1, 지난 3 년 동안 많은 기업들이 새로운 비즈니스를 확장함으로써 수익을 늘렸습니다. < P > 회사의 이익이 좋지 않을 때, 새로운 업무를 확대하고, 새로운 증수 경로를 개척하는 것은 많은 회사들이 채택한 대응 방법이다. ...... 사실, 이러한 조치는 대부분의 기업이 사용하는 가장 일반적인 방법이기도 합니다. . 실제 효과로 볼 때, 새로운 업무를 확장함으로써 많은 회사들이 확실히 수입을 늘리고, 이 3 년의 어려운 시기를 견디어 냈다. 하지만 새로운 분야에 익숙하지 않아 새로운 사업을 확장하는 과정에서 오히려 수익성이 떨어지는 회사도 있다. ...... 그래서 이 조치는 1% 문제를 해결하지 못한다.
2, 많은 기업들이 내부 구조 비용 절감을 최적화함으로써 이 3 년의 어려운 시기를 넘겼습니다. < P > 모든 회사는 운영 과정에서 운영 비용을 소비해야 합니다. 이 요소는 회사의 이윤에 매우 중요하다. ...... 회사 경영에 어려움이 닥쳤을 때, 원천과 지출을 똑같이 중시해야 한다 ... 따라서, 이 3 년 동안 많은 회사들이 비용을 절약하고 난관을 극복하기 위해 내부 구조를 최적화하는 조치를 선택했다. ... 실제 상황을 보면, 이 조치를 취한 회사는 예외 없이 이득을 보았다. 회사의 비용이 더 낮고 그에 따라 수익성이 높아지는 것은 이 기간 동안 회사가 난관을 극복하는 데 큰 역할을 했다.
3, 현재 경영 분야에 어려움이 닥쳤을 때 많은 회사들이 전행 발전을 선택했다. < P > 지난 3 년 동안 많은 회사들이 직면한 경영 환경이 크게 달라졌다. 심지어 일부 회사들은 기존 경영 분야 내에서 더 이상 발전할 수 없게 됐다. ...... 이 회사들에게 그들의 선택은 전행이다. ...... 이렇게 하는 것은 부득이한 성분과 진취적인 용기가 있다. ...... 사실은 그렇게 자처하는 회사들은 모두 곤경에 빠졌고, 감히 자신을 돌파하는 회사들은 점차 정규에 올라 경영 형세가 점점 좋아지고 있다는 것을 증명했다. ... 외부 환경이 지속적으로 개선됨에 따라 이들 회사는 더 빠르고, 더 잘 발전하여 최종 성공자가 될 것입니다.