전면적. 회사 관리에서 반드시 준수해야 하는 원칙이며, 직원들이 반드시 준수해야 하는 제도와 규정이다.
2. 회사의 발전 취지는 관리 보증 품질, 품질 창조 브랜드, 브랜드 보증 발전이다.
3. 회사의 경영 방침은 모든 인원이 한마음 한뜻으로 생산을 보장하고, 전력을 다해 시장을 보전한다는 것이다.
4, 회사의 행동 강령은 다음과 같습니다.
(1) 성실하게 일하다. 우리는 직원, 영업 직원, 고객 및 관계자에 대한 약속을 지켜야 합니다.
(2) 과학이 일을 한다. 그 지출은 지출이고, 절약해야 할 것은 절약이다. 매사에 종합적으로 계산하면 통제력을 잃지 않고 낭비하지도 않고 아껴 쓰지도 않는다.
소패가 크다.
5. 업무 효율성의 기준은 오늘 일을 오늘 끝내고 결정된 일을 즉시 하면 결과가 빠르고 정확하다는 것이다.
직원 행동의 기준은 다음과 같습니다. 첫째, 준비에 복종하십시오. 진지하게 책임지고 세부 사항에주의를 기울이십시오. 문명화된 언행, 상호
존중; 단결하여 서로 돕고, 회사를 돌보다.
7. 안전은 대국적인 문제이므로 매사에 안전을 고려해야 한다. 다른 사람을 지휘하거나 안전규칙과 상식을 위반하는 행위에 종사해서는 안 된다.
일하다.
8. 경험과 교훈을 배우고 분석하는 데 중점을 두고 제도와 방법을 지속적으로 개선하여 업무 효율을 높이다.
9. 현대기술의 응용을 중시하여 생산과 관리의 효율을 지속적으로 높이다.
10, 좋은 인사 임명, 개인 대우, 상벌 제도를 세우다. 좋은 제도는 좋은 사람에게 유익할 뿐만 아니라, 반드시 사람을 선함에 끌어들일 것이다.
나쁜 제도는 좋은 사람에게 이득이 되지 못하게 하고, 손해를 보게 하며, 사람을 선하게 끌어들이지 않는다. (서양속담, 자기관리속담)
1 1. 회사가 발전함에 따라 우리는 직원들의 복지와 근무 조건을 지속적으로 개선할 것이다.
12. 5 종 직원: 회사에 충성하는 사람, 탁월한 공헌을 하는 사람, 기술 백본, 관리백본, 회사 노직원. 13. 관리 모드는 시스템 중심적이고 유연하며 빠르고 효율적입니다. 경영의 중점은 제도의 집행이다.
14. 제도를 근거로 하지 않고 상급자에게 문의할 시간이 없을 때, 업무 원칙은 회사에 유리하고 대국에 유리하다는 것이다.
행동이 유연하고 효율적이며 빠르며 급한 일은 기다리지 않는다. 옳은 일을 하는 사람은 칭찬을 받고, 잘못한 사람은 벌을 받지 않는다.
15, 관리자, 부서, 팀, 직원 간 커뮤니케이션 조정에 충분한 주의를 기울입니다. 협력과 지원, 신속한 반응과 업무.
효율적. 모든 직원은 회사 고위층에 직접 상황을 반영하고 건의를 제출할 수 있으며, 누구도 간섭해서는 안 된다.
16, 관리 효율성을 높이는 주요 방법은 풀뿌리에 가서 직원의 건의를 중시하고 함께 새로운 방법을 찾는 것이다.
병목 현상을 돌파하여 효율을 높이다.
17, 정보 흐름 유지. 하급자나 동급에 대한 의견이나 건의를 해결하거나 채택할 수 있는 것은 즉시 집행해야 한다. 할 수 없다
만약 해결되거나 채택된다면, 제때에 제안자에게 회답하고 상급자에게 보고해야 한다. 상부에서 배치한 일은 하급자가 할 수 있습니까, 아니면 할 수 없습니까?
할 수 있는 것, 완성한 것, 미완성한 것은 모두 제때에 상급자에게 보고해야 한다.
18, 관리의 인간성에 중점을 둡니다. 부하 직원을 지휘해야 할 뿐만 아니라, 교육, 도움, 교육 부하 직원도 주의해야 한다. 공정하고 엄격한 관리
인정에 가깝지 않고, 대충대충 하지 않고, 책임은 명확하고, 규칙은 합리적이며, 상벌은 공평하다.
