1. 목표 설정 및 조정: 성과 관리를 통해 기업은 명확한 목표를 설정하고 이러한 목표가 조직의 전략 목표 및 부서의 우선 순위와 일치하는지 확인할 수 있습니다. 성과 관리는 개인, 팀 및 조직의 목표를 조정하여 전반적인 조정 및 목표 달성을 촉진합니다.
2. 성과 평가 및 우수 성과 식별: 성과 관리는 직원의 성과를 평가하는 프레임워크와 프로세스를 제공합니다. 평가를 통해 기업은 우수한 직원을 식별하고, 기여와 가치를 이해하고, 적절한 보상과 승진 기회를 제공할 수 있습니다.
3. 피드백 및 개발: 성과 관리는 관리자에게 피드백과 지침을 제공할 수 있는 기회를 제공합니다. 평가 후 관리자는 성과 결과를 직원과 공유하고, 장점과 개선 기회를 강조하며, 개인 개발 계획을 수립할 수 있습니다. 이는 직원들이 개인 성장과 경력 개발 목표를 달성하는 데 도움이 된다.
4. 성과 문제 및 개선 관리: 성과 관리는 기업이 적시에 성과 문제를 발견하고 해결하는 데 도움이 됩니다. 실적이 저조한 직원이나 팀을 파악함으로써 관리자는 성과와 생산성을 높이기 위해 적절한 조치를 취할 수 있습니다.
5. 인센티브와 인센티브: 성과 관리는 기업에 인센티브와 인센티브 메커니즘을 제공합니다. 기업은 우수 직원에 대한 인정과 표창을 통해 직원들의 적극성과 노력을 자극하고 임금 조정, 보너스, 승진 등 적절한 인센티브를 제공할 수 있습니다.
6. 인재 관리 및 승계 계획: 성과 관리는 기업이 인재 관리 및 승계 계획을 수행하는 데 도움이 됩니다. 기업은 높은 잠재력과 성과를 가진 직원을 평가하고 식별함으로써 주요 직무에서 후임자를 위한 교육 및 개발 기회를 제공할 수 있습니다.
7. 데이터 분석 및 의사 결정 지원: 성과 관리는 인적 자원 및 전략 계획에 대한 기업의 의사 결정을 지원하는 데이터 및 정보를 제공합니다. 성과 데이터와 추세를 분석하여 기업은 조직의 장점과 개선을 파악하고 적절한 전략적 조치를 개발할 수 있습니다.
이러한 기능은 기업이 효과적인 성과 관리 시스템을 구축하고, 직원의 성과와 업무의 질을 향상시키고, 조직의 전반적인 성공을 촉진하는 데 도움이 됩니다.