첫째, 최고 재무 책임자 (CFO) 의 역할
1. 글로벌 매니저. 재무감독은 일반적으로 이사회 멤버이며, 회사에서의 지위는 회장과 사장에 버금가는 것이다. 사장은 회사의 총책임자로서 회사 전체의 모든 행동에 대해 책임을 진다. CFO 는 일반적으로 이사회에 의해 파견되므로 이사회는 CFO 가 재무 및 통제를 책임지고 좋은 협력 및 감독 체계를 형성하기를 원합니다. 오늘날 재무감독은 재무 및 관련 분야뿐만 아니라 사장의 비즈니스 파트너가 되고, 동급 기업의 미래와 발전에 관심을 갖고, 전략 계획의 편성 및 시행을 담당하고, 여러 부서를 이끌고 있습니다. 재무 책임자는 뛰어난 재무 기술과 기업 재무 상태에 대한 이해로 기업 전체의 생존과 발전에 직접적인 영향을 미칩니다.
2. 전략 기획 지도자. 한 기업의 경우 전략 계획은 일반적으로 3-5 년의 전략적 프레임워크로 경영진이 제출하고 이사회의 승인을 받는다. 오늘날, 전략 계획과 전략 지도의 임무는 점점 더 재무감독에게 떨어지고 있다. 재무감독은 자신의 종합 관리 능력을 최대한 활용하여 전략 계획의 포괄성과 과학성을 확보해야 한다. 전략 계획은 모든 당사자의 이익과 수요를 충분히 고려해야 하며, 기업의 장기 발전 목표와 기업의 단기 발전 수요를 모두 고려해야 한다. 기업 내부의 상황뿐만 아니라 시장과 환경으로도 분석해야 한다. 훌륭한 재무 책임자는 기업의 어떤 기능이나 운영에 관한 중요한 문제를 제기할 수 있다.
3. 기업 재무 관리자.
(1) 운전 자본 관리. 운전 자본 관리는 점차 기업 금융의 중요한 부분이 되었다. 일반적으로 운전 자본 관리에는 현금 및 증권 관리, 외상 매출금 관리, 신용 관리 및 재고 관리가 포함됩니다. 재무 책임자는 다음과 같은 몇 가지 문제를 해결해야 합니다. 운전 자본의 수익성과 위험의 관계를 잘 처리해야 합니다. 유동 자산의 최적 수준을 결정하십시오. 유동 자산의 융자 구조를 결정하고 단기 융자와 장기 융자의 비율 관계를 잘 처리하다.
(2) 투자 결정. 기업 투자는 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있다: 기업 기술 개조 투자와 기업 발전 투자. 기업 기술 개조 투자는 기존 생산 경영 규모 하에서 효율을 높이기 위한 투자를 말한다. 기업 발전 투자는 장기 전략과 일치하며 새로운 비즈니스 개발과 신제품 개발이 필요합니다. 재무 책임자는 투자의 타당성 평가에 적극적으로 참여하여 선택된 투자 방안이 전략 계획에서 정한 방향에 부합하고 합리적인 시간 내에 투자를 회수할 수 있도록 해야 합니다. 최고 재무 책임자 (CFO) 가 모든 투자 평가를 직접 주도하고 수행하지는 않을 수도 있지만, 투자 평가가 따르는 방법과 원칙의 일관성을 책임지고 있습니다.
(3) 자금 조달 결정. 기업에 있어 주요 융자 방식은 내부 자금 축적, 은행 대출, 회사채 발행, 주식 발행, 벤처 투자 찾기 등이다. 기업의 내부 융자는 융자 비용을 발생시키지 않고, 비용은 외부 융자보다 훨씬 낮다. 하지만 기술의 발전과 생산 규모가 확대됨에 따라 단순히 내부 융자만으로는 기업의 자금 수요를 충족시킬 수 없기 때문에 외부 융자는 기업이 자금을 확보하는 중요한 수단이 되고 있습니다. 기업이 외부 융자를 할 때 재무감독이 고려해야 할 기본적인 문제 중 하나는 자본 구조의 결정이다. 자본 구조 결정은 기업의 재무 상황과 발전 전략의 기본 요소이다. 재무 책임자는 자본 구조 결정에 영향을 미치는 다양한 요소를 적절하게 처리하고, 기업 생산 경영의 필요에 따라 합리적인 부채 규모를 결정하고, 적절한 시기에 가장 적합한 방식으로 자금을 조달하여 기업 가치를 극대화해야 합니다.
