ERP 교육 플랫폼을 사용하여 학생들이 기업 운영에 대한 이해부터 시작하여 기업 운영을 시뮬레이션하고 기업 운영에 익숙해지도록 6단계 점진적 교육을 구현합니다. 특정 직위를 숙지하고 기업을 운영하고 정보 도구를 관리하는 능력을 습득합니다. 지원 및 기타 단계는 궁극적으로 학생들의 취업 가능성을 향상시키고 학생 취업을 촉진합니다. 이 기사는 참고용으로 모든 사람을 위해 편집한 샘플 ERP 교육 요약입니다.
ERP 교육 요약 샘플 기사 1:
1. 실습 교육 과정
20xx년 x월부터 20xx년 x월까지 교사는 우리의 두 개의 물류학급이 경영 모래판 시뮬레이션 훈련에 참여했습니다. 모래판 시뮬레이션 훈련은 비록 이틀이라는 짧은 시간이었지만 실제로는 이틀도 채 안 되는 시간이었지만, 이 이틀 동안 우리는 5년 동안 회사를 운영해야 했고, 이는 기본적으로 우리에게 좋지 않습니다. 왜냐하면 우리는 수업 시간에 일부 ERP 시스템의 운영과만 접촉하기 때문입니다.
훈련 선생님은 우리를 CEO 1명, 보조 1명, 재무 이사 1명, 재무 보조 1명, 구매 이사 1명, 마케팅 이사 1명 등 각각 7명에 가까운 10개 그룹으로 나누었습니다. 생산 및 운영. CEO는 주로 의사결정을 담당하며 회사 운영의 방향을 파악하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 5년간의 시뮬레이션 교육을 전반적으로 운영해 본 결과, 좋은 CEO가 회사의 발전을 이끌 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 가장 직접적인 효과는 기업에 이익을 가져올 수 있다는 것입니다. 재무이사는 보고서에 현금영수증과 지출내역을 기재하고, 행정비 내역과 대차대조표를 작성하는 역할을 맡는데, 제가 이 역할을 꽤 맡은 것 같습니다. 구매이사는 주로 원자재를 구매하고 구매한 원자재를 생산이사 및 재무이사에게 공급하는 업무를 담당합니다. 마케팅 디렉터는 주로 제품 주문 및 판매를 담당합니다. 생산책임자는 주로 생산을 담당하며 생산능력 분석도 실시한다.
운영 과정에서 자금 부족, 생산 능력 부족 또는 과잉, 시장 개발 및 제품 전환 방법, 합리적인 광고 및 생산 주문 접수 방법, 그리고 일련의 다른 문제. 이런 상황들은 모두 우리가 살면서 한 번도 겪어보지 못한 문제들이기 때문에 운영 중에는 조금 낯설기도 합니다. 다행히 우리 그룹의 대표님이 예전에 운영 교육을 받으셨던 적이 있어서 그분의 지도 하에 운영할 수 있었습니다. 매우 빠르며 항상 상단에 있습니다. 5년만 운영한다는 점을 고려하면 비용이 상대적으로 적기 때문에 작은 공장을 샀습니다. 일반적으로 첫 해나 두 해 동안 수익이 마이너스이므로 첫 해에는 19코인을 잃었고, 1코인은 100만개입니다. 처음에는 손실이 너무 많아서 걱정이 됐는데, 대표님은 이게 정상이라고 하셨어요. 2년차에는 CEO의 의사결정 실수로 인해 원재료 구매량이 적어 생산할 여력이 없어 원치 않았지만 어쩔 수 없이 급매를 하게 되었는데, 올해 이후에는 사실상 흑자를 냈습니다. 우리는 코인 1개를 얻었고, 우리 그룹은 처음으로 긍정적인 순이익을 얻었습니다. 우리는 수익을 냈지만 여전히 경계심을 늦추지 않았습니다. 3년차가 시작되기 전에 우리는 의사결정을 돕기 위해 여러 다른 그룹을 분석했습니다. 3년차에도 22개의 코인을 더 벌었습니다. CEO는 우리가 이익을 내면 앞으로 모두 돈을 벌어야 한다고 말했습니다. 물론 4년차에는 15개의 코인을 벌었습니다. 다섯 번째 해. 다른 그룹을 보면 기본적으로 돈을 잃었고, 일부는 파산하기도 했습니다. 이 훈련을 통해 성취감을 느꼈습니다.
