"장기 계획, 단계별 구현, 꾸준한 발전" 추진 전략을 채택하다
전자 상거래에는 기업 정보화 건설, 업무 변환 등 여러 방면이 관련되어 있다. 자신의 업무와 자원의 제약으로 중소기업이 전자상거래를 실시하는 것은 한 번에 이뤄질 수 없다. 중소기업이 전자상거래를 실시하려면 현재의 필요와 장기적인 발전을 결합해야 한다.' 대국을 바라보고, 어려서부터 착수한다', 자신의 특징에 따라 진입점을 정확히 파악하고, 관건을 잡고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것을 밀접하게 둘러싸고, 총체적 계획, 중점, 힘, 힘, 단계적 실시, 단계적으로 발전하는 전자상거래 발전의 길을 벗어나야 한다.
중소기업, 특히 정보화 수준이 낮고 시작이 늦은 중소기업은 전자 상거래의 건설과 발전에서' 장기 계획, 단계별 실시, 꾸준한 발전' 의 추진 전략을 따라야 한다.
제 3 자 전자 상거래 플랫폼의 역할을 충분히 발휘하다
제 3 자 전자 상거래 서비스 플랫폼은 주로 전자 상거래 거래 플랫폼, 전자 상거래 비즈니스 서비스 플랫폼 및 전자 상거래 기술 서비스 플랫폼의 세 가지 수준을 나타냅니다. 제 3 자 전자 상거래 서비스 플랫폼의 응용은 중소기업 전자 상거래의 발전에 매우 드문 발전 기회를 가져왔다. 중소기업을위한 저비용, 전문화 된 전자 상거래 응용 서비스를 제공하여 중소기업의 효율성을 높이고 중소기업 시장을 확대하는 데 도움이되며 중소기업이 전자 상거래를 적용하는 데 가장 중요한 모델이되었습니다. 제 3 자 전자 상거래 서비스 플랫폼의 산업 웹사이트는 중소기업이 비즈니스 활동을 수행하고 주문을 받을 수 있는 효과적인 방법이 되었습니다.
업계 웹사이트의 가장 큰 의미는 업계 내 대부분의 기업을 모아 클러스터 효과를 형성하는 것이다. 중소기업의 경우 현재 별도의 전자상거래 사이트가 있더라도 제 3 자 전자상거래 서비스 플랫폼에 가입해야 하며, 선택 과정에서 플랫폼에 대한 평가를 소홀히 해서는 안 된다.
타사 B2B 플랫폼의 경우 장기적인 업계 축적, 오프라인 마케팅 메커니즘, 업계 영향력 및 충분한 구매자 자원을 확보하는 것이 중요합니다. 제 3 자 전자상거래 플랫폼을 선택한 후에는 서비스, 특히 전시회, 전시회 등의 행사를 최대한 활용해야 기업에 큰 영업액을 가져다 줄 수 있다.
기업이 전자 상거래를 발전시키는 전략을 명확히 하고 조정하여 새로운 환경 요구에 적응하다.
전자 상거래 시대에 중소기업은 새로운 시장 환경에 직면하고, 전통적인 비즈니스 모델의 영향을 돌파하며, 발전 전략도 생존에 맞게 조정해야 한다. 첫 번째는 혁신 전략입니다. 한 기업의 끊임없는 혁신은 경쟁자가 따라하기 어려운 자신의 능력을 가져다 줄 수 있는 것이 핵심 경쟁력이다. 혁신은 기업의 핵심 경쟁력을 육성하고 제고하는 관건이며 기업의 발판이다.
혁신적인 방식은 새로운 기술이나 새로운 생산 방식을 채택하고 신제품을 채택하는 것을 포함한다. 외부 창고를 위한 새로운 시장을 개척하고, 새로운 원료 공급원을 통제하고, 새로운 요소를 결합하여 새로운 생산 조직을 실현하다. 두 번째는 협력 전략이다.
중소기업은 시장 경쟁에서 대기업의 발전 추세와 수요를 고려하여 대기업과 동시에 발전하려고 노력해야 한다. 셋째, 서비스 전략. 중소기업은 오픈 서비스 분야를 통해 업무 범위를 확대하고, 전방위적인 서비스 지원을 하며, 대기업 서비스에 대외 무역 전자 상거래 아웃소싱을 제공할 수 있습니다. 또는 자신의 특성에 따라 전문 사전 판매, 판매 중, 애프터서비스를 제공하여 냉막 시장에서 비교적 안전한 경영 영역을 마련할 수 있습니다.
넷째, 격차 전략. 중소기업은 유연성과 편리성을 이용하여 소량 배치, 다종 제품 등 시장의 공백을 선점하는 것이다. 이러한 전략의 조정은 중소기업의 전자상거래 발전을 위한 더 넓은 공간을 제공한다.