그 내용은 다음과 같습니다.
1. 근무기준 방법:
직원의 업무를 기업이 정한 근무기준 및 노동할당량과 비교합니다. 직원 성과를 결정합니다. 장점은 기준이 명확하고 평가 결과를 만들기 쉽다는 점이다. 단점은 관리직에 대한 기준을 정하기 어렵고 정량화할 수 있는 지표가 부족하다는 점이다.
2. 정렬 방법:
특정 기준에 따라 일정 범위 내에서 직원의 순위를 매기는 성과 평가 방법입니다. 구현 및 회피 단점은 표준이 단일하고 다른 부서나 직위 간에 비교하기 어렵다는 것입니다.
3. 하드 배분:
이 방식은 일정 범위의 직원을 강제로 배분하는 방식으로 정렬 방식과 어느 정도 유사합니다. 확률 분포 이 방법의 장점은 하나의 큰 냄비에서 먹는 것을 방지한다는 것입니다. 그러나 단점은 확률 가정이 사실과 일치하지 않을 수 있으며 부서나 범위에 따라 확률이 다를 수 있다는 것입니다.
4. 중요 사건 방법:
부서나 기업의 성과에 중대한 긍정적 또는 부정적 영향을 미치는 행동을 기록하는 것을 말합니다. 평가자는 다음의 모든 주요 사건을 기록해야 합니다. 모든 사건을 기록한다는 장점은 상대적으로 객관적이라는 점이지만, 업무량이 많고 정량적인 과정이 필요하다는 단점이 있다.
5. 목표관리 방식:
평가자와 피평가자가 함께 업무 목표를 설정하고 목표 달성을 지도·지원하며 지속적으로 수정하는 것이 기본 특징이다. 평가자와 피평가자 사이의 관계는 단순한 감독자와 피감독자에서 컨설턴트와 조력자로 바뀌어 업무 목표와 성과 목표의 실현을 촉진합니다.