두 번째 경험
연수 과정에서 가장 인상 깊었던 점은 선생님이 소개하셨을 때 광고에 투자했다고 하더군요. 가장 많은 것이 "시장 보스"입니다. "시장 보스"라는 직함을 가진 회사가 가장 먼저 선택할 수 있습니다. 왜냐하면 첫 번째 선택은 회사의 성과를 가장 많이 향상시킬 수 있는 순서를 선택할 수 있기 때문입니다. 그런 다음 그것을 생산하십시오.
이 때문에 많은 단체들이 서둘러 광고를 하고, 광고에 많은 돈을 쓰고, 좋은 주문을 받지만 충분한 제품을 생산할 원자재가 부족하여 나중에 상품을 배송하지 못하고 위반 비용을 지불해야 하는 경우가 많습니다. 계약금, 그러면 나중에 많은 돈을 잃을 것이라고 상상할 수 있습니다. 우리 그룹은 광고에 그렇게 많은 돈을 쓰지 않았습니다. 우리는 큰 주문에는 2~3개의 코인만 투자했고, 다른 작은 주문에는 1개의 코인만 투자했습니다. 이것이 우리에게 돈을 버는 데 유리한 요소가 될 수 있다고 생각합니다. 어쨌든 이것에 많은 돈이 소비되었습니다.
ERP 시뮬레이션 작업이 끝난 후 교사는 각 그룹에 대표를 보내 작업 중에 직면한 문제, 해결 방법, 취한 조치 및 축적된 경험을 요약하고 발표하도록 요청했습니다. 그리고 내 생각.
세 가지 요약
먼저 광고 투자를 시장과 경쟁사별로 분석해야 큰 돈이 낭비되지 않는다.
둘째, 시장과 경쟁사를 기반으로 신제품 개발 여부를 분석해야 하며, 자체 생산 능력, 원자재 보유량, 대량 주문 가능 여부도 고려해야 한다. 생산 방법. 생산 및 개발 전략을 살펴보세요.
셋째, 연례총회 예산에 대해 더 잘 알고 숙지할 수 있어야 합니다. 이것이 가장 중요합니다. 올바른 예산은 투자 위험을 피할 수 있을 뿐만 아니라 회사가 원활하게 운영되도록 할 수도 있습니다. .
ERP 교육 요약 기사 2:
이 ERP 교육 과정은 2주 동안 진행되며 Kingdee ERPK/3 시스템을 사용합니다. 짧은 2주 동안 저는 많은 것을 얻었고, 많은 것을 배웠습니다.
이번 ERP 교육은 단순한 강좌가 아닌 기술 교육과 수준 향상을 위한 교육으로, 향후 취업을 위한 탄탄한 기반을 마련해 줄 것입니다. 실습 교육에서는 주로 Kingdee ERP K/3 시스템 소프트웨어 플랫폼에서 실시했습니다. 2주간의 실무교육을 통해 구체적으로 영업관리시스템, 생산데이터시스템, 자재소요계획시스템, 조달관리시스템, 외주관리시스템, 생산과제시스템, 창고관리시스템, 미지급금 등을 구축하였습니다. 관리시스템, 채권관리시스템, 재고회계시스템, 총계정원장시스템, 보고시스템 등의 모듈을 운영합니다. 우리가 시뮬레이션한 예는 Shenzhen Chengyue Industrial Co., Ltd.입니다. 회사의 특정 사업에 따르면 ERP 시스템의 모의 운영은 주로 Kingdee K/3의 판매 관리 시스템, 생산 데이터 시스템, 자재 소요량 계획 시스템 등 12개 주요 시스템을 사용합니다. 회사의 비즈니스 운영을 바탕으로 Kingdee ERP K/3 시스템 소프트웨어에 대해 잘 알고 있으며, 해당 모듈 및 비즈니스 처리 절차에 대해 자세히 이해하고 있으며, ERP 시스템이 무엇인지, ERP 시스템의 장점은 무엇인지, ERP의 핵심 아이디어는 무엇입니까?
이번 실습 교육을 통해 ERP의 구체적인 운영에 대해 더 잘 이해하게 되었고, ERP 시스템의 업무 처리 흐름에 대해서도 보다 명확하게 이해하게 되었고, 내가 갖고 있는 것을 적용할 수 있게 되었습니다. 미래에 직장에서 배우고 작업을 할당하는 것이 유용합니다.
인턴십 경험
저는 이제 막 4학년이 되었고 전설적인 대학을 졸업하면서 실제로 ERPK/3를 운영했습니다. 이 2주는 제가 지금까지 보낸 시간 중 가장 실제적인 시간이었습니다. .대학 시절.
