1. '인(仁)'과 '인(人)'의 모순을 중시하는 것은 2000년이 넘는 세월 동안 유교의 '인(仁)' 가치가 골수에 깊이 뿌리내린 것입니다. 이는 중국인의 기본적인 심리구조와 인성특성으로 자리잡은 반면, 시장경제 발전과 국제시장 경쟁은 기업경영 개선을 지원하기 위해 필연적으로 '인본주의적' 가치를 요구하게 된다. 현 중국 사회 단계에서 '인본주의적' 가치의 발전은 사회적 조건에 의해 제한된다.
1. 사회적 가치 개념으로서 그 발전은 상품 경제 발전 수준에 의해 제한됩니다.
사회의 문화적 개념은 사회 경제적 발전에 뒤처져 있습니다. 사회학자 소로킨은 이러한 현상을 문화적 지체(culture lap)라고 부릅니다. 마르크스주의는 또한 사회의 경제적 기반의 변화가 그 사회의 정치적, 이념적 상부구조 변화의 원동력이라고 믿습니다. 중국의 개혁개방 이후 상품경제 요소는 점차 발전하고 확대되었지만 시장경제 시스템의 발전은 여전히 불완전하다.
2. 인본주의적 개념은 사회 시스템에 대한 구체적인 요구 사항을 가지고 있습니다. (1) 사유 재산 시스템이 확립되고 효과적으로 보호되어야 합니다. (2) 건전한 민주적 정치 및 법률 시스템. 사람은 단위가 아닌 사회의 구성원이므로 사람과 땅, 사람과 단위 사이의 개인적 의존성을 제거합니다.
정치적, 법적 제도가 사람들의 취업과 이주를 제한하는 장벽을 제거하고 불법적 침해로부터 국민의 기본권을 효과적으로 보호해야만 자유, 평등, 독립을 추구하는 사람들이 존재할 수 있다. 자본주의 개념이 사회의 주류 문화가 될 수 있는가?
20년이 넘는 개혁개방 이후 중국은 물질적 삶에서 정신적 영역에 이르기까지 엄청난 변화를 겪었지만, 기본 가치는 여전히 전통 가치의 그늘에 가려져 있습니다. '인(仁)'이라는 전통적 가치관으로 형성된 국민심리축적은 우리의 행동과 경영방식에 장기적으로 영향을 미칠 것이다. 이러한 영향력은 '테일러 시스템'으로 대표되는 과학적 경영에 대한 일반 직원들의 저항뿐만 아니라 관리자와 직원들의 '뛰어난 리더십 방법'에 대한 이해에도 반영된다.
시장경제가 심화됨에 따라 개인의 의식과 개인주의로 대변되는 ‘인본주의적’ 가치관은 국민의 마음속에 더욱 깊이 뿌리내릴 것이다. 서구 사회에서 종교적 의식의 영향이 없으면, 내면화된 전문성, 전문성, 법적 인식 및 기타 가치 인식이 보장되지 않으면 일관성이 없거나 독립적인 성격이 결여된 더욱 극단적인 이기주의적인 '경제인'이 생성될 것입니다. 극단적인 이기주의의 대중성을 만들어낸 것은 바로 이러한 전통적 가치에서 현대적 가치로의 전환 과정에 존재하는 '가치'의 공백이다. 이러한 현실을 바탕으로 거의 모든 기업은 기업가치 확립에 있어 '개인주의'에 반대하고 '팀 정신'을 강조하는 것을 기본 출발점으로 삼고 있습니다.
'인(仁)중심'과 '사람중심'의 모순은 우리나라 기업경영의 근본적인 핵심이다. 하이얼의 사례는 현재의 기업 경영에서 전통적인 가치를 신중하게 연구, 활용 및 변형해야 하며 중국 기업의 경영 요구를 충족시키기 위해 전통적인 가치를 현대 가치 및 관리 시스템과 유기적으로 결합해야 함을 보여줍니다.
