시스템 통합 프로젝트 관리 엔지니어를 위한 소프트웨어 시험은 무엇을 보나요?

>* 솔루션 설계

* 시스템 아키텍처

4.1.3 소프트웨어 엔지니어링

* 소프트웨어 요구 사항 분석 및 정의

* 소프트웨어 설계, 테스트 및 유지 관리

* 소프트웨어 품질 보증 및 품질 평가

* 소프트웨어 구성 관리

* 소프트웨어 프로세스 관리

* 소프트웨어 개발 도구

* 소프트웨어 재사용

4.1.4 객체지향 시스템 분석 및 설계

* 객체지향의 기본 개념

* 통합 모델링 언어 UML 및 시각적 모델링

* 객체 지향 시스템 분석

* 객체 지향 시스템 설계

4.1.5 소프트웨어 아키텍처

* 소프트웨어 아키텍처의 정의

* 소프트웨어 아키텍처의 패턴

* 소프트웨어 아키텍처의 분석 및 평가

4.2 기본 정보 시스템 통합 기술

4.2.1 애플리케이션 통합 기술

* 데이터베이스 및 데이터 웨어하우스 기술

* 웹 서비스 기술

* J2EE 아키텍처

* .NET 아키텍처

* 소프트웨어 엔진 기술(프로세스 엔진, Ajax 엔진)

* 구성 요소 및 공통 구성 요소 표준(COM/DCOM/COM, CORBA 및 EJB)