급하게 교과서대로 따라하며 K/3를 운영하니 훨씬 자신감이 생겼습니다. 결국, 나는 더 이상 종이 위에서 말하는 것에 그치지 않고, 직접 따라하면서 이론을 풍부하게 했으며, 이를 통해 ERP가 실제로 많은 기능을 달성할 수 있다는 것을 더욱 강화했습니다. 이는 정보화 실현에 있어 매우 중요한 성과입니다.
인턴십 기간 동안 영업관리시스템, 생산데이터시스템, 자재소요계획시스템, 조달관리시스템, 외주관리시스템, 생산업무시스템, 창고관리 등 Kingdee ERPK/3 시스템을 주로 운영하였습니다. 시스템, 채무관리시스템, 채권관리시스템, 재고회계시스템, 총계정원장시스템, 보고시스템 등을 포함합니다. Kingdee 판매 관리 시스템, 생산 데이터 시스템, 자재 소요량 계획 시스템, 조달 관리 시스템, 아웃소싱 관리 시스템, 생산 업무 시스템, 창고 관리 시스템, 채무 관리 시스템, 채권 관리 시스템, 재고 회계 시스템, 총계정 원장 시스템을 모두 숙지합니다. 보고 시스템으로 가는 길.
Kingdee ERPK/3의 비즈니스 프로세스와 특정 운영 단계를 숙지하십시오. 사업을 운영하면서 몇 가지 어려움을 겪었습니다. 우선, Kingdee ERPK/3 시스템은 완전하고 일관된 시스템 소프트웨어입니다. 각 모듈은 전후에 긴밀하게 조정되어 있으며 어떤 링크에서도 문제가 발생할 수 없습니다. 실습 전에는 Kingdee ERPK/3 시스템이 단순하고 별거 아닐 거라 생각해서 초기에는 아무런 준비 작업도 하지 않았습니다. 나는 ERP에 대한 모든 지식을 거의 잊어버렸고, ERP의 비즈니스 프로세스에 대해서는 더욱 잘 알지 못합니다. 따라서 특정 비즈니스 운영을 수행할 때 많은 문제가 발생하고 실수가 자주 발생하며 일부 데이터가 누락되고 일부 데이터가 연결되지 않습니다. 이것에 많은 시간이 낭비되었습니다.
이번 Kingdee ERPK/3 시스템 실습 교육에서는 비즈니스 프로세스와 각 기능 모듈을 운영하는 데 일주일 이상 시간을 보냈습니다. 수술 후, 저는 많은 것을 얻고 배웠으며 ERP 시스템에 대한 더 나은 이해와 다양한 ERP 기능 모듈 간의 관계에 대한 더 명확한 이해를 얻었습니다. 업무를 수행하면서 문제가 발생할 때마다 솔선하여 다른 사람에게 조언을 구하고 문제를 명확하게 설명합니다. 따라서 이러한 문제들이 나에게 많은 도움을 주었고, 문제를 더 잘 이해하고 ERP 시스템의 운영에 대해 더 깊이 이해할 수 있게 되었다고 생각합니다. 실습 과정에서 선생님들은 우리에게 훈련 장소, 소프트웨어 및 관련 자료를 제공하고 어려운 문제를 해결하며 큰 도움을 제공하는 등 많은 도움을 주셨습니다.
제 생각에는 이 ERP 교육을 2학년 초에 진행하면 우리 전공에 대한 인식이 더 높아지지 않을까 싶습니다. 관리 및 정보 시스템은 더 나은 학습을 할 수 있습니다.