19, 과학적 관리에 중점을 둡니다. 어디가 문제가 있는지, 먼저 세 가지 측면에서 분석해서 해결한다: (1) 관리제도가 있습니까?
아닙니다. (2) 관리 프로세스가 잘못되었는지 여부; (3) 관리자 자신이나 그 상급자가 잘못을 저질렀는지 여부. 먼저 생각하지 마라.
장애 수준.
20, 직원의 직업 훈련을 중시하고, 직원들의 다재다능함을 장려하고 양성한다. 중요한 직위를 위해 예비 인재를 비축하다.
2 1, 언행문명 유지, 옷차림 깔끔함, 개인위생 양호, 근무질서 양호, 근무분위기 양호, 공공.
우리의 환경은 깨끗하고 깔끔하다.
22. 책임 안팎의 문제나 잘못을 발견하면 즉시 보고하거나 에스컬레이션해야 하며, 조건부로 제때에 처리해야 한다.
회사를 사랑하는 사람을 칭찬하고 장려하며, 눈을 멀게 하는 사람을 비판하고 처벌한다. 회사에 유리한 행동, 아무리 오래 발견하더라도,
칭찬과 상을 받아야 한다. 회사를 손상시키거나 잘못을 숨기는 행위는 아무리 오래 발견해도 비판과 처벌을 받아야 한다.
무능으로 인한 실수와 실수를 용서하십시오. 일의 우연한 실수와 성질이 심각하지 않은 잘못을 이해하다.
제때에 잘못을 바로잡거나, 잘못을 알면 바로 보고하고, 잘못을 알면 바로 고치는 것은 우선 교육이나 가벼운 처벌을 받아야 한다. 아니
너는 자신의 잘못을 숨기고 덮어야지, 자신의 의견을 고집하고 고치지 않으면 안 된다. (24), 덕재와 덕재를 겸비하고 덕을 근본으로 한다. 덕은 존재하지 않고 사람도 필요하지 않다.
25. 적당한 사람을 적당한 위치에 놓습니다. 기술에 능통한 기술, 관리에 능통한 관리, 전문화에 능통하다.
품목은 특별 품목에 사용됩니다.
26. 직원들은 반드시 회사 문화, 우수한 업무 태도, 뛰어난 성과를 준수해야 회사의 인정을 받을 수 있다.
인지, 임명 및 그에 상응하는 대우.
인재가 반드시 관리자일 필요는 없다. 모든 간단한 일을 잘 할 수 있는 것은 재능이다. 모든 평범한 일을 할 수 있다
그렇습니다. 인재이기도 합니다.
28. 회사의 발전은 팀워크에서 비롯되고, 팀워크는 직원 단결에서 비롯되며, 직원 단결은 상호 양해에서 비롯된다.
개인의 마음에서 나온 것입니다. 그래서 마음이 좁은 사람은 중용할 수 없다.
29. 노직원은 신입 사원을 위해 규칙과 회사 문화를 준수하는 모범을 세워야 한다. 이 전제하에, 늙다
근로자들은 안정된 일과 더 나은 대우를 받는다. 그러나 안정된 직위를 누리지 않으면, 직위는 즐기는 것이 아니라, 쓰는 것이다.
더 적합한 직원은 회사에 더 유리한 역할을 할 것이다.
30, 의심 사용할 수 없습니다, 고용 감독; 감독이 제때에 이루어지지 않으면 좋은 사람은 변질될 것이다. (1) 규제를 고려하지 않습니다.
신뢰, 회사의 용인 단위는 반드시 감독해야 하고, 직원들은 무조건 받아들이고 협조해야 한다. (2) 조달 및 판매 관련
판매, 엔지니어링, 오락, 관광 등 경제 업무도 실행 가능한 제도와 효과적인 감독 메커니즘이 필요하다. (3)
감독은 양방향 기능을 가지고 있으며, 첫째, 회사의 이익을 보호합니다. 두 번째는 직원들에게 실수를 할 수 있는 기회를 주지 않고 유지하는 것이다
직원의 직업적 관심. 3 1, 품행과 이미지가 좋고, 작풍과 자질이 올바르며, 언행이 예의 바르다. 근로자의 단결과 조화에 해를 끼쳐서는 안 된다.
