1) 도덕적 위험. 도덕적 위험은 공급망 계약의 한쪽이 정보 비대칭으로 인해 상대방으로부터 초과 수익을 얻어 계약을 위반하여 공급망 위기를 초래한다는 것을 의미합니다. 공급망 관리 환경 전체에서 의뢰인은 대리인보다 더 불리한 위치에 있는 경우가 많으며, 대리인은 정보의 비대칭을 증가시켜 위탁 파트너로부터 최대한의 이익을 얻는 경우가 많습니다. 예를 들어, 공급자는 자신의 생산 능력에 대한 제약이나 자신의 이익 극대화를 추구하기 위해 수단을 가리지 않고 자재를 훔치고, 차차 충전하며, 공급된 물자가 구매 계약의 요구에 미치지 못해 구매에 위험을 초래하고 있습니다.
2) 정보 전달 위험. 각 기업은 독립적으로 운영되는 경제 주체이기 때문에 공급망은 본질적으로 느슨한 기업 연합이다. 공급망의 규모가 커지고 구조가 복잡해짐에 따라 공급망에서 정보가 잘못될 가능성도 커지고 있습니다. 정보 전달의 지연은 상류 및 하류 기업의 부적절한 의사 소통으로 이어질 수 있으며, 제품 생산과 고객 수요에 대한 이해에는 차이가 있어 시장의 수요를 진정으로 충족시킬 수 없습니다. 우채찍 효과도 생겨 재고가 과다하게 된다.
3) 생산 조직 및 조달 위험. 현대 기업 생산 조직은 통합과 효율성을 강조하여 생산 과정의 경직성과 유연성 부족으로 이어질 수 있다. 생산 또는 조달 프로세스의 한 부분에 문제가 발생하면 전체 생산 프로세스를 일시 중지하기 쉽습니다.
4) 유통 업체 선택으로 인한 위험. 리셀러가 직접 시장에 직면하다. 효과적인 공급망 관리를 전면적으로 실시하기 위해서는 유통업체의 선택 작업을 잘 해야 한다. 공급망에서는 유통업자가 부적절한 선택을 하면 핵심 기업의 시장 경쟁 실패로 직결되고 공급망 해체로 이어질 수 있습니다.
5) 물류 운영 위험. 물류 활동은 공급망 관리의 유대이다. 효율적인 물류 시스템은 공급망에서 자금 흐름을 가속화하고 실시간 생산과 유연한 제조를 실현하는 데 필수적입니다. 이를 위해서는 공급망 구성원이 정보 공유 및 통합 재고 관리를 위한 공동 계획을 채택해야 합니다.
6) 기업 문화의 차이로 인한 위험. 공급망은 일반적으로 몇 명의 회원기업으로 구성되어 있으며, 이들 기업은 경영 이념, 문화체계, 직원 직업소양, 핵심 가치관 등에서 어느 정도 차이가 있을 수밖에 없다. 이로 인해 같은 문제에 대한 서로 다른 견해, 일관되지 않은 작업 방법, 결국 서로 다른 결과를 얻어 공급망의 혼란을 초래할 수 있다.
외부 위험
1) 시장 수요 불확실성 위험. 공급망의 운영은 시장 수요 지향적이며 공급망의 생산, 운송, 공급 및 판매는 정확한 수요 예측을 기반으로합니다. 시장 경쟁의 심화는 소비자 수요 선호도의 불확실성을 크게 높이고 정확한 예측의 난이도를 높이며 공급망 전체의 운영 위험을 늘리기 쉽다. 정확한 시장 정보를 얻을 수 없다면 공급망은 변화하는 시장 추세와 고객 선호도를 반영하지 못할 것입니다.
2) 비즈니스 주기 위험. 시장경제의 운행 궤적은 뚜렷한 주기성을 가지고 있으며, 번영과 쇠퇴가 번갈아 나타난다. 이런 거시경제의 주기적인 변화는 공급망의 운영 위험을 증가시켰다. 경기 시대에는 시장 수요 상승의 자극으로 공급망이 고정자산 투자를 늘리고, 재생산을 확대하고, 재고 보충인력을 늘리고, 그에 따라 현금 유출을 증가시킨다.
3) 정책 위험. 국가 경제 정책이 바뀌면 공급망의 자금 조달, 투자 등 관리 활동에 큰 영향을 미치고 공급망의 운영 위험을 증가시키는 경우가 많다. 예를 들어, 산업 구조가 조정될 때, 국가는 종종 일련의 산업 구조 조정 정책 조치를 내놓아 일부 업종이 공급망 투자에 대한 방향을 제시하도록 독려한다. 다른 산업에 대한 규제로 인해 공급망의 원래 투자는 적자의 위험에 처해 있으며, 공급망은 산업 조정을 위해 대량의 자금을 모아야 한다.
4) 법적 위험. 공급망이 직면한 법적 환경의 변화도 공급망 관리 위험을 유발한다. 각 국가의 법에는 점진적으로 개선되는 과정이 있으며, 법률 및 규정의 조정 및 개정과 같은 불확실한 요소가 공급망 운영에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
5) 돌발 재해 위험. 주로 지진, 화재, 정국 격동, 돌발 전쟁 등에 나타난다. , 공급망의 한 노드 기업에 영향을 미치는 비정상적인 손상을 초래할 수 있으며, 이는 전체 공급망의 안정성에 영향을 미치고, 공급망에 있는 기업의 자금 이동 과정을 차단하거나 방해하여 생산 경영 과정에서 손실을 초래할 수 있습니다. 정해진 경영 목표와 재무 목표를 달성할 수 없다.
확장 데이터
다양한 정보 전달 채널을 구축하여 정보 유통을 가속화하고 정보 위험을 예방합니다. 효과적인 정보 공유 및 전송을 통해 공급망의 모든 구성원은 공급망의 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝으로 직접 이동할 수 있습니다. 빠르고 효과적인 정보를 얻을 수 없다면 멤버 기업이 정보가 완전하지 않은 상황에서 잘못된 판단이나 결정을 내릴 수 있다.
공급 업체 및 고객과 정보를 공유함으로써 공급망을 투명하게 만들고 JIT 를 사용할 수 있습니까? ), 공급업체 관리 재고 (VMI? ), 공급자 관리 재고 (SMI) 와 같은 공급망 관리 기술을 통해 공급망 파트너 간의 협업 비즈니스를 통해 재고 대체, 총 공급망 비용 절감, 공급망 경쟁력 향상 등의 정보를 제공합니다. 예를 들어, 한 기업이 웹 사이트를 통해 공급자에게 실시간 데이터를 제공하여 예비 부품 재고, 수요 예측 등의 고객 정보를 공급자에게 알리고 기업 수요에 따라 생산을 조직하여 JIT 에 따라 더 잘 생산할 수 있도록 합니다. 배송, 대부분의 부품은 15 분 이내의 기업 창고에만 보관됩니다.
한편, 이 기업의 고객은 지시에 따라 온라인으로 PC 를 구성하며, 5 분 후에 주문을 확인할 수 있으며, 고객이 주문한 PC 는 36 시간 이내에 오프라인 상태로 배송됩니다. 공급망 정보의 투명성을 높이고, 정보 유통을 가속화하고, 공급망의 대응 속도를 높이는 데 도움이 됩니다.
Baidu 백과 사전-공급망 위험