ERP 교육 요약 샘플 기사 3:
이름: XX 학생 번호: xxXXXXXX
전공: 전자 상거래 클래스: 1001급 실무 교육 직위: 마케팅 보조
이번 주 전자상거래 1학년은 사정으로 인해 교육 시간이 단축되어 ERP 교육을 시작했습니다. 규정된 실무교육 내용을 짧은 시간 안에 완수하려면 업무 부담이 꽤 크다. ERP를 처음 접했을 때 처음에는 잘 몰랐습니다. 선생님의 소개 이후에는 전체 교육 샌드박스의 구조는 물론 운영에 필요한 준비 사항과 장기 계획을 점차 이해하게 되었습니다. 조직 준비는 ERP 샌드박스 시뮬레이션의 첫 번째 단계입니다. 주요 내용에는 그룹화 및 기능적 위치 지정이 포함됩니다. 내 F그룹의 *** 멤버들은 CEO, 마케팅 이사, 생산 이사, 구매 이사, 재무 이사 등의 주요 역할을 맡고 있습니다. 저는 팀에서 마케팅 보조원으로 활동하고 있으며 주로 마케팅 이사의 연간 광고 계획 수립, 시장 분석, 제품 생산 유형 결정, 판매 계획 수립 및 회사의 충분한 주문 확보를 돕는 일을 담당합니다. 우리의 문제는 향후 몇 년 동안 모든 수준의 시장과 해당 시장 부문의 수요와 재정적 압박을 완전히 고려하지 못하고 지역, 아시아 및 기타 시장 개발을 포기했다는 것입니다. . 비록 공식적으로는 마케팅 디렉터의 보조직이지만, 제가 하는 일은 단순한 보조직이 아닙니다. 회계적인 측면이 제가 가장 관심을 갖고 있는 부분이라 재무적인 측면에도 적극적으로 참여하겠습니다. 재무이사의 보고서에 오류가 있을 경우 함께 확인하고 해결하도록 도와드리겠습니다.
회사를 잘 운영하려면 의사결정이 가장 중요하다. 결정을 내리기 위해서는 회의가 이루어져야 하며, 회사의 주요 구성원들은 적극적으로 토론에 참여하고 자신의 제안을 제시해야 합니다. 그 이후에는 모두의 제안을 토대로 CEO가 의견을 내고 분석해야 하지만, 최종 결정은 CEO의 몫이지만, 그래도 회사 내 다른 구성원들의 의견을 존중하고 가장 합리적인 결정을 내려야 한다고 생각합니다. 모두의 제안에 따라 선택하세요. 1년차에는 강사가 전체 교육반의 CEO를 맡아 여러 회사를 이끌고 함께 운영하므로 각 회사의 운영은 동일하다. 전체 실무 교육은 첫해부터 6년 동안 진행됩니다. F사는 전적으로 우리 경영진에 달려 있습니다. 첫 해에는 시장을 충분히 분석하지 못하고, 광고 투자도 제대로 하지 않았기 때문에 수주가 많지 않아 수익이 매우 적었습니다. P2 제품이 너무 늦어서 2~3년차에는 주문량이 상대적으로 적었습니다. 주문이 없으면 비용을 절약하기 위해 생산을 중단할 수밖에 없습니다.
3년 차에는 심각한 광고 투자 실수와 함께 일정량의 시장을 잃었다. 당시에는 사업이 살아남지 못할까 봐 걱정이 컸습니다.
다행히 3년차 4분기에 P2가 완성되어 창고에 들어갔습니다. 우리가 P2 제품을 주문하지 않았기 때문에 다른 회사에서 우연히 주문이 들어와 P2 제품이 급하게 필요했기 때문입니다. 우리 사이에 분쟁이 있었습니다. 협력 관계에서 P2는 A 회사에 매각되어 상호 이익이 되는 결과를 얻었습니다. 4년차는 우리 회사의 가장 영광스러운 순간으로 여겨집니다. 우리는 지역 시장을 건너뛰고 국내 시장을 열었습니다. 당시에는 이 시장에 회사가 두 개뿐이었기 때문에 많은 돈을 들이지 않아도 되었습니다. 또한 P2 제품은 ISO4000 생산 자격을 획득한 후 시장과 주문량이 증가하여 그해 큰 이익을 얻었으며 이익 측면에서 2위를 차지했으며 비관적인 상황을 회복했습니다. 지난 몇 년. 5~6년차가 되자 신제품 개발과 시장 개척, 생산 라인과 공장 확장을 중단하기 시작하면서 다른 회사들이 잇따라 사업을 확장해 우리 회사는 뒤처졌지만 그래도 주주 전원의 관계는 유지됐다. 순이익은 플러스입니다. 우리 회사는 항상 보수적이고 신중한 경영 방식을 채택해 왔습니다. 아마도 남자가 한 명뿐이고 여자들이 꽤 조심스럽기 때문일 것입니다. 예를 들어, 그들은 감히 광고에 과감한 투자를 하지 않습니다.