(4) 배당 정책. 배당금 분배는 기업 이익 분배의 일부일 뿐만 아니라 기업 융자 결정의 필수적인 부분이기도 하다. 배당금 지급률은 기업의 이익 잉여금의 양을 결정하지만, 기업이 대부분의 당기 흑자를 보유하고 있다는 것은 현재 배당금을 지급하는 데 사용할 수 있는 자금이 적다는 것을 의미한다. 따라서 기업 배당금 분배 정책의 주요 측면 중 하나는 이익 잉여금 증가와 배당금 지급 사이의 합리적인 분배 비율을 결정하는 것입니다. 재무감독은 배당 결정을 내릴 때 법률 규정, 기업 자금 수요, 경영 위험, 유동성, 통제권 등을 종합적으로 고려하여 배당금 정책을 합리적으로 선택해야 한다.
4. 내부 통제 및 감독자.
(1) 현대기업제도의 가장 큰 특징은 소유권과 경영권의 분리이며 경영자는 자신의 이익을 위해 주주나 기타 이해 관계자의 이익을 해칠 수 있다. 이와 함께 과학기술의 지속적인 발전과 경제환경의 변화에 따라 모든 기업은 내부 및 외부의 다양한 위험에 직면해 있으며, 이러한 위험은 기업이 감독, 평가 및 예방을 위해 합리적이고 효과적인 내부 통제 제도를 구축해야 합니다. 내부 통제는 기업의 이사회, 관리자 및 기타 직원이 실시하며, 운영 효율성 및 재무 보고 신뢰성을 달성하는 목표를 합리적으로 보장하는 것은 기업이사회의 책임이며, 재무이사는 리더십, 지도 및 감독 역할을 수행해야 합니다.
(2) 재무감독은 일반적으로 기업 내부 감사의 실제 책임자로 공인회계사가 접촉한 첫 사람이다. 따라서 재무감독은 공인회계사와 좋은 암시적인 대화관계를 맺고 기업 내부 감사원과 공인회계사가 좋은 협력 관계를 맺고, 조율하고 객관적으로 업무를 전개하여 감사 임무를 효율적으로 완수해야 한다. 재무 책임자는 피드 포워드 관리를 위해 이사회 및 고위 경영진에게 정기적으로 정보를 보고해야 하며, 기업이 직면한 위험과 기회를 이해하고, 기업의 미래를 적절히 예측하며, 의사 결정의 결과를 합리적으로 예측할 수 있어야 합니다.
5. 공공-민간 관계 관리자.
(1) 주주와의 관계. 주주는 기업의 투자자이자 소유자이며, 재무이사는 기업의 관련 정보를 진실하고 완전하며 시기 적절하게 공개하고 기업의 경영 및 재무 상태를 밝혀 상대적으로 정확한 투자 결정을 내릴 책임이 있습니다. 재무감독은 투자자의 자산에 대하여 가치를 보존하고 부가할 의무가 있다.
(2) 채권자와의 관계. 기업의 채권자는 여러 가지 유형이 있지만, 가장 중요한 것은 기업과 대출 관계가 있는 금융기관과 회사채 소유자이다. 이러한 성격에 따라 재무 책임자는 기업의 장기 및 단기 지급 능력, 투자 프로젝트의 수익성 등과 같은 기업의 재무 정보를 진실하고 완벽하며 적시에 공개하여 정확한 신용 결정을 내릴 책임이 있습니다.
(3) 정부 부처와의 관계. 정부 부서는 주로 재세 부문, 증권감독회 및 그 파견 기관을 가리킨다. 재무 책임자는 기업의 세금 상황을 이해할 수 있도록 비즈니스 프로세스에 대한 재무 정보를 재세 부서에 제공합니다. 중국증권감독회와 파견기관에 재무정보를 제공하여 기업의 경제행위를 효과적으로 감독하고 관리할 수 있게 하다.
