기업은 실제 비용으로 제품 원가를 계산하는 데 익숙하지만 내부 물류 및 정보 흐름이 원활하지 않아 기업에서 소비하는 원자재를 재무 부서에 적시에 전달하지 못해 기업의 제품 원가를 계산합니다. 제품 원가는 매월 변동이 심해서 원자재 구매 후, 원시 증빙서류는 제때에 재무 부서에 제출할 수 없어 기업의 재고 자료와 재무 장부가 일치하지 않고, 재무 인원은 기업의 제품 원가를 정확하게 계산할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재) 기업들은 자신이 얼마나 많은 원자재를 가지고 있는지, 언제 구입해야 하는지, 이렇게 필요한 자재 공급이 부족하고, 구매 비용이 늘어나고, 기업 사장도 시장 수요에 따라 자신의 제품 가격을 결정할 수 없고, 시장 전투기를 지체하고, 기업 경영이 좋지 않다. 물론 비용 평가는 불가능합니다.
진단 분석:
1: 회사의 물류 정보 유통이 원활하지 않습니다.
원가 회계 방법은 시장 경제 발전에 적응할 수 없습니다.
체계적인 예산 시스템이 없습니다.
4. 생산공장은 당월의 실제 소비 상황에 따라 즉시 재무부서에 보고하지 못했다.
솔루션:
현장 조사에 따르면 기업 적자의 내부 원인을 파악한 후 기업의 조직 프로세스를 재건하고, 정보 전달 프로세스를 명확히 하고, 표준 원가 회계 방법을 확립하고, 생산 성과를 회계 대상으로 하고, 표준 원가에 따라 통제를 실시하고, 사후 분석을 통해 차이를 분석하고, 기업을 간소화한다. 원가 회계는 가격 결정에 대한 원가 기준을 제공합니다. 이와 동시에 기업은 차이 비용에 대한 회계 분석 및 기술 분석을 수행하고 이에 따라 원가 관리 및 원가 평가를 실시하여 표준 원가를 개정합니다.
효과:
시행 후, 기업 재무 담당자들은 이 방법이 이전보다 더 간단하다고 생각했고, 사장도 자신의 제품 비용을 제때에 이해하고 시장 상황의 변화에 더 잘 적응할 수 있었다.