조언해 주세요. "오늘 밥 사 드리는 것은 당신의 이전의 도움과 지지에 감사하기 위해서입니다." 이번에 일자리를 구하는 것을 나는 매우 중시하지만, 성공에 대해서는 그다지 자신이 없다. 어떻게 준비해야 할지 모르겠어요. 당신의 도움 덕분에 명확한 방향을 알려주면 offer 를 순조롭게 받을 수 있고, 일을 준비하는 데 필요한 자료를 충분히 남겨 둘 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 감사합니다. ""
2. 성심성의껏 가르침을 구하는 태도를 취하여' 조정' 하다. 많은 사람들이 밥을 먹을 때 그것을 바닥에 가득 채우고 주제에서 벗어나기 쉽다. 이런 상황을 피하기 위해서, 나는 당신이 감사를 표한 후, 바로 이 식사가 특별히 가르침을 구하는 데 사용되었다는 것을 설명하고, 이런 경우에 대해 "조정" 하여 상대방이 당신의 존경을 느끼게 하고, 많은 무관한 말을 하지 않을 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 겸손명언)
너는 이렇게 말할 수 있다. "오늘 나의 감사를 표현하는 것 외에, 나도 이 기회를 빌어 회사와 나의 현재 일을 알아보고 싶다. 넌 선배야, 나 방금 왔어, 너에게서 배우기를 바란다. "
3. 같은 직위의 업무 내용에 대해 이야기하고 구체적인 질문으로 업무 방법을 요구하다. 많은 신입 사원들이' 일할 때 무엇을 하는지' 를 묻는 것을 좋아하는데, 이것은 단지 표면에 닿았을 뿐이다. 정말 도움이 되는 것은 내용을 묻는 것이 아니라 방법을 찾는 것이다. 너는 일에 부딪친 핵심 문제를 미리 생각하고 상대의 처리 방법과 대응 기교를 물어봐야 한다.
예를 들어, "우리 일자리는 기초업무가 많고 시간이 많이 걸리고 힘이 든다. 당신의 초기 해결책은 무엇이었고, 어떤 상업 도구를 추천할 수 있습니까? " "제가 최근 회의록을 작성했을 때, 중요한 정보점들이 많이 있어서 항상 구할 수가 없었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회의록, 회의록, 회의록, 회의록, 회의록) 나는 너에게 묻고 싶다, 내가 어떻게 그것들을 정리해야 하는가? "
회사의 전반적인 구조를 이해하기 위해 두 가지 질문을하십시오. 각 회사는 회사의 발전 단계의 필요와 회사의 관리 스타일에 따라 조직 구조를 그려야 하기 때문에, 먼저 자신이 있는 부서 구조를 정확히 파악하고 회사 전체의 구조에 대한 대략적인 이해를 가질 수 있습니다.
예를 들어, "나는 우리 부서의 사람들과 익숙하지 않다. 누가 어떤 판을 책임지고 있는지 구체적으로 말해 줄 수 있나요? " 이렇게 하면 나도 앞으로 도킹 작업을 쉽게 할 수 있다. "회사 차원으로 확장하기 전에 해당 부서의 조직 구조를 명확하게 물어보십시오.
계속해서 "우리 부서를 알고 있는데 우리 회사의 다른 부서는 어떻게 설치했나요? 그들은 어떤 업무를 책임지고 있습니까? 클릭합니다 이 문제는 부서 간의 관계를 신속하게 파악하는 데 도움이 될 수 있으며, 문제가 발생했을 때 어떤 부서를 찾아야 하는지 더 잘 알 수 있게 해 줄 것이다.
5. 부서의 협조를 요구할 때, "어느 부서가 건드리기 쉽지 않다" 또는 "어떤 부서에서 누가 일을 하는가" 는 질문을 하지 마십시오. 직장 관계를 철저히 이해하기 전에, 너는 반드시 너의 언행을 조심해야 한다.
6, "특별한주의" 를 물어보고 기업 문화를 이해하십시오. 많은 신인들이 직접 "우리 회사의 기업문화는 무엇입니까?" 라고 묻는 것을 좋아한다. ! 그러나 상대방이 대답하는 것은 왕왕' 개방'' 진보' 이며, 공허하여 너의 행동을 지도할 수 없다. 사실 기업문화는 반드시 구체적인 제도에 떨어질 것이기 때문에 탐구제도는 기업문화를 해석하고 직장에서 일하는 경계를 이해하는 데 도움이 될 수 있다.
이렇게 물어볼 수 있습니다. "직원 수첩의 제도는 그다지 구체적이지 않다. 우리 회사에 내가 주의해야 할 제도가 있다고 생각하십니까? " 어떤' 레이' 가 반드시 밟아서는 안 되는 것이 있습니까? ""
상대방은 "직장에서 부주의한 실수를 용납할 수 없다", "출근하고 거래처를 만나지 않아도 너무 캐주얼하게 입지 마라" 와 같은 구체적인 것을 당신과 함께 나눌 수 있습니다. 회사가 무엇을 격려하고 격려하지 않는지 이해할 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
7. 문제 목록을 미리 정리하고 어떤 것이 중점 문제인지 분명히 한 후 외워라. 밥을 먹기 전에, 나는 네가 상술한 몇 가지를 근거로 네가 생각할 수 있는 문제를 모두 나열한 다음, 식사할 때 반드시 물어봐야 할 중점 문제를 선택할 것을 건의한다. 예를 들어, 자신의 일에 관한 문제는 분명히 다른 부서의 구조보다 더 중요하다.