많은 기업이 정보를 권리 또는 사유 재산으로 간주합니다. 이에 반해 마이크로소프트는 '정보공개'라는 경영방식을 옹호한다. 그 목적은 필요한 것을 교환하고, 정보를 공유하며, 서로 협력하는 것이다. 모든 것이 회사의 성공과 발전을 위한다는 것이 가장 큰 목적이다. Microsoft는 "정보 공개" 작업 방식을 극단적으로 취했습니다. 어떤 부서나 프로젝트 팀에 속해 있는지, 상사인지 부하인지에 관계없이 최선을 다해 현재 작업 상태, 프로젝트 아이디어, 계획 구현, 문제 발생 및 기타 정보가 게시됩니다. 마이크로소프트는 '정보 공개'라는 형식을 바탕으로 상호 신뢰, 상호 지원, 고효율의 업무 분위기를 조성하고, 직원들이 '개인의 성공을 회사의 성공에 복종'하고 '모든 사람의 일은 회사의 발전을 위한 것'으로 육성합니다. 기업 철학.
다른 회의를 열 필요가 없습니다
Microsoft 사람들은 "시간은 금이다"라고 말하며 Microsoft 사람들도 회의가 가장 낭비하기 쉬운 시간이라고 믿습니다. 많은 회사가 "매일 소규모 회의를 열고 이틀에 한 번씩 큰 회의를 갖는 반면" Microsoft는 "필요하지 않은 한 회의를 열지 않습니다." 이는 Microsoft가 회의를 중요시하지 않는다는 의미는 아닙니다. 오히려 이러한 현상은 Microsoft가 회의의 완전한 준비, 품질 및 주요 순간을 매우 중요하게 생각한다는 것을 보여줍니다. 그들은 일부 회의가 필요하며 좋은 추진력을 얻을 수 있다고 믿습니다. 비결은 잘 통제하고 활기찬 분위기를 유지하는 것입니다. Microsoft 사람들은 회의가 있기 때문에 회의 시간을 잘 활용하고, 목표한 문제를 논의 및 해결해야 하며, 결정 없는 회의는 Microsoft에서 환영받지 못한다고 믿습니다. "다른 회의를 열 필요가 없습니다"는 Microsoft의 효율적인 업무 관리 상태이며 Microsoft가 회의에 중점을 두는 것을 높은 수준으로 반영합니다.
무시간 근무
마이크로소프트의 '무시간 근무'는 전통적인 오전 9시부터 오후 5시까지의 관료주의가 아닌 직원 근무 시간 관리 시스템을 승화한 것이다. 또한 Microsoft의 "홈 오피스" 관점을 표현한 것입니다. 대부분의 경우 Microsoft는 대부분의 회사에서 상상할 수 없는 근무 시간을 설정하지 않습니다. 왜냐하면 이 관리 방법은 직원에 대한 회사의 신뢰, 회사에 대한 직원의 책임, 모두가 성공을 원하기 때문입니다. 하지만 Microsoft에서는 모든 직원이 한 가지 생각을 갖고 있습니다. 바로 자신의 업무를 통제하는 것입니다. 우리 일반 회사들은 항상 출근 카드, 근무 시간, 9시부터 5시까지의 근무 시간 등을 설정합니다. 이는 업무보다 사무실에서 보내는 시간이 더 중요하다는 말과 같습니다. 이는 실제 현실보다는 업무 효율성이 저하되었음을 반영합니다. .작업 효율성. 이에 반해 마이크로소프트의 '임시 근무'는 직원들이 최선을 다할 때 일할 수 있게 해 업무 효율성을 높인다. 따라서 마이크로소프트는 근무 시간 관리에 있어 좀 더 여유롭고 스마트하게 접근하고 있으며, 직원들의 근무 시간을 어떻게 효과적으로 활용하는지에 대해 좀 더 심층적인 연구를 하고 있는 것으로 보인다.
데이비드 테론이 집필한 『마이크로소프트를 경험해 보세요: 빌 게이츠의 12가지 작은 비밀』은 그들의 성공 비결을 세계에 처음으로 공개했습니다. 이 책에는 모든 직원이 뛰어난 성과를 내도록 유도할 뿐만 아니라 모든 관리자의 사고 과정을 안내하는 핵심 원칙이 담겨 있습니다. 책의 어느 페이지든 넘기면 귀하의 회사에 효과적으로 적용할 수 있는 귀중한 비즈니스 관행과 분석을 찾을 수 있습니다.