질문 1: 기업 간 협력 방식은 무엇인가요? 개인적으로 저는 귀하가 이 질문을 하신 목적이 양측의 발전 요구를 충족시킬 수 있는 더 나은 협력 방법을 찾기 위한 것이라고 생각합니다. 따라서 협력의 유형이 아니라 어떻게 더 잘 협력할 수 있는가가 중요합니다. 제가 이해한 것이 맞는지 모르겠습니다.
이와 관련하여 저의 개인적인 의견은 다음과 같습니다.
1. ***와 ***는 협력 프로젝트의 자금 요구 사항과 회사 설립을 위해 공동 투자합니다. 모든 당사자의 재정 상황을 확인하여 일반 유한 회사인지 일반 유한 회사인지 확인합니다.
2. 협력 계약에 서명합니다. 자본 출자 금액과 관련 권리를 명확히 합니다. 각 지분은 35~40이 될 수 있으며, 20~30은 주요 직원 또는 관련 가구를 위해 확보됩니다.
3. 총지배인 후보는 ***가 공동으로 결정합니다. 관리자는 원래 주주가 될 수 있지만 전문 경영인 관리 체제에 따라 직무를 수행하고 주주총회의 결의 사항을 준수하고 이행합니다.
4. 회사 구조는 일반에 따라 설정됩니다. 관리자의 경우, 귀하의 회사에서 배정한 인력을 담당하는 홍보 부서가 있고, 상대방이 배정한 인력을 담당하는 마케팅 부서가 있습니다. 그러나 그들은 모두 총지배인의 관리를 받습니다.
질문 2: 기업 협력 방법은 무엇입니까? 1. 자금 및 프로젝트 협력. 2. 자금 및 프로젝트의 협력. 3. 재정 및 기술 협력. 4 자본 프로젝트와 자금 간의 협력. 5. 자본 프로젝트와 사회적 자원 간의 협력. 6. 펀드와 브랜드 간의 협력. 기다리다.
질문 3: 회사에는 어떤 협력 모델이 있습니까? 다음은 제조 회사와 판매 회사 간의 비즈니스 협력 모델입니다. 그러나 말씀하신 내용은 너무 일반적입니다.
1. 기업 영업 신탁 관리: 귀하의 회사가 생산을 담당하고 우리는 영업 및 마케팅을 계약하고, 결정된 시장에 대한 판매 목표와 개발할 딜러 수 등을 체결합니다. 회사가 영업팀의 급여를 지급하거나 근로계약을 체결할 필요는 없으며, 회사는 출장비와 통신비만 선지급하면 됩니다. 우리의 수입은 판매수익에 따른 수수료, 경영지분의 일부, 이익배분 등에서 나옵니다. 판매 정책, 제품 판촉 전략, 고객 개발 및 관리 전략 등은 모두 우리가 완료합니다. 기업 규모, 생산 능력, 운송 능력 등을 바탕으로 우리가 체결한 계약의 목표 시장 수(지방의 경우 여러 도를 말하며 연간 총 판매 목표, 딜러 수 등)를 기준으로 합니다. .) 및 전반적인 연간 목표 매출 등을 기재하고 있으며, 저희가 들어가는 팀은 5~10명(관리직)이며, 영업사원은 입사 후 모집합니다. 근무지는 회사 안일 수도 있고 특정 장소에 판매 회사를 설립할 수도 있습니다. 요점: 제품의 생산 가격, 즉 우리 팀에 주어지는 정산 가격을 결정해야 합니다. 귀하의 회사가 지정한 계좌로 결제가 완료된 후 상품이 배송되며, 귀하의 회사는 주문 주소에 따라 상품을 배송합니다.