대출금을 갚을 수 없을까 늘 걱정이었는데, 6년 동안 2번의 대출을 받았는데, 상환 기간이 다가오자 우리도 갚았다. 정기적으로 대출을 삭감합니다. 비록 6년의 시간이 그다지 눈부시지는 않았지만 그래도 성공적이었습니다. 6개 훈련 그룹 중 비록 4위에 그쳤지만 그 상승폭은 헤아릴 수 없을 정도입니다. 이전 실습교육은 이번 실습만큼 실습 기회가 많지 않았지만, 이번에 ERP 교육은 시장 환경 분석, 회사 세부사항 분석, 회사 프로젝트 결정 등 모든 관리 권한을 우리에게 부여했습니다. 우리는 스스로 경험하고, 분석하고, 이해하고, 결정을 내립니다. 교실에서 배운 이론적 지식을 실제로 실습에 적용하여 문제를 발견하고 통찰력을 얻어 즉시 해결해 보세요.
이번 교육에서는 자금 조달 및 장기 개발 전략이 병목 현상을 일으키는데 이는 여러 그룹에 반영됩니다. 뛰어난 영업실적을 보유한 기업은 상세한 장기 발전 전략을 갖고 있거나 충분한 은행 대출을 보유하고 있습니다. 이 두 가지 요소 중에서 전략이 가장 중요합니다. 완전한 개발 계획이 없으면 자금 사용을 예측할 수 없으며, 회사 운영 상황에 따라 은행에 대출을 신청하는 것도 불가능하며, 자금이 필요할 경우 추가 대출이 불가능합니다. 생산 및 판매. 따라서 기업의 발전에 적합한 전략을 수립하는 것이 ERP 기업의 성공적인 운영의 핵심입니다. 우리 회사의 전반적인 발전은 너무 보수적입니다. 공장을 확장하고, 신제품을 개발하고, 시장을 확장해야 하는 상황에서 자금이 부족한 것은 분명하지만 대출 결정을 내릴 의향이 없습니다. 나중에 제 실수를 발견하고, 제품을 개발하고 개발을 시작하다보니 시간이 부족해졌고, 이미 다른 회사에서는 이를 활용하고 있었습니다. 초기 전략 수립부터 최종 전략 목표 달성까지 회사의 사업과 운영을 발전적 관점에서 보아야 하며, 사업과 전략의 일관성을 보장하고 향후 경쟁에서 기회주의적인 성공보다는 보다 전략적인 성공을 달성해야 합니다. 이번 실무 교육에서 우리 팀이 좋은 성과를 내지 못한 가장 큰 이유는 회사의 발전 전략을 전개하는 데 부족함이 있었기 때문입니다. 우리는 항상 한 번에 한 단계씩 진행해야 했기 때문에 회사 발전을 위한 최고의 비즈니스 기회가 지연되었고, 시장의 대부분을 잃었습니다.
정직성은 기업의 기초이자 발전의 원천입니다. 실습 과정에서 회사 구성원들은 원자재를 구입하고 교사들로부터 자금을 직접 받아 우리의 정직성을 시험했습니다. 이익을 위해 더 많은 자금이나 원자재를 원칙에 어긋나게 빼앗는다면, 그러한 회사는 조만간 문제에 부딪힐 것입니다. 교육을 진행하는 동안 A사는 우리 회사의 제품을 구매했고, 다행히 계약을 체결했고 기한이 되었을 때 계정이 쉽게 복구되었습니다. 우리의 실습 훈련은 단지 시뮬레이션일 뿐이고 현실은 상황이 다릅니다. 시뮬레이션의 의미는 기업의 실제 운영을 이해하고 향후 실제 업무를 준비하는 것입니다. 단지 실습을 완료하기 위한 목적으로 교육을 진행한다면 시뮬레이션의 의미가 상실됩니다.
팀장의 성격이 회사의 성격을 결정하는 경우가 많다.
그룹 경쟁에서 일부 그룹은 힘을 쏟고 활발하게 발전했지만 자금이 부족하고 회사를 확장하기 위해 많은 대출이 필요했으며 일부 그룹은 꾸준히 플레이하고 보수적 인 조치를 취했으며 일부 그룹은 당황하고 서둘렀습니다. 리더의 결정에는 성격과 강한 상관관계가 있습니다. 그룹 내에서 업무를 분담할 때 성격이나 능력 특성도 역량 있는 역할과 큰 관계가 있다. 이번 시뮬레이션에서는 직업적인 영향으로 인해 많은 학생들이 마케팅 관련 업무를 하고 싶어 했지만, 다른 직업으로 전환하면 업무 경험이 풍부해지고, 다양한 부서와 소통하며, 실무 교육에 대한 이해가 깊어질 수 있습니다. 마케팅 분야에서도 일했지만 재무 업무의 재미도 경험했습니다. 특히 업무 꼼꼼함과 계산 능력을 테스트하는 대차대조표와 손익계산서를 작성할 때 더욱 그렇습니다.