업무 환경과 분위기, 회사의 이익과 이미지.
32. 일을 하면 먼저 사람이 된다. 인간으로서의 자질 (정직, 노력, 관용, 선함, 용기, 잘못을 바로잡고, 이해심)
감사합니다), 일의 크기와 성패를 결정하다. 뭘 잘못했는지 너무 걱정하지 말고 사람 됨됨이에 주의해야 한다.
사람을 잘못 만들지 마라. 잘못하면 한순간만 실패하고, 잘못하면 한평생 실패한다.
33. 관리자가 갖추어야 할 자질은 좋은 품성, 정의, 회사를 사랑하는 것이다. 사람됨이 너그럽고 업무에 정통하다.
효율적인 관리 자기반성하고, 주동적으로 소통하고, 단결에 능하다. 실수가 발생하면 먼저 자신의 책임을 반성한다.
갈등이 있으면 부하 직원과 적극적으로 소통한다.
34. 관리자들이 할 수 없는 것은 권력으로 사리사욕을 도모하고, 품성이 낮고, 마음이 좁고, 개인의 원한이 불공정하다는 것이다.
실수는 항상 다른 사람의 실수, 높은 곳에서 내려다보는 태도, 부하 앞에서 불평하고 원칙에 어긋나는 인정을 하는 것을 가리킨다.
35. 모든 의견이나 건의는 직접 면담, 전화대화, 문자메시지, 이메일, 의견상자 배달을 통해 제출해야 한다.
등 건강 경로, 당사자와 소통하거나 상급자에게 반영하다. 사적으로 다른 사람을 의논하거나 비방하지 말고 사적으로 전파하십시오.
나쁜 정보는 직원과 회사 경영진의 단결을 손상시킨다.
36. 잘못을 만나거나 다른 사람과 갈등이 있을 때는 자신의 책임을 중점적으로 찾고, 적극적으로 다른 사람과 소통하고, 주동적으로 출격해야 한다.
책임을 지거나 사과하다. 오해나 억울함을 당할 때, 제때에 당사자나 상급자와 소통하고, 제때에 해명한다.
상황, 우울증 해소, 매듭을 풀다. 사람과 사람 사이의 많은 일은 왕왕 한두 번의 진실한 소통이 필요하다.
장기적인 오해나 원한을 피할 수 있다.
어려움에 처했을 때 자신감을 잃지 마십시오. 실의에 빠졌을 때 열등감을 가질 필요가 없다. 재능이나 성적이 난 후에 자만하지 마라.
38. 성실하고 착실하게 일하다. 부정행위를 하지 않고, 공익과 사익을 손상시키지 않고, 규칙과 제도의 빈틈을 뚫지 않는다.
39. 만약 당신이 어떤 직위나 직위를 감당할 수 있다고 생각한다면, 용감하게 자천해서 회사가 중시할 수 있도록 해야 합니다. 금을 그것으로 착각하지 마라.
곳곳에 빛이 나고, 묻힌 금은 영원히 빛나지 않는다.
개인이 버는 것은 반드시 개인에게 주어야 한다. 누락되거나 지불이 부족한 것이 발견되면 즉시 보고하여 회사에서 찾을 수 있도록 해야 합니다.
문제, 관리 개선, 오해로 인한 시시콜콜콜한 것에 대해 걱정할 필요가 없다. 네가 가져서는 안 되는 것을 마음에 두지 마라.
4 1. 남의 수입을 엿보지 말고, 자신의 수입을 공개하지 말고, 관리자도 남의 수입을 공개하지 마라.
42. 회사를 위해 일하는 직원은 회사에 속하며 어떤 리더도 속하지 않는다. 상급자는 하급자를 괴롭혀서는 안 된다, 늙었다.
직원은 신입 사원을 괴롭혀서는 안 되고, 누구도 연수생과 인턴을 괴롭혀서는 안 된다.
43. 존경을 받으려면 먼저 다른 사람을 존중해야 한다. 당신이 관심을 받고 싶다면 먼저 다른 사람에게 관심을 가져라. 안정과 발전을 이루려면 대중을 명심하라
문화를 조직하다. 품질 보장, 품질 창조 브랜드, 브랜드 보증 개발을 관리합니다.