첫째, 생산 관리의 6 가지 주요 출력 PQCDSM
생산성: 생산성
Q: 품질: 품질 및 품질
취득원가: 취득원가
D: 제공: 제공, 즉 생산 관리의 시간 관리.
안전: 안전 생산 관리
M: 사기: 직원 사기는 실제로 인간화 된 관리입니다.
생산 관리가 어떻게 진행되든, 목적은 위의 6 개 방면의 생산량을 점점 더 크게 만드는 것이다. 기업은 스스로 발전을 말할 필요가 없다.
둘째, 환경 측정을 위한 인간-기계 재료법은 실제로 흔히 말하는 5M 1E 입니다.
남: 의사 결정, 관리, 집행, 운영.
기계: 장비 및 시설
자재: 원자재, 완제품 반제품, 예비 부품 (여기서 자재 관리에는 구매 정보 관리, 일반적으로 구매 제품에 대한 표준 정보, 품질 정보 등이 포함됩니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 디자인 정보, 제조 정보 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 공급업체 평가, 현장 관리 능력 등 ) 을 참조하십시오
방법: 기술 및 기술 연구 개발.
환경: 소프트 스왑 (기업 문화, 경영 분위기 등). ) 및 하드 환경 (온도, 습도, 오염 등 환경 지표).
측정: 데이터 통계 및 분석
셋째, 생산 관리의 정보 관리
사람이 세상에서 가장 똑똑한 생물이고 사람 관리가 가장 어렵다면 다음 그림을 보십시오.
이 경우, 사람 이외의 5 개의 출력을 5M 1E 와 결합하면, 각 출력이 관리해야 할 정보가 최소한 6 가지 측면이라면, 다음과 같은 결론을 내릴 수 있다. 5×6=30 개 방면의 정보 관리, 만약 사람의 관리를 더하면 5× 6+
각 방면의 정보를 정련할 수 있는 것은 생산 관리의 중요한 정보이다. 기업마다 정보 수집 및 관리 측면에서 큰 차이가 있을 수 있지만 원칙적으로 이러한 3 1 몇 가지 측면을 벗어나지 않습니다.
위의 대답이 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. 감사합니다.