2. 판매회사 설립에 협력: 귀하의 회사는 생산을 담당하고, 우리는 시장개발과 제품판매를 담당합니다. 모든 영업팀 구성 및 채용은 당사가 완료하며, 근로계약은 당사가 완료합니다. 당사 판매사와 계약을 체결하여 영업팀의 급여 및 상여금을 담당하며, 투자회의, 고객이 요구하는 영업사원 개발비, 출장비 및 통신비 등을 담당합니다. 협동시장에서 육성한 판매 목표량과 딜러 수(지방에서는 여러 도를 말하며, 연간 총 판매 목표, 딜러 수 등)를 서명합니다. 판매 정책, 제품 판촉 전략, 고객 개발 및 관리 전략 등은 모두 우리가 완료합니다. 요점: 제품의 생산가격, 즉 판매회사에 제시하는 정산가격을 결정해야 합니다. 귀하의 회사가 지정한 계좌로 결제가 완료된 후 상품이 배송되며, 귀하의 회사는 주문 주소에 따라 상품을 배송합니다.
3. OEM 생산: 우리는 시장 개발과 고객 개발을 수행하며 생산은 귀하가 담당합니다. 귀하의 회사가 지정한 계좌로 결제가 완료된 후 상품이 배송되며, 귀하의 회사는 주문 주소에 따라 상품을 배송합니다.
특별 참고 사항: 계약서에 합의된 연간 판매 목표를 달성하지 못하는 경우 귀하가 사전에 지불한 관련 비용은 지불되지 않습니다.
질문 4: 무엇입니까? 회사 간 협력 방식은 얼마나 되나요? 20점 보수적인 사람이라면 주식을 팔아야 합니다. 필요한 자금에 따라 주식을 팔아야 합니다. 더 크고 강해지고 싶다면 위험을 감수하고 사람을 고용하거나 회사의 사업 방식을 조정하세요.
질문 5: 협력 모델은 무엇입니까? 직원과 기업.
과거에는 회사 지분 중 일정 비율을 직원이 보유하는 것을 '협력 모델'이라고 하는 것이 일반적이었습니다. 회사와 직원 사이에 이해관계 공동체가 형성되어 좋은 영업 실적과 회사와 직원 모두가 윈윈(win-win)할 수 있는 상황. 이 모델에서 직원은 회사의 사업 결정에 발언권이 없는 경우가 많습니다. 직원 개개인은 일만 하면 되고, 배분은 대주주가 결정합니다.
직원이 주식을 가지고 있지 않으면 순전히 시간제 근로자로 간주되어 회사의 직원이며 집행만 할 수 있습니다.
현대 기업 경영 개념은 근로자의 교육, 기술 수준, 경험 및 기타 능력의 향상으로 인해 큰 변화를 겪었습니다. 개별 근로자는 더 이상 단순한 노동력이 아니라 기업이 원하는 경우 회사의 인재입니다. 좋은 운영 결과를 얻으려면 이러한 인재에 의존해야 합니다. 인재가 유용하려면 기업의 플랫폼에 의존해야 합니다. 따라서 기업과 직원은 일련의 인적 자원에 대해 논의해야 합니다. 경영 시스템과 사업 양측이 인정하는 시스템은 기업과 직원 모두가 준수해야 하는 "규칙"이어야 합니다. "규칙"은 협력의 전제 조건이어야 합니다. 현대 기업의 직원과 기업 간의 협력. "규칙"은 수정 가능하지만 양 당사자의 승인을 받아야 합니다.
질문 6: 기업 간 협력 모드는 다음과 같이 여러 가지가 있습니다.
(1) ***국립대학 과학기술단지 모델 확립
( 2) 기술개발, 기술이전, 기술상담 및 기술서비스 모델
(3) ***국가 주요 과학기술사업 모델 공동수행
(4)** * R&D 기관 구축 모델
(5) 고급 인재 공동 육성 모델
(6) 교수-과학 연구-생산 컨소시엄 모델
즉, 회사는 협력 대학 건설을 지원하기 위한 노력을 강화하고 전력을 담당하는 핵심 학문 분야 및 실험실 건설에 핵심 지원을 제공하며 대학이 기업 과학 기술 연구 및 응용에 참여할 수 있도록 지원합니다. 주요 국가 과학 기술 프로젝트를 유치하고 기업의 과학 연구 및 기술 혁신 프로젝트에 참여하도록 학교를 유치합니다.