(4) 직원과의 관계. 현대 기업의 규모가 갈수록 커져 조직 형태가 점차 평평해졌다. 재무감독은 다른 관리자와의 관계뿐만 아니라 기업 내 직원과의 관계도 잘 처리해야 한다. 사장의 최고 재무 책임자로서 사람들은 더 쉽게 접근할 수 있어야 한다. 좋은 경청은 효과적인 소통에 매우 중요하며, 효과적인 소통은 성공적인 관리의 관건이다.
(5) 다른 이해 관계자와의 관계. 기타 이해 관계자는 주로 공급자와 기업이 있는 커뮤니티를 지칭합니다. 최고 재무 책임자 (CFO) 는 현금 흐름과 운전 자본을 관리합니다. 미지급금의 경우, 약속한 거래 주기에 따라 제때에 공급자에게 지급하여 제때에 공급하여 장기적이고 안정적인 관계를 유지하고 생산 요구를 충족시켜야 한다. 동시에, 기업은 자신이 속한 공동체의 사회적 책임을 져야 하며, 교육과 문화 사업을 후원하는 등 환경 보호에 더 많은 관심을 기울여 좋은 생산 경영 환경을 조성해야 한다.
둘째, CFO 가 가져야 할 자질
기업에서 CFO 의 역할이 이처럼 중요하기 때문에 훌륭한 CFO 가 되려면 이 직위의 요구 사항을 충족하기 위해 특정 자질이 필요합니다.
1, 관련 전문 지식 보유. 재무감독은 반드시 회계가 될 필요는 없고, 전문지식도 재무 분야에 국한되지 않는다. 회계의 장점은 주로 재무 업무에 조예가 깊다는 데 있지만, 항상 전략적 안목이 있는 것은 아니며, 반드시 좋은 관리자일 필요는 없다. 현대 기업들은 재무감독의 창의력, 상상력, 전반적인 사고력을 점점 더 중시하고 있다. 사실, 매우 성공적인 재무 이사들은 이 분야의 전문가가 아니다.
2. 풍부한 경험이 있습니다. 오늘날 기업은 빠르게 성장하고 경쟁이 치열하여, 기업은 재무감독이 일하면서 모색할 시간이 없다. 재무감독은 다른 기업에서 풍부한 경험을 쌓아서 직장에 오면 바로 역할을 할 수 있는 사람이어야 한다.
3. 학습능력이 있어요. 요즘 기업들은 급변하는 세계와 새로운 것이 끊임없이 등장하기 때문에 새로운 것을 배우고 받아들이는 능력이 중요하다. 재무감독은 시대의 조류를 바짝 따르고, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 새로운 지식을 배우고, 새로운 기술을 습득해야 한다.
4. 금융사실에 충실합니다. 재무감독은 회사의 의사결정 제정자일 뿐만 아니라 이 의사결정 결과의 성공 여부에 대한 판단자이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) CEO 는 기업의 이상이고, CFO 는 이상을 전략으로 만들어 결국 전략을 현실로 만드는 사람이다. 최고 재무 책임자 (CFO) 는 CEO 에게 더 실행 가능한 방향으로 개선하기 위해 기업 목표를 수정하도록 지속적으로 경고해야 합니다. 동시에, 재무감독은 재무에서 얻은 것이 가장 진실한 시장 정보이기 때문에 재무 사실에 충실해야 하며, 이러한 실제 시장 정보 중 일부는 사장이 싫어하고 받아들이려 하지 않을 수도 있지만, 재무감독은 원칙을 고수하고 재무 사실에 충실해야 한다.
5. 의사소통 능력이 뛰어납니다. CFO 의 업무는 주주, 채권자, 대중, 미디어 등과 같은 기업 외부의 이해 관계자와 의사 소통, 커뮤니케이션 및 조율을 위해 기업 내 모든 사람을 상대해야 한다고 결정했습니다. 따라서 재무감독은 좋은 인간관계 소통 능력을 갖추어야 한다.
출처: 서한정