* 소프트웨어 미들웨어

4.2.2 컴퓨터 네트워크 기술

* 네트워크 기술 표준 및 프로토콜

* 인터넷 기술 및 애플리케이션

* 네트워크 분류

* 네트워크 서버

* 네트워크 스위칭 기술

* 네트워크 스토리지 기술

* 광 네트워크 기술

* 무선 네트워크 기술

* 네트워크 액세스 기술

* 포괄적인 배선 및 컴퓨터실 엔지니어링

* 네트워크 계획, 설계 및 구현

* 네트워크 보안

* 네트워크 관리

4.3 차세대 정보 기술

4.3.1 빅 데이터

* 개념 빅데이터

* 빅데이터 핵심 기술

* 빅데이터 개발 적용 영역 및 목표

4.3.2 클라우드 컴퓨팅

* 클라우드 컴퓨팅의 개념 및 서비스 유형

* 클라우드 컴퓨팅의 핵심 기술

* 클라우드 컴퓨팅 개발의 지도 이념, 기본 원칙 및 목표

* 클라우드 컴퓨팅 개발의 주요 과제

4.3.3 사물 인터넷

* 사물 인터넷의 개념

* 사물 인터넷 개발 현황

* p>

* 사물 인터넷의 아키텍처

* 사물 인터넷의 핵심 기술

* 사물 인터넷의 응용

4.3. 4 모바일 인터넷

* 모바일 인터넷의 개념

* 모바일 인터넷 개발 현황

* 모바일 인터넷 핵심 기술

* 모바일 인터넷의 응용

4.3 .5 인터넷 +

* 인터넷의 의미 +

* 인터넷 + 행위

5. 프로젝트 관리에 대한 일반 지식

5.1 프로젝트 관리 이론적 기초 및 시스템

5.1.1 프로젝트 관리의 기초

* 프로젝트 및 프로젝트 관리의 개념

* 시스템 통합 프로젝트의 특징

* 프로젝트 이해관계자

5.1.2 프로젝트 관리 지식 시스템의 구성

5.1. 3 프로젝트 관리 전문 분야의 우려 사항

5.2 프로젝트 조직

5.2.1 조직 시스템, 문화 및 스타일

5.2.2 조직 구조

5.3 프로젝트 수명주기

5.3.1 프로젝트 수명주기의 기본

* 프로젝트 수명주기의 특징

* 프로젝트 단계의 특성

* 프로젝트 수명주기 및 제품 수명 주기 관계

5.3.2 일반적인 정보 시스템 프로젝트 수명주기 모델

* 폭포수 모델

* V 모델

* 프로토타입 모델

* 나선형 모델

* 반복 모델

5.4 단일 프로젝트의 관리 프로세스

5.4.1 프로젝트 프로세스

5.4.2 프로젝트 관리 프로세스 그룹

5.4.3 프로세스 상호 작용

6. 프로젝트 관리

6.1 프로젝트 관리 콘텐츠

6.1.1 요구사항 분석

* 요구사항 분석의 개념

* 요구사항 분석 방법

6.1.2 프로젝트 제안

* 목차 사업 제안서 작성

* 사업 제안서 작성 방법

6.1.3 사업 타당성 조사 보고서

* 사업 타당성 조사 보고서 내용

* 사업타당성조사보고서 작성방법

6.1.4 입찰

* 입찰의 주요 과정 및 활동

* 입찰서류 주요 내용

6.2 건설업체의 프로젝트 관리

6.2.1 프로젝트 신청서 작성, 제출 및 승인(프로젝트 제안서)

