현재 존재하는 입찰 위반:
입찰 단위가 입찰서를 판매할 때 고의로 가격을 올리는 행위
입찰 프로젝트를 부분별로 나누어 입찰
법적 절차를 이용해 입찰 사기를 저지르는 행위
계약이 너무 형식적이다
현지 보호: 일부 입찰자는 임의로 입찰 시간을 단축하여 결과적으로 시외 입찰 단위 입찰 서류를 제때 작성하지 못하고 기회를 이용하여 높은 거래 수수료 및 입찰 관리 수수료를 요구
맹목적으로 가격 인하
입찰을 가장함 좀 더 높은 자격을 갖춘 단위의 이름으로
...
최근 어떤 문서가 공개되었으며 어떤 조치가 취해졌습니까?
'공공자원 거래 분야의 심각하게 신뢰할 수 없는 단체에 대한 공동 처벌에 관한 각서'(개발 및 개혁 규정 [2018] 제457호)의 징계 조치에는 다음과 같은 내용이 포함되어 있습니다.
1. 법률에 따라 신뢰할 수 없는 기업이 건설 프로젝트 입찰에 참여하는 것을 제한합니다.
2. 법에 따라 신뢰할 수 없는 기업이 정부 조달 활동에 참여하는 것을 제한합니다.
3. 법에 따라 신뢰할 수 없는 기업이 토지 사용권 및 광업권 양도에 참여하는 것을 제한합니다.
재경부는 최근 전국인민대표대회(전인대) 대표들의 제안에 대해 계속해서 결과 중심의 정부조달을 추진하고 사용자 평가 메커니즘 구축을 모색하며 연구 및 수정하겠다고 밝혔습니다. 정부조달 활동에 있어 저가 경쟁 등의 문제가 있어 이를 해결하기 위해 관련 제도와 방법을 강구하고 청렴체계 구축을 지속적으로 강화하고 있다.
재경부는 저가우선 거래규칙을 조정하고 최저가 낙찰요건 취소 등을 검토하고, 종합점수방식의 가격가중제도를 폐지해 홍보에 힘쓰겠다고 밝혔다. 고품질 개발의 작업 요구 사항에 따른 고품질 및 저가 조달. 적격한 장소에서 관련 탐구와 실습을 수행하여 개혁을 위한 경험을 축적하도록 장려합니다.
10월 18일 오전, 항저우 샤오산인민광장 동북구 민방위 프로젝트 입찰 프로젝트가 '평가 분리' 개혁을 주도해 첫 '지방 파일럿'이 됐다. 항저우의 "평가 분리" 프로젝트.
입찰에서는 입찰과 입찰에 있어 '평가와 입찰의 분리' 등의 조치를 시행하여 판사의 절대적인 권한을 어느 정도 제한하고 입찰을 투명하고 공개적이며 전자적으로 운영하고 있습니다. 보장됩니다.
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입찰자로서 입찰 낙찰률을 높이고 입찰 행동을 표준화하려면 어떻게 해야 합니까?
사용자의 입찰 문서에는 일반적으로 어떤 내용이 포함되나요?
표준 국내 경쟁 입찰 문서의 형식은 중국어 버전의 세계 은행 대출 프로젝트 템플릿을 기반으로 하며 입찰 지침, 입찰자 자격, 입찰 문서, 입찰 문서, 입찰 평가 등 기본 구조가 고정되어 있습니다. , 계약상, 계약 조건.
일부 국내 프로젝트의 경우 입찰문서 내용에는 본 템플릿 내용의 일부만 포함되어 있지만 입찰 지침, 입찰문서, 계약 조건 등은 필수 사항입니다.
입찰서류에는 어떤 내용이 필요한가요?
여기에는 입찰 지침, 계약 조건, 기술 사양 요구 사항 등이 포함됩니다. 공식 입찰 문서에는 입찰 문서의 기술 사양 요구 사항에 대한 항목별 응답과 일부 설명 및 내용이 필요합니다. 입찰 프로젝트에 대한 설명은 사용자의 요구가 입찰 문서에 완전히 반영되기 때문에 내용을 하나씩 자세히 읽고 응답해야합니다. 사용자의 요구가 진정으로 파악되고 명확하게 이해되는지, 입찰 문서. 가장 직접적인 방법입니다.
입찰 프로젝트를 할 때 시간 관리 포인트는 무엇인가요? 그것을 마스터하는 방법?
