기업 내부 통제 감사를 강화하는 방법: (1) 내부 통제에 대한 지도부의 중시를 높이고 내부 통제 환경을 개선한다. 양호한 통제 환경의 수립은 제도가 진정으로 시행되는 효과적인 보장이다. 통제 환경에 영향을 미치는 요인은 이사회, 기업 관리자의 자질, 기업 문화, 조직 구조 등 다양하다. 기업 내부 통제를 강화하고 보완하는 것은 현대 기업 제도를 확립하고, 기업 재무관리를 핵심으로 하고, 재산권이 명확하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되고, 관리과학이 특징이다. 기업이 국내외 시장 법인과 시장 경쟁 주체를 대상으로 하는 기업 매커니즘이 될 수 있도록 하는 것이다. 두 번째는 경영관리의 이념, 위험관리이념, 관리통제방법, 조직기관, 외부환경영향 등을 포함한 기업 내부통제환경을 구축하는 것이다. 따라서 기업의 발전을 위해서는 기업 지도부와 관리자의 사상의식을 높이고, 경영 관념을 바꿔 재무관리의 중요성에 대한 인식을 높이고, 내부 회계 통제에 대한 관리력을 강화하여 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다. (2) 감사 방향을 명확히 하고, 감사 목표를 정하고, 감사의 중점을 파악한다. 기업의 경우, 내부 통제 감사를 실시하는 궁극적인 목표는 이러한 감사 활동을 통해 감사 내부 통제 제도를 보완하고, 기업 자금의 안정성과 안전을 유지하며, 기업의 운영 효율성과 경영 관리 수준을 높이는 것입니다. 따라서 내부 감사인은 감사법, 조사표법 등 감사 방법을 통해 기업 관리 정보 및 프로세스 (커뮤니케이션 방식, 제도 편집, 책임 분담, 직무 규범, 표준 등) 와 같은 관련 자료를 이해해야 합니다. 관련 부서와 인력에게 기업의 관련 업무 및 재무 자료를 더 잘 이해하고, 기업의 주요 업무의 핵심 통제점을 테스트 분석하고, 이런 통제점의 허점과 단점을 파악해야 한다. 감사 방법과 수단에서는 컴퓨터 기술, 네트워크 정보 기술을 전면적으로 활용하고 위험 분석을 중시하며 내부 통제 감사 업무의 원활한 전개를 보장해야 한다. 마지막으로, 기업은 내부 통제 감사팀 훈련 훈련 기지를 세우고, 정기적으로 관련 인원을 조직하여 훈련을 하고, 감사인의 직업 윤리 의식과 감사 전문 기술을 지속적으로 강화하여, 기업을 위해 고품질의 감사팀을 양성해야 한다. (c) 내부 통제 이행 및 감독 기능을 최대한 발휘하십시오. 내부 통제 시스템은 좋은 역할을 하 고 효과적으로 구현 해야 합니다, 기업은 할당 된 작업을 완료할 수 있도록 충분 한 인력과 자원이 있어야 하며, 직업 윤리 교육 및 전문 역량 직원을 선택 해야 합니다, 직원의 열정, 이니셔티브 및 창의력을 자극 하는 좋은 환경 분위기를 조성, 성과 평가 시스템을 구축, 평가 보상 및 처벌 메커니즘을 개선 하 고 직원에 대 한 과학적이 고 효과적인 감독을 구현 합니다. 내부 감사의 역할을 충분히 발휘하여 기업 내부 감사 부서가 기업의 사전 예방과 사건의 내부 통제에 적절히 참여해야 하며, 기업 회계 내부 통제에 대한 감독과 심사를 통해 내부 통제 제도의 허점과 숨겨진 위험을 적시에 발견해야 합니다. 기업 회계 업무에서 발생하는 새로운 상황, 새로운 문제 등에 대해 기술수정 또는 개선을 실시하여 건설적인 의견과 조치를 제시하여 기업의 종합 실력을 높이다.