질문 7: 기업 간의 협력 모델은 무엇입니까? 협력 모델은 주로 귀하가 지정하는 회사가 무엇을 운영하는지, 그리고 협력의 목적이 무엇인지에 따라 다릅니다. 그러나 이는 두 회사의 운영 방식 및 재정 운영에 따라 달라집니다.
질문 8: 학교-기업 협력의 기본 목적은 무엇입니까? 학교와 기업이 자원을 공유하고 서로의 장점을 보완하며 함께 발전해 나가는 것입니다. 협력 모델은 유연하고 다양할 수 있으며 테스트 기준은 양측의 공동 발전을 촉진하는지, 양측이 모두 만족하는지 여부입니다. 아래에는 몇 가지 협력 모델이 있습니다.
1. '주문' 협력 모델
입학 전 회사와 공동 학교 운영 협약을 체결하고, 입학 시 학생 및 학부모와 교육 및 고용 계약을 체결한 후 연계한다. 채용시 학생의 종합 평가 결과에 따라 입학과 채용의 동기화, 인턴십과 취업의 통합을 실현했습니다. 학교와 기업은 공동으로 교육 계획, 커리큘럼 및 실무 훈련 표준을 수립합니다. 학생의 기본 이론 과정과 전문 이론 과정은 학교에서 완료하고 학생들의 생산 인턴십과 취업 인턴십은 기업에서 완료됩니다. 졸업 후 취업을 위해 입사할 수 있으며, 구체적으로 회사의 인재 수요 목표를 달성하기 위해 대상 교육 수업, 기업 명명 수업, 기업 주문 수업 등이 있습니다.
2. 일-학습 교대 모델
기업이 취업 수요에 따라 대학에 취업명령을 내리고, 대학과 긴밀히 협력하여 학교와 기업이 취업할 수 있도록 하는 직업교육이다. 공동으로 계획하고 실행합니다. 학교에서 이론수업을 듣고, 협동조합 기업에서 직업훈련과 직업훈련을 받으며, 매 학기마다 순환하는 방식이다.
3. 인턴십 모델 교육
협동조합의 제품, 생산과정, 경영철학, 경영시스템을 이해하기 위해 학생들은 특정 전문 이론을 통과한 후 기업에 미리 합격합니다. 학교에서의 직업문화윤리 및 노동규율 교육을 통해 학생들의 강한 책임감과 주인의식을 함양하고, 협력업체에 가서 회사의 업무 프로세스, 생산 및 운영 절차를 현장에서 관찰하고 학습하며 학생들이 참여할 수 있도록 준비합니다. 관련 업무 및 관리를 현장에서 비교적 체계적으로 습득하여 직무지식을 습득하고 협업의식, 취업의식, 사회적응력을 효과적으로 향상시킵니다.
4. 현장 인턴십 모델
즉, 학생들은 학교에서 첫 2년 동안 교육 계획에 명시된 모든 과정을 이수한 후 대학에 진학하게 됩니다. 고용주는 학교 추천 및 학생 자체 추천을 통해 반년 인턴십을 진행합니다. 학교와 고용주가 공동으로 경영 및 협력 교육과 훈련에 참여하여 학생들이 고용주가 필요로 하는 자격을 갖춘 전문가가 될 수 있도록 합니다.
5. 산학연 연구 모델
학교 전문 교사의 장점을 최대한 활용하고, 연구 개발에서 학교와 기업의 협력을 강화하고, 중소기업을 지원합니다. 기업은 관련 과학 연구 문제를 해결하고 "전공적 이점을 활용하여 전공을 개발하고"좋은 산업은 전문성을 촉진합니다. "라는 새로운 아이디어는 전문 건설과 산업 발전을 밀접하게 통합하고 중소기업을 돕는 길을 따릅니다. 기업이 건강하게 발전하는 것.