입찰발행/판매 시점 : 이용자가 공식적으로 입찰 개시를 통보한 시점부터 입찰 마감일까지 입찰에 참여한 업체만 입찰에 참여할 수 있습니다.
입찰 마감일: 지정된 시간 이전에 입찰을 제출하십시오. 이는 정식 입찰 프로젝트의 기본 규칙입니다.
입찰 개시 시간: 입찰 문서에 언급된 공개 입찰 시간은 일반적으로 공식 입찰 마감 직후입니다. 각 입찰 제조업체의 입찰 가격을 읽어 가격 순위를 결정합니다. 입찰자들은 가격 상황을 서로 이해하고 블랙박스 작업을 피해야 합니다.
입찰 유효 기간: 각 입찰자의 제안 및 가격의 유효 기간은 일반적으로 90일입니다. 이 시간은 사용자가 입찰, 계약 협상 및 계약 실행을 평가하도록 예약되어 있습니다. 계획과 가격은 현금화가 가능하도록 보장되어야 합니다.
입찰보증금 유효기간 : 입찰보증금 유효기간은 일반적으로 입찰마감일로부터 20일 이내로 한다.
013가지 중요 문서의 입찰 문서
입찰 문서에서 피해야 할 문제
1. 입찰 취소의 일반적인 이유
( 1) 단위인장이 없고 법정대리인 또는 위임대리인의 서명 또는 인장이 없는 경우 (2) 입찰서류의 실질적인 요구사항에 부합하는 내용이 누락되었거나 주요표식을 식별할 수 없는 경우 입찰 문서가 동일하거나 여러 사본으로 나타나는 경우 형식, 필기, 내용이 유사합니다. (4) 하나의 입찰 문서에 동일한 입찰 프로젝트에 대한 여러 견적이 있으며 어떤 것이 유효한지에 대한 설명이 없습니다(대체 제출 제외). (5) 입찰자의 이름 및 조직 구조가 사전 자격 검토와 일치하지 않습니다. (6) 입찰 문서에 명시된 입찰 프로젝트의 완료 기간이 입찰 규정을 초과합니다. (7) 입찰 문서가 요구에 따라 명확화, 설명 또는 수정되지 않았습니다.
2. 입찰행위 부분
(1) 입찰자가 제출한 관련 자격 및 자격증명서가 허위인 경우 (2) 입찰자가 입찰 유효기간 내에 입찰을 철회한 경우 (3) 입찰자가 입찰 결과에 영향을 미치거나 입찰과 공모하는 경우 (4) 낙찰자가 요구에 따라 계약에 서명하지 않는 경우 (5) 법률, 규정에 따른 기타 상황.
입찰 낙찰률을 높이기 위한 구체적인 방법
1. 입찰 서류를 검토하십시오.
우선 입찰 서류를 주의 깊게 검토해야 합니다. 계약자의 입찰 및 견적에 대한 기초 도면 및 견적의 요구 사항 및 설명, 사용된 기술 사양 및 표준 등 프로젝트의 다양한 입찰 요구 사항을 이해해야 합니다. 둘째, 현지 및 시장 장비 가격의 변화를 파악해야 합니다. , 운송비 및 세율. 동시에 견적을 유연하고 합리적으로 조정할 수 있는 정보수집기관을 설립해야 한다.
2. 현장점검 및 사전입찰회의
현장점검을 신중히 실시하고, 완료 후 사전입찰회의에 참석하여 차이점 및 불분명한 사항에 대해 질의한다. 입찰서류의 내용을 확인하고 필요한 정보를 취득하며, 자신의 입찰비밀이 누설되지 않도록 주의하십시오.
3. 합리적인 예산 견적을 내세요.
(1) 할당량 선택은 소유자가 지정한 범위를 기준으로 해야 합니다. 지정하지 않은 경우 최신 국가 할당량을 선택해야 합니다. (2) 단가를 계산할 때 기간을 고려해야 합니다. 기간 내에서 가격이 변동합니다. (3) 프로젝트 수량은 소유자가 제공한 목록에 따라야 하며 임의로 조정할 수 없습니다. 불일치를 방지하기 위해 건설예산과 건설조직 설계가 통일되어 있는지 여부.
4. 기술적 검토
입찰기관이 입찰서류를 제출해야 하는 경우에는 입찰을 효과적으로 방지하기 위해 해당 서류의 전자문서를 첨부해야 합니다. 문서가 변조되는 것을 방지합니다. 동시에 입찰을 제출하기 전에 표준화된 입찰 문서에서 생성된 샘플에 따라 포괄적인 검토를 수행하여 잘못된 입찰을 방지해야 합니다.
