생산기업의 물류 원가 관리 수준을 높이는 사고 물류 원가 관리는 기업 물류 관리의 중요한 수단이다. 물류 비용의 효과적인 관리를 통해 기업 물류의 합리화 과정을 촉진하고 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다. 기업이 물류 비용을 통제하려면 관념과 관리 체제를 바꾸고, 실행 가능한 절차와 방법을 연구하고, 종합적으로 고려한 시스템 방법을 고수하고, 합리적인 방안을 마련하고, 결국 총비용의 최소화를 추구해야 한다. 물류 비용 관리 과정에서 우리는 시스템 이론과 시스템 접근 방식을 활용하여 물류와 관련된 모든 업무 측면을 하나로 통합하고, 컴퓨터를 적용하여 기업 물류 비용을 종합적으로 통제하고, 전체 시스템에서 출발하여 서로 조정하고, 고객과 기업 내 각 부서에 최상의 서비스를 제공하여 기업 물류 비용을 최소화합니다. (1) 물류 프로세스 최적화 기업은 물류 비용 절감 물류 프로세스 최적화 및 물류 관리 개선으로 시작하여 기업 조직에서 물류 관리의 효율성을 보장해야 합니다. 전문 물류 관리 부서를 설립하여 물류 관리의 전문화를 실현하다. 현대 물류 이념을 세우고, 기업의 물류 체계와 물류 운영 모델을 재검토하고, 선진적인 물류 관리 방법을 흡수하고, 기업 자체의 실제와 결합해 물류 관리 수준을 높이고, 기업 물류 비용을 효과적으로 관리할 수 있는 방법을 찾는다. (2) 물류 채널의 전통적인 좁은 재료 비용 개념을 개선하는 것은 재료 자체의 구매 가격으로 제한되며, 재료 품질 비용과 지연 납품 비용이 기업 비용에 미치는 영향은 종종 계산, 평가 및 통제되지 않습니다. 물류 비용의 구성에서 창고 비용의 비중은 운송 비용 다음으로 높다. 따라서 기업은 창고 비용 관리를 중시하고, JIT(JustInTime) 방법을 채택하여 물류 채널을 개선하고, 물류 거리를 줄이고, 재고와 회전을 줄이고, 재고를 합리화하고, 창고 효율을 높이는 것이 물류 비용을 줄이는 가장 중요한 방법이다. 자재 품질과 납품 시간을 보장하면서 기업은 더 많은 자재를 저장하여 결함과 지각을 방지하고, 유동성을 절약하고, 자재 저장 비용을 절감할 수 있습니다. (c) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 현재의 경쟁 상황에 적응하기 위해 생산 기업의 물류 관리 부서는 시장 중심, 고객 중심 프로세스 리엔지니어링, 가변 기능 관리를 통해 프로세스 관리를 수행해야 합니다. 프로세스 리엔지니어링을 통해 시장 중심, 고객 중심, 고객 중심 서비스 평가 결과 및 운영 효율성 및 효과 프로세스를 구축하여 고객 요구 사항을 보다 잘 충족할 수 있습니다. 프로세스 리엔지니어링과 일치하며 원래 기능 부서 기반 성과 평가 지표에서 비즈니스 프로세스 기반 성과 평가 지표 시스템으로의 전환도 포함됩니다. 개정된 성과 평가 지표 시스템은 전체 물류에서 자금 흐름, 정보 흐름, 물류, 가치 흐름 및 워크플로우의 효율적인 흐름을 촉진하기 위해 기업의 전반적인 운영 상태와 프로세스 노드 부서 간의 운영 관계를 적절히 반영해야 합니다. 전체 물류의 원활하고 효율적인 운영을 실현하다. (4) 적절한 물류 모델 선택 재산권 관점에서 물류 모델은 자영 물류, 물류 동맹 및 제 3 자 물류로 크게 나눌 수 있다. 물류 관행에서 기업은 물류 비용을 최소화하는 것을 최종 목표로 해야 하며, 자금력, 관리력, 물류가 기업 발전에서의 전략적 지위, 물류 시장 거래 비용의 네 가지 측면에서 종합적으로 균형을 이루고 물류 모델을 선택해야 합니다. 