6.2.2 프로젝트 타당성 조사

* 타당성 조사 주요 내용

* 예비 타당성 조사 및 세부 타당성 조사 방법

* 사업 시연 및 평가 과정 및 방법

* 프로젝트 타당성 조사 보고서 작성, 제출 및 승인

6.2.3 프로젝트 계약자 선정

* 입찰 방법

* 기타 방법

6.3 계약자의 프로젝트 관리

6.3.1 프로젝트 식별

6.3.2 프로젝트 시연

* 계약자의 기술 능력에 대한 타당성 분석 방법

* 계약자의 인적 및 기타 자원 할당 능력에 대한 타당성 분석 방법

* 프로젝트 재정적 타당성 분석 프로세스 및 방법

* 프로젝트 위험 분석 방법

* 기타 입찰 가능자 관련 상황 분석

6.3.3 입찰

* 입찰팀 구성

* 입찰서류 작성 방법

* 입찰 시 주의할 점

6.4 계약 체결

6.4.1 입찰자와 후보 공급자 간의 협상 시 주의 사항

6.4.2 시공자와 시공자 간 계약 체결 과정 및 요점

7. 전체 프로젝트 관리

7.1 전체 프로젝트 관리의 의미, 역할 및 프로세스

7.2 프로젝트 시작

7.2.1 프로젝트 시작에 포함되는 내용

7.2.2 프로젝트 헌장 개발

* 역할 및 내용 프로젝트 헌장

* 프로젝트 헌장 작성의 기초

* 프로젝트 헌장 작성에 사용된 기술 및 도구

* 프로젝트 헌장 개발 결과

7.2.3 프로젝트 관리자 선택

7.3 예비 범위 기술서 준비

7.4 프로젝트 관리 계획 준비

7.4.1 의미 및 프로젝트 관리 계획의 기능

7.4.2 프로젝트 관리 계획의 내용

7.4.3 프로젝트 관리 계획 작성

* 프로젝트 준비 관리 계획 프로세스

* 프로젝트 관리 계획 준비 과정에서 사용되는 기술 및 도구

* 프로젝트 관리 계획 준비의 기초 및 결과

>

7.5 프로젝트 실행

* 프로젝트 실행을 안내하고 관리하는 데 사용되는 주요 기술 및 도구

* 프로젝트 실행을 안내하고 관리하기 위한 기초와 결과

* 프로젝트 작업 모니터링을 위한 도구 및 기술

* 프로젝트 작업 모니터링의 기초 및 결과

7.6 전체 프로젝트 변경 관리

7.6.1 기본 개념 프로젝트 변경

7.6.2 변경 관리의 기본 원칙, 조직 구조 및 작업 프로세스 소개

7.6.3 변경 관리 입력

7.6.4 변경 관리 기술 및 도구 사용

7.6.5 변경 관리 결과

7.6.6 변경 관리와 구성 관리의 관계

7.7 프로젝트 종료 관리

p>

7.7.1 프로젝트 종료 내용

* 관리 종료 및 계약 종료

* 프로젝트 승인

* 프로젝트 요약

* 프로젝트 감사

7.7.2 프로젝트 종료에 사용된 기술 및 도구

7.7.3 프로젝트 종료의 기초 및 결과

7.7.4 프로젝트 그룹 인력 이동

7.7.5 프로젝트 후 평가

* 정보 시스템 객관적 평가

* 정보 시스템 프로세스 평가

* 정보 시스템 이익 평가

* 정보 시스템 지속 가능성 평가

8. 프로젝트 범위 관리

8.1 프로젝트 범위 관리의 개념

8.1.1 프로젝트 범위 관리의 의미와 기능

8.1.2 프로젝트 범위 관리의 주요 프로세스

8.2 프로젝트 요구사항 수집 및 범위 계획 준비

8.2.1 수집 프로젝트 요구사항

8.2.2 준비 범위 계획 프로세스의 입력

8.2.3 준비 범위 계획 프로세스에 사용되는 기술 및 도구

8.2.4 프로세스의 범위 계획 출력 준비

8.3 범위 정의

8.3.1 범위 정의

* 범위의 내용 및 기능 정의

* 범위 정의 입력

* 범위 정의 도구 및 기술

* 범위 정의 출력

8.3.2 범위 설명

* 프로젝트 타당성

* 시스템 설명

* 프로젝트 결과물 설명

* 프로젝트 성공 요인 설명

8.3.3 작업분류체계(WBS)