02 3대 중요문서 계약서
계약서 및 해석 순서
입찰서 중 계약서 부분을 작성할 때 일반적으로 일반 사항에 더 주의를 기울이게 됩니다. 조항, 특별 조항, 합의서, 보증서, 안전 약속, 이행 보증서 등의 계약 문서는 계약 문서를 구성하는 다른 내용을 무시하여 계약 문서 해석의 우선 순위를 무시하는 경우가 많습니다. 실제로 계약 분쟁이 발생하기 전까지는 그렇지 않습니다. 해석의 순서가 너무 중요한 것으로 나타났습니다.
고용주와 계약자의 의무
고용주와 계약자는 또한 특별 계약 조건에 양 당사자의 의무를 자세하게 규정해야 합니다. 예를 들어, 건설 전 현장 조건 중 계약자가 부담해야 하는 부분: 물과 전기 인터페이스, 지하 파이프라인 데이터, 레벨 포인트 및 좌표 제어 포인트 검증 등. 계약자가 수행하는 부분: 공동 시추 및 탐사 발굴, 교통, 위생 및 소음 관리, 자재의 하도급 처리, 완료 청소 등 위험과 손실, 보험, 특허, 임시 시설 등 양측이 부담해야 하는 내용도 있습니다. 관련 국가 요구 사항 및 건설 산업 규정에 따라 신중하게 준비해야 합니다.
공사기간 지연
지연과 책임이 발주자에게 있는지, 시공업체에 있는지 구분할 필요가 있다. 계약서에 일반 조항의 프로젝트 지연 조건이 명시되어 있고 특별 조항에서도 계약자로 인한 프로젝트 지연을 명시해야 하는 경우 계약자는 프로젝트 기간을 일수 단위로 연장하도록 요청할 권리가 있습니다. 또는 비용의 증가로 인해 계약자는 합리적인 이익을 지급하게 되며, 계약자의 사유로 공사기간이 지연되는 경우에는 지연공사 지연에 따른 위약금을 산정합니다. 일반 조건에 명시된 청산된 손해 배상금을 지불한다고 해서 계약자의 작업 완료 및 결함 수정 의무가 면제되는 것은 아닙니다.
접수 방법 및 기준
접수는 국가 표준 및/또는 각종 업계 부처에서 발행한 표준에 따라야 하며, 접수 기간 및 방법을 명시해야 합니다.
품질, 안전, 환경 보호 및 에너지 절약
계약서에 별도로 서명해야 하며, 그렇지 않으면 입찰자는 입찰 문서에 서면 약속을 제출해야 합니다.
측정 및 결제
측정 및 결제는 입찰 및 입찰 당사자 모두가 더욱 주의를 기울이는 내용으로 입찰서에 명시된 견적 방식과 밀접한 관련이 있습니다. 입찰자의 견적에 미치는 영향이 매우 중요하며, 특수한 조건에서 사전에 합의해야 할 사항이 많습니다. 주목해야 할 것은: (1) 가격이 조정될 것인가? 조정하는 방법? (2) 지불 방법, 금액(일반적으로 프로젝트 계약 총액의 비율을 기준으로 함) 및 프로젝트 선지급액의 공제 방법. (4) 지급 진행률 지급 시기 및 비율 (5) 보증금 비율 및 지급 시기 및 방법.
완전정산과 최종정산은 특약사항에서 정한 사항을 제외하고는 일반약관에 따라 진행됩니다. 입찰자는 입찰 문서를 구매할 때 일반적으로 다음과 같은 질문을 합니다. 프로젝트 비용은 어떻게 지불합니까? 프로젝트 건설 자금 상황을 이해하기 위해서는 계약서의 이 부분을 명확하게 작성해야 합니다.
자재 및 장비 공급
부동산 회사가 공급을 담당하는 자재 및 엔지니어링 장비에는 명칭, 사양, 수량, 단가 및 총 가격도 표시되어야 합니다. 자재 가격 차이에 따라 특약 조건에 따라 배송 시간, 배송 방법, 배송 장소 등을 명시하고 운송 비용, 보관 비용 및 인수에 대해 합의하고 책임을 명확히 합니다.
이 중 건설업체의 자재, 자재, 장비 공급에 대해서는 계약서 특약에 첨부된 서식에 명확히 명시해야 한다. 건설 당사자가 장비를 제공하는 경우 설치 책임, 설치 작업 수행자, 일반 계약 서비스 비용 포함 방식 등이 명확하게 정의되어야 합니다.
