물류는 신흥 산업이다. 물류 관리 방법은 무엇입니까? 소개해 드릴게요. 도움이 되었으면 좋겠어요!
1. 효과적인 유통을 통해 비용을 절감합니다.
사용자의 주문을 가능한 짧게 하고 정확한 구매제도를 만드는 것은 기업 물류 발전의 객관적인 요구이다. 그러나 다중 주파수, 소규모 단위 배송 수요가 발달하면서 기업들이 효율적인 배송을 요구하면서 배차 계획 관리를 중시하고 적재율과 차량 운영 관리를 높여야 한다.
일반적으로 효율적인 배송을 위해서는 기업이 배차 계획의 관리를 중시하고 적재율과 차량 운행 관리를 높여야 한다. 효과적인 배송 계획 정보 시스템을 구축하여 제조업자의 자동차 배송 계획을 생산 계획과 연계하는 동시에 도매상은 정보 시스템을 통해 자동차 배송 계획이나 구매 계획을 일치시킬 수 있어 배송 효율을 높이고 운송 및 구매 비용을 절감할 수 있습니다.
2. 반품을 줄임으로써 물류 비용을 절감합니다.
반품 비용도 기업 물류 비용의 중요한 부분이며, 왕왕 상당한 비중을 차지한다. 상품의 반품에 따라 일련의 물류 비용, 상품 손상 또는 지연 반품으로 인한 경제적 비용, 인건비, 반품 처리에 필요한 각종 거래 비용이 발생하기 때문이다. 특히 반품의 경우 상품 제공자는 일반적으로 반품으로 인한 각종 비용을 부담하고 반품자는 반품으로 인한 손실을 부담하지 않습니다. 그래서 쉽게 마음대로 반품할 수 있고, 이 때문에, 뿐만 아니라 이런 상품들이 작아 흩어지고, 상품 입고와 어음 처리 업무도 복잡하다. 따라서 반품 비용 절감은 물류 비용 관리 활동에서 특별한 주의가 필요한 문제입니다.
현대 정보 시스템을 사용하여 물류 비용을 절감하십시오.
기업과 다른 무역기업 간의 효율적인 무역관계를 실현하기 위해서는 현대정보시스템 건설에 의존해야 한다. 특히 인터넷과 같은 첨단 기술을 이용하여 전체 물류 프로세스의 조정, 통제, 관리를 완성해야 한다. 네트워크 프런트엔드에서 최종 고객까지의 모든 중간 프로세스 서비스를 실현하다. 한편으로는 다양한 물류 운영 또는 업무 처리가 정확하고 신속하게 진행됩니다. 한편 전략적 물류 관리 시스템을 구축할 수 있다. 현대 물류 정보 기술을 통해 기업의 주문 의도, 수량, 가격 등의 정보를 인터넷을 통해 전달할 수 있으며, 생산 및 유통 전 과정의 기업이나 부서가 이를 통해 얻을 수 있는 이익을 공유하고, 다양한 가능한 수요에 충분히 대응하여 다른 기업의 경영 행동과 계획을 조정할 수 있습니다. 기업 간의 조율 협력은 단시간 내에 신속하게 완료될 수 있어 물류 비용 가능성을 전반적으로 통제할 수 있다. 한편 물류 관리 정보 시스템이 급속히 발전하면서 다른 업무에 혼합된 물류 활동 비용을 다른 기업이나 부서로 이전할 필요 없이 정확하게 계산할 수 있습니다.
4. 전체 유통 과정의 관점에서 물류 비용 관리를 강화한다.
한 기업에게 물류 비용 통제는 기업의 일, 즉 기업의 물류 효율을 추구하는 것뿐만 아니라 제품 제조부터 최종 사용자에 이르는 전체 유통 과정의 물류 비용 효율성, 즉 물류 시설의 투입 또는 확장 여부는 전체 유통 채널의 발전과 요구 사항에 달려 있습니다. 예를 들어, 일부 제조업체는 도매상 운영에 직접 직면하기 때문에 많은 물류 센터가 도매상 물류 센터와 접목되어 대량 상품 운송에 종사하고 있습니다. 그러나 편의점과 할인점이 소매업에서 급속히 발전함에 따라 고객은 제조업체에게 소매의 새로운 형식에 적응하고 소매점을 직접 대면하는 물류 활동을 실시할 것을 요구하고 있다. 따라서 이 경우 기존 투자를 침전시키면서 현대 물류 개발 요구 사항을 충족하는 새로운 물류 센터나 자동화 장비를 구축해야 할 수도 있습니다. 이러한 투자는 기업의 관점에서 물류 비용을 증가시켰지만, 전체 유통 과정의 관점에서 물류 성과를 크게 높였습니다.
물류 관리를 위해 물류 표준화를 사용하십시오.
물류 표준화는 물류를 하나의 큰 시스템으로 내부 시설, 기계 설비, 전용 도구 등 각 하위 시스템에 대한 기술 표준을 제정한다. 시스템 내의 각 하위 분야에 대한 작업 기준 (예: 포장, 하역, 운송 등) 을 제정하다. 시스템을 기반으로 각 하위 시스템, 하위 분야 기술 표준 및 작업 표준의 조화를 연구하여 전체 물류 시스템의 표준을 통합합니다. 물류 표준화는 기존 트레이 표준과 다양한 운송 장비 및 취급 장비 표준의 효과적인 연결 등 운송 과정에서 화물의 기본 설비를 통일하고 표준화할 수 있게 해 주며, 전체 물류 과정에서 트레이의 공통성을 크게 높였습니다. 또한 화물 운송, 저장, 취급 등의 프로세스의 기계화 및 자동화 수준을 어느 정도 촉진하여 물류 배송 시스템의 운영 효율을 높이고 물류 비용을 절감할 수 있습니다.
6. 공급망 관리를 실현하고 고객 물류 서비스 관리를 개선하여 비용을 절감합니다.
공급망 관리의 구현은 기업의 물류 시스템이 효율적일 뿐만 아니라 다른 기업, 고객 및 운송업체와의 관계를 조율하여 전체 공급망 활동의 효율성을 달성해야 합니다. 이 때문에, 비용 효율을 추구하는 것은 기업의 물류 부문이나 생산 부문뿐만 아니라 구매 부문 등 직능 부문도 비용 통제를 강화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 고객에 대한 물류 서비스를 개선하면 기업의 이익을 보장할 수 있으며 기업이 물류 비용을 절감할 수 있는 효과적인 방법 중 하나입니다.
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