* WBS의 역할과 중요성

* WBS에 포함된 콘텐츠

8.3.4 WBS 생성을 위한 입력 작업

8.3 .5 WBS 생성에 사용된 방법

8.3.6 WBS 생성 작업 결과

8.4 프로젝트 범위 확인

8.4 .1 프로젝트 범위 확인의 주요 사항

8.4.2 프로젝트 범위 확인의 입력

8.4.3 프로젝트 범위 확인에 사용되는 방법

8.4.4 출력 프로젝트 범위 확인

8.5 프로젝트 범위 통제

8.5.1 프로젝트 범위 통제와 관련된 주요 내용

8.5.2 프로젝트 범위 통제와 사용자 간의 연결 수요 변경

8.5.3 프로젝트 범위 통제와 전반적인 프로젝트 변경 관리 간의 연결

8.5.4 프로젝트 범위 통제에 대한 입력

8.5.5 기술 및 프로젝트 범위 통제에 사용되는 도구

8.5.6 프로젝트 범위 통제의 결과

9. 프로젝트 일정 관리

9.1 프로젝트 일정 관리 관련 개념

9.1.1 프로젝트 일정 관리의 의미와 기능

9.1.2 프로젝트

일정 관리의 주요 활동 및 프로세스

9.2 계획 일정 관리 프로세스

9.2.1 계획 ​​프로젝트 일정 관리 입력

9.2.2 프로젝트 일정 관리 계획 도구 및 기술

9.2.3 프로젝트 일정 관리의 결과 계획

9.3 활동 정의

9.3.1 활동 입력 정의

9.3.2 활동 정의를 위한 도구 및 기술

9.3.3 활동 결과 정의

9.4 활동 순서 지정

9.4.1 활동 순서 지정을 위한 입력

9.4.2 활동 순서 지정을 위한 도구 및 기법

* 선도 다이어그램 방법

* 화살표 다이어그램 방법

* 종속성 결정

* p >

* 선행 및 지연

9.4.3 활동 순서 출력

9.5 활동 자원 추정

9.5.1 활동 자원 추정 입력

9.5.2 활동 자원 추정을 위한 도구 및 기술

9.5.3 활동 자원의 산출물 추정

9.6 활동 기간 추정

9.6.1 활동 기간 추정을 위한 입력

9.6.2 활동 기간 추정을 위한 도구 및 기술

9.6.3 활동 기간 추정을 위한 출력

* Liekao. com 판단

* 유추 추정

* 매개변수 추정

* 3점 추정

* 그룹 의사결정 기술

* 예비 분석

9.7 일정 개발

9.7.1 일정 개발을 위한 입력

9.7.2 일정 개발 및 기술을 위한 도구

* 진행 네트워크 분석

* 핵심 경로 방법

* 핵심 체인 방법

* 자원 최적화 기술

* 모델링 기술

* 선행 및 지연

* 일정 압축

* 일정 준비 도구

9.7.3 개발 일정 출력

9.8 진행 관리

9.8.1 진행 관리의 개념, 주요 활동 및 단계

9.8.2 진행 관리 입력

9.8 .3 진행 관리를 위한 도구 및 기법

9.8.4 진행 결과 관리

10. 프로젝트 비용 관리

10.1 비용 및 비용 관리의 프로젝트 기본 사항

10.1.1 비용에 대한 기본 개념

* 프로젝트 비용 개념 및 구성 요소

* 비용 유형(가변 비용, 고정 비용, 직접 비용, 간접 비용) 비용, 기회 비용, 매몰 비용)

* 우발 예비비 및 관리 예비비

10.1.2 프로젝트 비용 관리의 기본

* 개념, 역할 및 의의 프로젝트 비용 관리

* 프로젝트 비용이 통제 불능 상태가 되는 이유

* 프로젝트 비용 관리 프로세스

10.2 프로젝트 비용 관리 계획 개발

* 프로젝트 비용 관리 계획 개발을 위한 입력

* 프로젝트 비용 관리 계획 개발을 위한 기술 및 도구

* 프로젝트 비용 관리 계획 개발을 위한 출력

10.3 프로젝트 비용 추정

10.3.1 프로젝트 비용 추정의 주요 관련 요소

10.3.2 프로젝트 비용 추정의 주요 단계

10.3.3 프로젝트 비용 추정 입력

10.3.4 프로젝트 비용 추정에 사용되는 기술 및 도구

* Liekao.com 판단

* 아날로그 추정

* 상향식 추정

* 3점 추정

* 예비 분석

p>* 매개변수 모델 방법

* 판매자 입찰 분석

* 그룹 의사결정 기술

10.3.5 프로젝트 비용 추정 출력

10.4 프로젝트 비용 예산

10.4.1 프로젝트 비용 예산 및 역할

10.4.2 프로젝트 비용 예산 수립 단계

10.4.3 입력 프로젝트 비용 예산

10.4.4 프로젝트 비용 예산 책정 기술 및 도구

* 비용 요약

* 예비 분석

* Liekao.com 판단

* 매개변수 모델

* 자금 제한 잔액

10.4.5 프로젝트 비용 예산 산출

10.5 프로젝트 비용 관리

p>

10.5.1 사업비 관리 주요 내용

10.5.2 사업비 관리 투입

10.5.3 사업비 관리에 사용되는 기술 및 도구

* 획득가치 분석 및 획득가치 관리

* 예측

* 완료까지 성과지표

* 성과 검토

* 예비 분석

10.5.4 프로젝트 비용 관리 결과

11. 프로젝트 품질 관리

11.1 품질 관리의 기본

11.1 .1 품질, 프로젝트 품질, 품질 관리 및 기타 관련 개념

11.1.2 품질 관리 개발 단계

11.1.3 프로젝트 품질 관리의 주요 활동 및 프로세스

11.1 .4 국제 품질 표준

11.2 품질 관리 계획

11.2.1 품질 관리 계획을 위한 입력

11.2.2 계획을 위한 도구 및 기법 품질 관리

p>

* 비용 편익 분석 방법

* 품질 비용 방법

* 벤치마킹(Benchmarking)