물류 아웃소싱은 물자 유통 속도 향상, 창고 비용 절감, 수송중 자금 잔고 감소의 효과적인 수단으로 공급과 수요측에 더 많은 수익을 가져다 줄 수 있으며, 기업이 제 3 자를 선택하여 물류 서비스를 부담하는 경우가 더욱 보편화될 것이다. 따라서 기업은 실제 상황에 따라 이상적인 제 3 자 물류 기업을 선택하고 물류 아웃소싱 또는 부분 아웃소싱을 구현해야 합니다. 이는 물류 비용을 절감할 수 있는 방법 중 하나입니다. 물류가 기업의 발전에 매우 중요하다면 기업 물류 관리의 시너지 비용이 제 3 자 물류를 위탁하는 거래 비용보다 작으면 자영 물류를 선택해야 한다. (5) 물류 비용의 체계적인 관리는 총 물류 비용의 최소화를 추구하며, 기업이 물류 시스템을 구축하고 최적화하는 데 있어 물류 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾는 데 큰 의미가 있다. 물류 관리 의식이 강화되고 비용 절감에 대한 압력이 높아지면서 많은 기업들이 물류 분야에 눈을 돌리기 시작했다. 그러나 실제로 많은 기업들이 물류 비용을 절감하려는 노력은 특정 기능 활동에만 머물러 있고 물류 활동의 통합은 간과하고 있다는 사실이 밝혀졌다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 각종 물류 활동 사이에 이익 모순이 있기 때문에, 그것은 관리자에게 전체 이익을 연구하고, 원가를 핵심으로 하고, 시스템 이론의 관점을 운용하고, 총비용이 가장 낮은 요구에 따라 하위 시스템 간의 갈등을 조정하고, 그것들을 유기적으로 하나로 연결시켜 물류 총비용을 최소화하고, 기업의 최적 이익을 실현할 것을 요구한다. (6) 물류 원가 회계 강화 물류 원가 회계의 기초는 물류 원가 계산이다. 물류 원가 회계의 어려움은 물류 비용을 전면적으로 반영하는 데이터가 부족하여 물류 비용 데이터를 재무 회계 데이터와 분리하기가 어렵다는 것입니다. 따라서 물류 비용을 정확하게 계산하려면 먼저 기초데이터 정리 작업을 잘 해야 한다. (7) "전체 공급망" 관리 구현 한 기업에게 물류 비용 통제는 자체 물류의 효율성뿐만 아니라 제품 제조부터 최종 고객까지 전체 공급망 프로세스의 물류 비용 효율성을 고려합니다. 기업의 물류 비용을 더욱 낮추기 위해 기업 관리는 과거 기업의' 내부 공급망' 관리에서 고객에서 공급업체로의' 전체 공급망' 관리로 전환해야 합니다. 생산업체는 원자재 구매에서 제품 판매에 이르는 일체화 관리를 실시하고, 공급자 및 고객과의 좋은 협력 관계를 발전시키고, 상대적으로 완벽한 공급망을 구축하고,' 중간 고리' 를 최소화하고, 최종 고객에게 직접 발송하고, 비용을 절감하고, 자원을 보다 효율적으로 관리하며, 창고 및 재고 관리 비용을 부담하지 않습니다. (8) 현대 물류 정보 네트워크 시스템 구축 지역 물류 효율성 최적화는 기업이 경쟁에서 비용 우위를 확보할 수 있도록 보장하지 않습니다. 따라서 기업은 현대 정보 시스템의 건설을 통해 물류 시스템의 내부 기능 요소를 외부 전략 파트너와 효과적으로 연결하여 신속한 물류 반응 시스템을 형성해야 합니다. 구체적으로, 인터넷에서 기업 주문의 의도, 수량, 가격 등의 정보를 전달하여 생산 유통의 전 과정인 기업이나 부서가 이로 인한 이익을 공유하고 발생할 수 있는 수요에 충분히 대응할 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 서로 다른 기업 간의 경영 계획과 행동을 조정하여 물류 비용을 전반적으로 절감할 수 있습니다.