록 합니다. 회사 전체가 레드카드 캠페인을 벌였고, 실수를 저지른 사람들은 시정되었습니다.
Top 8: 리더가 현장을 자주 점검
리더가 현장을 자주 점검하는 것은 6S 경영에 대한 강력한 지지를 구체적으로 표현하는 방법 중 하나입니다. 조직적인 검사 활동은 6S 체크리스트의 요구 사항을 기반으로 수행됩니다. 일반적으로 리더들이 현장 점검을 실시할 때 체크리스트에 얽매이지 않고 회사의 전반적인 상황에서 출발하여 6S 요구 사항을 제시하고 촉구할 수 있기를 바랍니다. 현장 관리 담당 부서를 개선합니다. 리더가 체크리스트의 특정 점검 항목에만 너무 엄격하게 집중하면 활동의 전반적인 상황을 효과적으로 파악하지 못할 수 있습니다.
물론, 리더가 6S를 충분히 이해하지 못했다고 느낀다면 가끔 체크리스트를 활용해 점검을 실시하는 것도 6S를 배우는 좋은 방법입니다.
Top 9: 6S 관리를 개선 플랫폼으로 활용
6S 관리 구현을 통해 비용을 절감하고 제품 품질을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 실제 6S를 시행하면서 많은 기업들이 '조이고, 풀고, 무너지고, 다시 시작'하는 현상을 경험해왔다. 관리를 원활하게 하고 개발 문제를 근본적으로 해결합니다. 지속적인 개선을 해보세요.