* 실험 설계

11.2.3 품질 관리 결과 계획

11.3 품질 보증 구현

11.3.1 품질 보증 구현 입력

11.3.2 품질 보증 구현 방법 및 도구

* 품질 감사

* 프로세스 분석

11.3.3 품질 보증 구현 결과

11.4 품질 관리

11.4.1 품질 관리 입력

11.4.2 품질 관리 도구 및 기법

* 7가지 기본 품질 도구( 원인 및 결과 다이어그램, 흐름도, 체크리스트, 파레토 차트, 히스토그램, 관리도 및 산점도)

* 새로운 7가지 기본 품질 도구(친화도 다이어그램, 프로세스 의사결정 프로세스 다이어그램, 상관관계 다이어그램, 트리 다이어그램, 우선순위 매트릭스, 활동 네트워크 다이어그램 및 매트릭스 다이어그램)

* 통계 샘플링

* 검사

* 승인된 변경 요청 검토

11.4.3 통제의 품질 출력

12. 프로젝트 인적 자원 관리

12.1 프로젝트 인적 자원 관리와 관련된 개념

12.1.1 동기 부여, 힘, 책임, 성과 및 책임 할당 매트릭스

12.1.2 프로젝트 인적 자원 관리 프로세스

12.2 프로젝트 인적 자원 계획 준비

12.2.1 준비를 위한 투입물 프로젝트 인적 자원 계획

12.2.2 프로젝트 인적 자원 계획 준비를 위한 도구 및 기술

* 조직도 및 직무 설명(계층 구조 차트, 매트릭스 차트, 텍스트 형식, 프로젝트의 기타 부분) 프로젝트 계획)

* 대인 커뮤니케이션

* 조직 이론

* Liekao.com 판단

* 회의

12.2.3 프로젝트 준비 인적 자원 계획의 출력

p>12.3 프로젝트 팀 조직 및 구성

12.3.1 프로젝트 팀 구성

* 인적 자원 확보

* 프로젝트 팀 구성을 위한 입력

* 프로젝트 팀 구축을 위한 도구 및 기술(사전 할당, 협상, 채용, 가상 팀, 다차원 의사 결정 분석)

