기업 원가를 낮추려면 불필요한 원가를 낮추는 의식이 있어야 업무 효율을 높이고 기업 발전을 더 잘 할 수 있다. 다음은 내가 너를 위해 정리한 몇 가지 기업 원가를 낮추는 방법이다. 한번 봅시다!
기업 비용 절감 방법 1
첫째, 절대 비용 관리
절대 원가 통제는 원가 지출을 절대 수량으로 통제하는 원가 통제 방법입니다. 표준 원가 및 예산 통제는 절대 원가 통제의 주요 방법입니다.
둘째, 상대 비용 관리
상대 원가 통제는 기업이 이윤을 늘리기 위해 생산량, 원가, 소득 간의 관계에서 원가를 통제하는 방법을 말한다. 한편으로는 기업 판매량에 따른 소득과 비용의 균형을 알 수 있고, 한편으로는 기업 판매량이 얼마나 되면 기업 이익이 가장 높다는 것을 알 수 있다.
따라서 상대 비용 관리는 실시간 및 현장 관리 아이디어뿐만 아니라 비용 통제를 달성하기 위해 기업 전략 개발 관리를 위한 사전 예방 차원에서 보다 효과적인 방법입니다.
셋째, 전체 비용 관리
전체 원가 통제는 기업의 생산 경영 전 과정, 원가 형성 전 과정 및 전체 참여에 대한 모든 비용에 대한 원가 통제를 말합니다.
기업은 부의 극대화의 목표를 중심으로 자신의 구체적인 현실과 특성에 따라 관리 정보 시스템과 비용 통제 모델을 구축하고 비용 통제 방법, 관리 중점, 조직 구조, 관리 스타일, 상벌 방법을 결합한 종합 비용 통제 시스템을 결정해야 합니다. 목표 관리와 과학 관리를 결합한 종합 비용 통제 체계를 실시하다.
넷째, 정액법
할당법은 사전 정의된 제품 정액 원가를 기준으로 생산 비용이 발생할 때 실제 비용과 할당량의 차이를 적시에 제공하여 관리자가 적시에 생산 비용의 발생을 통제하고 할당과 차액을 기준으로 제품의 실제 원가를 계산할 수 있도록 하는 원가 계산 및 통제 방법입니다.
방법 2 고객 요구에서 기업 비용을 줄입니다.
많은 기업들이 고객의 요구와 기대를 알지 못하고 제품에 대한 자신의 이해를 맹목적으로 믿는다.
한번은 냉장고 제조사에 가서 교류한 적이 있다. 이 회사의 디자이너는 그들이 디자인한 냉장고에 12 종류의 나사가 있어 그에게 매우 값어치가 있다고 자랑스럽게 말했다. 그러나 고객의 관점에서 볼 때, 이 나사들은 종류가 다양하기 때문에 가치를 창출하지 못한다. 이렇게 설계된 제품은 고객의 기대와 맞붙지 않으며 12 종류의 나사로 인한 비용은 낭비입니다.
몇 년 전, 저는 제품 디자인, 기술 혁신, 판매 촉진, 서비스 등 고객과 같은 사고방식을 가지려면 제품 자체가 아닌 고객의 요구에서 출발해야 한다는 생각을 표현했습니다. 도요타처럼 린 제조를 선택하고' 고객의 모든 돈 절약' 을 위해 노력해야 합니다.
고객의 기대치 관리
고객의 기대는 관리 과정, 의사 소통 과정, * * * 지식을 얻는 과정이다. 많은 경우 중국 기업들은 고객의 기대를 너무 높게 정하고 그들을 잘 관리하지 못하는 실수를 저지르고 있다. 경쟁력의 합리적인 비용은 고객의 기대를 지속적으로 관리하는 것입니다.
원래 가전제품 업계가 가장 많이 한 것은 평생 수리였다. 이것은 절대적으로 잘못된 것이다. 서비스 약속에 대한 모든 가전 기업의 투자 비용이 제품 R&D 에 대한 투자 비용보다 훨씬 높기 때문에, 20 ~ 30 년 후 경쟁력이 부족하여 결국 전체 가전제품 산업이 매우 수동적으로 변하기 때문이다.
모든 낭비를 없애다
우수 기업에 비해 중국 기업은 생산성, 생산성 전환, 관리 비용, 채널 효율성, 자본 유효성 등 여러 방면에서 낭비를 하고 있다. 한편, 미래의 인건비 증가, 원자재 개선, 환경 보호에 대한 비용 부담은 매우 크다고 생각하는 반면, 그들은 기존의 관리 습관을 따라 일한다.