2, 재고 비용 절감: 재고 고리를 관리하여 재고 비용을 합리적인 범위 내에서 최대한 통제하고 재고 발생 비용을 줄입니다.
3, 정확한 재고 금액 반영: 기업은 연말 결산 시 재고가 차지하는 금액을 정확하게 계산해야 합니다. 그렇지 않으면 재정적 혼란이 발생하여 예산 편성에 영향을 미칠 수 있습니다. < P > 물론 업종마다 재고 중점이 다르므로 차별적으로 대해야 합니다. 마지막 단계는 재고 관리를 배우는 것입니다. 대기업은 종종 자체 창고를 짓는 방식으로 각 지점에 서비스를 제공하지만, 중소기업에게는 분명히 수지가 맞지 않습니다. 중소기업 운용에 적합한 5 가지 방법이 있습니다.
1, 제품 대상 고객: 고객과 소통하고, 필요한 상품의 종류와 수량을 충분히 이해하고, 비교 분석을 통해 정확하고 상세한 판매 예측을 작성하며, < P > 1, 제품 대상 고객: 고객과 소통하고, 필요한 상품의 종류와 수량을 충분히 이해하고 있습니다.
2, 공급자와의 좋은 관계 구축: 장기간 신뢰할 수 있는 공급자를 양성하고, 물자 획득의 우선권을 확보하며, 배송 시간을 보장한다. 이렇게 되면 기업은 물자 부족을 막기 위해 대량의 물건을 비축할 필요가 없다.
3, 품절 두려워하지 않음: 품절 은 두렵지 않다. 품절 은 적어도 기업 이 너무 많은 재고 소비 비용 을 하지 않 았 고, 영원히 품절 하지 않 는 기업 은 단지 너무 많은 재고 를 쌓은 것 이다.
4, 잉여 재고 판매: 기업은 구매한 모든 재료의 수량이 정확하다는 것을 보장할 수 없습니다. 기업에서 대량의 재료가 남아 있고 가까운 시일 내에 더 이상 사용되지 않을 경우, 이 물자를 다른 기업에 양도할 수 있습니다.
5, 재고의 임계점 입고 선택: 기업의 창고를 지속적으로 점검하고, 매번 감당할 수 없는 상황에서만 입고하고, 정기 정기 입고가 아닌 정기 입고만 하면 기업 창고에 대량의 물자가 쌓이는 것을 막을 수 있다.