6. ***교외 인턴십 기반 구축
전문적인 환경과 인턴십 교육 요구를 기반으로 학교는 "보완적 이점, 상호 이익"의 원칙을 고수합니다. 발전 전망과 협력이 있는 곳. 관심 있는 기업은 교외 인턴십 기지를 설립할 것입니다. 이러한 기지는 교사와 학생이 사회와 접촉하고 기업을 이해하는 중요한 장소가 될 수 있을 뿐만 아니라 학교는 이러한 기지의 조건을 활용하여 학생들의 전문적 자질, 실무 능력 및 혁신 정신을 배양하고 전문 교사가 전문적인 실무를 접하고 전문 교사의 역량 강화를 촉진합니다. 또한 회사의 증가하는 고용 요구를 충족하고 "win-win" 효과를 달성하기 위해 인턴 중에서 우수한 인재를 우선적으로 선발할 수 있습니다.
7. 협력 운영 훈련 기반
기업은 학교 훈련 장비, 장소 및 인턴 학생을 사용하여 생산 비용을 줄이고 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 학교는 기업 생산 투입물을 사용할 수 있으며 기술 지도는 감소합니다. 교육 비용; 학생들은 생산 과정을 미리 접할 수 있으며, 학생에서 직원으로 더 일찍, 더 잘 전환할 수 있어 학교, 기업 및 학생이 윈윈할 수 있는 상황을 달성할 수 있습니다.
8. 전문 교육 운영 위원회 설립
학교 전공의 다양한 특성에 따라 업계 전문가, 비즈니스 리더 및 학교 교사를 고용하여 전문 교육 운영 위원회를 공동으로 구성합니다. . 전문 인재의 훈련 목표를 명확히 하고, 전문 교육 계획을 결정하며, 시장 인재 수요 정보를 제공하고, 학교 교육 계획 수립 및 조정에 참여하며, 기업의 고용 요구 사항 및 조건에 따라 학교의 전문 계획 및 실무 교육 계획을 조정합니다. 산업 및 지원 학교 캠퍼스 밖의 인턴십 및 훈련 기반을 구축합니다.
9. 학교-기업 모임 및 기업 보고 회의를 조직합니다. 학교는 매년 학교-기업 여학생 클럽을 개최하고 유명 기업가를 고용하여 학교에 와서 학생들에게 특별 보고서를 제공함으로써 학생들이 기업의 요구를 이해하고 가능한 한 빨리 취업을 위해 심리적, 기술적으로 준비할 수 있도록 합니다.
질문 9: 인프라 건설에서 기업과 기업 간의 협력 방법은 무엇입니까 1. 엔지니어링 조달 건설(EPC) 모델
엔지니어링 조달 건설(EPC) 모델이라고도 함 설계 및 조달, 건설 통합 모델. 프로젝트 의사결정 단계인 설계부터 입찰을 거쳐 설계-조달-시공까지 총괄 계약을 엔지니어링 업체에 맡긴다는 뜻이다. 이 모드에서는 계약에 명시된 총 가격 또는 조정 가능한 총 가격에 따라 엔지니어링 회사가 프로젝트의 진행, 비용, 품질 및 안전을 관리 및 제어하고 계약에 합의된 대로 프로젝트를 완료할 책임이 있습니다. EP C, E PC, EPCm, EPC, EPCa 등과 같은 EPC의 파생물과 조합이 많이 있습니다.
질문 10: 기업과 과학 연구 기관 간의 협력 방식은 무엇입니까? 기술 이전: Valve 위탁 연구, 공동 연구, 내부 통합, 과학 연구 기반 구축, R&D 기관 설립, 공동 인재 교육 및 인재 교류