정확성의 핵심은 무엇인가요? 관리 작업의 난이도가 높을수록 정확도는 낮아지고, 관리 작업은 단순할수록 정확도가 높아지며, 관리가 적다는 것은 진정한 관리를 잘한다는 의미입니다! 기업 마케팅 리엔지니어링의 관점에서 기업 운영의 모든 문과 벽은 허구입니다. 단순 경영을 추구하는 기업은 항상 단순한 문제에 직면하게 됩니다. 복잡한 경영을 추구하는 기업은 항상 많은 글로벌 비즈니스 관리 문제에 직면하게 됩니다.
의사결정의 정확성 향상
Liu Chuanzhi 씨는 Lenovo의 Fortune 500대 기업 진입과 관련된 네 가지 경험을 요약했습니다.
첫째: 시장화보다는 시장화 기술, 과학 연구 결과를 "상아탑"에서 테스트를 위해 시장으로 옮기고 가치를 창출합니다.
둘째, 외국 기업이 중국에 대거 몰려들자 시장 점유율을 놓고 경쟁한 것이 2004년 IBM PC 사업 인수의 기반이 됐다.
셋째: 직원 지분 문제를 해결하고, 혜택을 보장하며, 젊은 직원들에게 자신의 재능을 발휘할 수 있는 기회를 더 많이 제공합니다.
넷째, 회사 내 모든 과학적인 업무를 과학화하고, 투자팀에서는 전문 경영 전문가를 두어 경영 업무를 수행하게 하세요.
그가 요약한 내용을 아시나요? 네, 그는 네 가지 점을 요약했습니다. 이 네 가지 점에서 무엇을 배웠습니까? 아무것도 배우지 못한다면 이러한 경험의 요약은 귀하의 비즈니스에 아무 소용이 없을 것입니다. 네 가지 포인트를 모두 배웠고 이를 즉시 기업 활동에 적용할 수 있다고 말한다면 Centennial Consulting은 정말 겁이 나고 Centennial Consulting에서는 아무것도 배우지 않는 것이 가장 좋습니다. 왜냐하면 실제로 이 네 가지 경험을 기업에 즉시 적용한다면 행동은 쓸모없을 뿐만 아니라 해로울 수도 있습니다!
Liu Chuanzhi의 성공적인 경험은 과거 협회에 속하며 더욱이 과거 시대에 속합니다. 오늘의 Lenovo는 Liu Chuanzhi나 Lenovo 리더 중 누군가가 같은 대답을 하든, 내일 Lenovo에 무슨 일이 일어날까요? 저는 말하지 않아도 모두가 그 결과를 알 것이라고 믿습니다. "Corporate Marketing Reengineering - Secrets to Know Before Your Competers"라는 책에서는 Lenovo 자체가 경험을 복사할 수 없지만 이를 회사에 복사하면 끔찍하다고 생각하지 않습니까? 비즈니스 세계는 사실 배우지 않으면 할 수 없는 일이지만, 무엇을 배워야 할지 모르면 배우지 않는 편이 나을 수도 있습니다.
비즈니스 사회에서 기업의 마케팅 경쟁은 결국 인재들의 경쟁이라는 것은 누구나 다 아는 사실이다. 재능 가운데 경쟁하는 것은 능력이다. 능력에 대한 가장 일반적인 설명은 사람의 신체와 지식과 그가 종사하는 직업의 일치입니까? 재능에 가장 적합한 능력은 무엇입니까? 사실은 학습능력이에요! Centenary Marketing Management Consulting Co., Ltd.와 Beijing Normal University Press는 2009년에 "기업 마케팅 리엔지니어링 - 경쟁사보다 먼저 알아야 할 비밀"을 공동으로 시작했습니다. 이는 모든 기업에 다음과 같은 점을 상기시켜줍니다. 비즈니스 사회에서 최종 경쟁은 기업 간의 학습입니다. 능력! 회사가 학습 능력이 없고, 무엇을 배워야 할지 모르고, 어떻게 배워야 할지 모른다면 전혀 배우지 않는 것이 좋습니다!
기업의 가치를 평가하고 측정하는 방법은 현재 전 세계적으로 큰 비밀입니다. 이 비밀을 공개하기 전에 우리는 항상 회사가 지금 소유하고 있는 것이 무엇인지에 익숙합니다. 자산이라고 부르지만 사실은 회사가 이러한 자산을 취득하는 방식이 실제 자산입니다. "Corporate Marketing Reengineering - Secrets to Know Before Your Competors"라는 책에서는 다음과 같이 명확하게 지적합니다. 이 사실을 모르는 모든 회사는 아무리 많이 배웠더라도 부정적인 자산을 갖게 될 것입니다.
센테니얼 컨설팅의 비즈니스 로직에는 실제로 모든 기업이 가치를 얻는 방법은 두 가지뿐입니다. 첫 번째는 운영이고, 두 번째는 관리입니다. 운영과 관리 외에 기업은 가치를 얻을 수 있는 다른 방법이 없습니다. Centennial Consulting은 대부분의 기업이 이러한 결론을 믿기 어렵다는 것을 알고 있으므로 Liu Chuanzhi 씨가 Lenovo의 Fortune 500 대 진입에 대해 요약한 4가지 경험을 다시 살펴보시기 바랍니다. 네 단어? 모든 사람의 시간을 낭비할 필요는 없습니다. 이 네 단어는 "운영 및 관리"입니다. Liu Chuanzhi 씨는 처음 두 가지 요점은 운영에 관한 것이고 마지막 두 가지는 관리에 관한 것입니다.
질문을 다시 단순화해 보겠습니다. 운영과 관리의 핵심 측면을 두 단어로 설명한다면 어떤 단어를 선택하시겠습니까? Centennial Consulting은 모든 사람이 셀 수 없이 많은 선택권을 갖게 될 것임을 알고 있습니다. 이는 기업 마케팅의 발전으로 인해 비즈니스 운영에 있어 진정한 과제에 직면하게 될 것입니다. 회사 의지에 정말 적합합니다. 사실 항상 단 하나뿐입니다! Centennial Consulting의 비즈니스 논리에서 점점 더 많은 선택에 직면하여 운영 및 관리에서 가장 중요한 연결은 두 단어, 즉 의사 결정입니다!
운영은 의사결정이고, 경영은 의사결정이다. "기업 마케팅 리엔지니어링 - 경쟁사보다 먼저 알아야 할 비밀"이라는 책에서는 다음과 같이 명확하게 지적합니다. 우리가 결정을 내릴 차례가 되자 우리 기업 마케팅의 약점이 완전히 드러났습니다. 우리 기업들은 왜 이렇게 열심히 일하고, 운영과 경영은 점점 어려워지는 반면 수확량은 점점 줄어들고 있는 걸까요? 센테니얼 컨설팅이 제공하는 유일한 대답은: 귀사의 운영 및 경영 결정의 정확성이 너무 낮다는 것입니다!