2. 문화경영은 중국 기업이 더 크고 강해질 수 있는 유일한 방법이다
1. 문화경영의 의미
문화경영은 중국 기업의 후계자이다. 경험 관리, 과학적 관리 이후의 관리 발전의 새로운 단계. 소위 문화경영이란 인간의 심리와 행동특성을 바탕으로 기업 조직의 공감과 가치를 함양하고, 조직 전체의 존재와 발전의 관점에서 조직 고유의 문화를 형성하는 것을 말한다. 다양한 측면의 경영 방법을 연구하고 흡수한 후 기업 경영의 소프트 요소를 기업 경영의 중심 연결로 삼고 문화 지도를 기본 수단으로 삼아 기업 가치를 육성하고 촉진하는 통일된 경영 스타일을 형성합니다. 직원의 의식적인 행동을 자극하는 것을 목적으로 하는 경영 시스템, 그리고 경영 효율성을 향상시키는 독특한 경영 아이디어와 경영 방법을 종합적으로 추구합니다.
2. 하이얼 경영 모델의 본질은 문화 관리입니다
광범위한 문화 개념의 요구 사항에 따라 하이얼은 개념 혁신을 지침으로, 시스템 혁신을 수단으로 사용합니다. 기술 혁신과 제품 혁신을 달성하고, 물질적, 문화적 혁신을 통해 기업 정신과 "헌신적으로 국가에 봉사"하고 세계적으로 유명한 브랜드를 추구하는 것이 실현됩니다.
하이얼의 문화 경영은 중국 고유의 민족 문화 전통과 사회 심리학을 바탕으로 사회 변혁의 현실과 밀접하게 결합되어 있으며 “다양하고 혁신적”인 중국 경영 모델 중 하나입니다( 장루이민) .
3. 중국 기업이 더 크고 더 강해질 수 있는 유일한 방법은 문화 관리입니다.
중국 사회는 급격한 사회 변혁의 시기에 있으며, 이를 제한하는 외부 환경 조건이 있습니다. 중국 기업의 경영 수준은 매우 복잡하며 이러한 제한은 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
①기업 경영 시스템은 완벽하지도 않고 미성숙하지도 않다
역사적인 이유로 우리나라 기업 경영의 대부분은 아직 경험 관리 단계에 있으며 완전한 발전 단계를 거치지 못했다. 과학적 경영학은 경영, 기본관리, 양적관리 등에서 서양과 격차가 커서 연구와 흡수에 박차를 가해야 한다.
②역사와 전통의 영향
전통적인 문화심리구조와 계획경제의 영향으로 형성된 평등주의 사상은 서구가 도입한 과학적 관리와 엄격한 관리에 심각한 저항을 갖고 있다. .
3특정 개념의 영향
현재 재계와 일반 대중은 '사람 중심'이 제도적 제약을 완화하는 것을 의미한다고 오해하고 있습니다. 직원에 대한 요구 사항.
따라서 중국 기업은 서구 과학 관리 단계에서 축적된 경험을 흡수하고 변형하기 위해 전통 문화적 가치 요소에 의존할 뿐만 아니라 사회적 가치 변화에 적응하고 적극적으로 학습해야 합니다. 최신 경영 개념과 도구는 부드럽기도 하고 단단해야 하며, 두 손으로 쥐고 두 손이 단단해야 합니다. 시간은 짧고 과제는 무거워서 무엇이든지 보충하세요. 이것이 하이얼 문화경영의 진정한 본질이다.
3. 관리 시스템 구축과 직원의 심리적 반응 사이의 상호 관계에 큰 중요성을 부여
Qian Zhongshu는 "포위된 도시"에서 다음과 같이 말했습니다. 정말 강력하고, 세계에서 무적이며, 외국에서는 하나가 오면 하나가 파괴됩니다. "서구에서 효과적인 법률 및 관리 시스템은 종종 만족스럽지 못한 결과를 가져옵니다.