계약 위반
부적격 자재 및 장비 사용으로 인한 프로젝트 철거로 인한 공사 기간 지연, 지불 지연; 양 당사자에 의한 계약 위반으로 인한 계약자의 프로젝트 지불 종료 또는 후속 작업 재개 등으로 인한 비용
계약 위반 청구는 개발자와 계약자 모두의 책임을 명확하게 구분해야 하며, 계약자를 명시하고 개발자의 책임을 면제할 수만은 없습니다. 보상조건에는 구체적인 금액, 공제방법, 공사기간을 연기할 일수 등을 특별조건에 명시해야 한다.
03 세 가지 중요 문서의 건설 조직 설계
일반적인 누락 분석
(1) 알 수 없는 기술적 조치. 건설현장의 실태에 대한 면밀한 조사와 분석 없이 입찰 당시의 건설조직 설계만을 실시건설조직설계로 활용하여 건설의 지침을 제공할 수 없었습니다.
(2) 비용 계획을 무시합니다. 건설계획은 기술적, 경제적 합리성을 고려해야 하며, 건설비계획 없이 건설기술적 대책만 포함하면 건설조직 설계의 운용성이 저하되어 비용관리에 도움이 되지 않는다.
(3) 위험 예방이 충분하지 않습니다. 건설 조직 설계에 있어 건설 리스크 예방 내용이 부족하고, 발생할 수 있는 리스크에 대한 조기 예측이 없으며, 리스크에 직면했을 때 상대적으로 소극적입니다.
(4) 정보 관리가 제대로 이루어지지 않았습니다. 건설조직 설계에 있어서 프로젝트 정보관리 기획이 부족하고, 해당 프로세스가 불명확하며, 정보처리 및 정보수집 체계가 불명확합니다.
(5) 계획 비교 및 선택이 수행되지 않았습니다. 기술 솔루션에 대한 적절한 비교 및 선택이 없었으며 기술 및 경제적 비교가 없었습니다. 건설 인력에게 기술 브리핑이 제공되지 않아 건설이 눈에 띄지 않고 건설을 안내하지 못했습니다.
솔루션
(1) 준비 작업.
현장조사 실시, 수문지질학적 자료 조사, 현장의 구체적 여건 파악, 공사진행관리를 위한 실시내역 작성, 공사 품질관리 목표 분해, 하위사업 품질관리 포인트 결정, 건설조직 설계 시 기술적 대책 보완 및 준비 이를 바탕으로 한 자료와 현장 준비.
(2) 비용 계획을 준비합니다. 관련 준비근거 수집 및 검토, 공사비 예측, 개별사업(비트) 공사비 계획 작성, 원가통제 시행내역 및 구체적인 공사비 관리대책 수립, 원가관리 책임제 시행 등을 수행합니다.
(3) 건설 위험 예측. 프로젝트 유형, 입지, 주변 환경 요인을 기반으로 해당 프로젝트에 계약방식 리스크, 정책 리스크, 계약계약 리스크, 공사기간 리스크 등이 있는지를 예측하고, 해당 공사 리스크 요인을 파악하고, 리스크를 유발하는 주요 요인을 파악하고, 위험을 방지하거나 방지하기 위해 위험 가능성과 손실 가능성을 예측하고 건설 위험 관리의 핵심 사항을 명확히 하며 통제 전략을 수립하고 관리 책임을 명확히 합니다.
(4) 정보 관리를 구현합니다. 건설 프로젝트 정보 관리 시스템을 구축하고, 정보 관리 프로세스의 블록도를 작성하고, 정보 관리를 담당할 전담자를 지정하고, 프로젝트 관리 정보 프로세스를 명확하게 하고, 중앙 집중식 정보 처리를 위한 정보 수집 시스템을 구축합니다.
(5) 여러 솔루션을 비교하고 선택합니다. 건설조직설계를 작성할 때에는 계획을 비교하고 선정하는 것이 필요하며, 수치를 채우기 위해 다른 계획을 무작위로 제시해서는 안 되며, 기술과 경제성 등 다방면에서 종합적인 비교가 이루어져야 하며, 가장 적절한 기술적 대책이 이루어져야 한다. 이 작업은 수석 엔지니어가 프로젝트를 담당하고 기술 부서가 이를 수행합니다. 건설 계획이 결정된 후 적시에 건설 인력에게 기술 브리핑을 해야 하며 핵심적이고 어려운 사항이 있어야 합니다. 제시된다.
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