* 프로젝트 팀 구축을 위한 결과

12.3. 2 프로젝트 팀 빌딩

* 프로젝트 팀 빌딩의 주요 목표

* 성공적인 프로젝트 팀의 특징

* 프로젝트 팀 빌딩의 단계

* 프로젝트 팀 빌딩의 입력

* 프로젝트 팀 빌딩의 형식 및 방법

* 프로젝트 팀 빌딩의 출력

12.4 프로젝트 팀 관리

12.4.1 프로젝트팀 관리의 의미와 내용

12.4.2 프로젝트팀 관리 방법

12.4.3 프로젝트팀 관리의 투입물

12.4.4 갈등 관리

* 갈등의 개념

* 갈등 해결

12.4.5 프로젝트 팀 관리 결과

13. 프로젝트 의사소통 관리 및 이해관계자 관리

13.1 의사소통의 기초

13.1.1 의사소통의 정의

13.1.2 의사소통 방법

13.1 .3 의사소통 채널 선택

13.1.4 의사소통 기본 기술

13.2 의사소통 관리 계획 수립

13.2.1 의사소통 관리 주요 내용 계획

p>

13.2.2 의사소통 관리 계획 개발을 위한 투입물

13.2.3 의사소통 관리 계획 개발을 위한 도구

13.2.4 의사소통 관리 계획 개발을 위한 산출물 의사소통 관리 계획 개발

13.3 경영진 의사소통

13.3.1 경영진 의사소통 입력

13.3.2 경영진 의사소통 도구

13.3 .3 관리 통신 출력

13.4 통신 제어

13.4.1 통신 제어 입력

13.4.2 통신 제어 기술 및 방법

p>

13.4.3 통신 제어 출력

13.5 성과 보고서

13.5.1 성과 보고서 내용

13.5.2 경영 성과 보고서에 대한 입력

13.5.3 관리 성과 보고서를 위한 기술 및 도구

13.5.4 관리 성과 보고서 출력

13.6 프로젝트 이해관계자 관리

13.6.1 관련된 프로젝트 이해관계자 관리 사무 프로세스

13.6.2 프로젝트 이해관계자 식별

* 이해관계자 식별을 통한 입력

* 이해관계자 식별을 위한 도구 및 기법

* p>

* 이해관계자 식별 결과

13.6.3 프로젝트 이해관계자 관리 계획 준비

* 이해관계자 관리 계획 준비 입력

* 준비 이해관계자 관리 계획을 위한 도구 및 기법

* 이해관계자 관리 계획의 결과 준비

13.6.4 이해관계자 참여 관리

* 이해관계자 입력 관리 참여

* 이해관계자 관리를 위한 도구 및 기법

* 이해관계자 참여의 결과 관리

13.6.5 이해관계자 참여 통제

* 이해관계자 참여의 입력 제어

* 이해관계자 참여 제어를 위한 도구 및 기술

* 이해관계자 참여의 결과 제어

14. > p>

14.1 프로젝트 계약

14.1.1 계약의 개념

* 넓은 계약과 좁은 계약

* 정보 시스템 엔지니어링 계약

피>

14

.1.2 계약의 법적 특성

14.1.3 유효한 계약의 원칙

14.2 프로젝트 계약 분류

14.2.1 정보 시스템 범위에 따른 분류

* 일반계약, 개별업무계약, 하도급

14.2.2 사업지급방식별 구분

* 총액계약, 단가계약, 원가가산계약

p>

14.3 프로젝트 계약 체결

14.3.1 프로젝트 계약 내용

* 당사자 각각의 권리와 의무

* 프로젝트 프로젝트 지불 비용 및 지불 방법

* 프로젝트 변경에 대한 합의

* 계약 위반에 대한 책임

14.3.2 프로젝트 계약 협상 및 서명

* 협상 컨셉 및 협상 과정

* 프로젝트 계약 시 주의사항

14.4 프로젝트 계약 관리

14.4.1 계약관리 및 역할

14.4.2 계약관리 주요 내용

* 계약서 체결 관리

* 계약 이행 관리

* 계약 변경 관리

* 계약 파일 관리

14.4.3 계약 종료

* 계약 종료 주요 내용

* 조달 감사

* 계약 종료의 입력 및 출력

14.5 프로젝트 계약 청구 처리

14.5.1 청구의 개념 및 유형

14.5.2 청구의 구성요소 조건 및 근거

* 계약 청구의 구성요소

* 계약 청구의 근거

14.5.3 청구 처리

* 클레임 프로세스

* 클레임 검토

* 클레임 처리 원칙

14.5.4 계약 위반 관리

* 건설 단위 관리 위반

* 건설 단위의 계약 위반 관리

* 기타 유형의 계약 위반 관리

15. p>

15.1 조달 관리 관련 개념 및 주요 프로세스

15.2 조달 계획 준비

15.2.1 조달 계획 준비를 위한 입력

15.2 .2 조달 계획 준비에 사용되는 기술 및 방법

* 자체/아웃소싱 분석

* Liekao.com 판단

* 시장 조사

* 회의

15.2.3 조달 계획 준비 결과

* 조달 계획

* 조달 작업 명세서

* 조달 문서(제안 요청서(RFP), 견적 초대)(RFQ), 문의 계획 준비 프로세스에서 일반적으로 사용되는 기타 문서)

* 공급업체 선택 기준

* 제조사/ 아웃소싱 결정

* 변경 신청

15.2.4 작업 명세서(SOW)

* SOW 개념

* 핵심 사항 SOW 내용

15.3 조달 이행

15.3.1 조달 방법

* 입찰 방법

* 기타 조달 방법(경쟁 협상, 단일 소스 조달 또는 문의)

15.3.2 조달 구현을 위한 입력

15.3.3 조달 구현 방법 및 기술

* 입찰자 회의

p>

* 제안 평가 기술

* 독립적 평가

* Liekao.com 판단

* 광고

* 분석 기술

* 조달 협상

15.3.4 조달 구현 결과

15.4 입찰

15.4.1

입찰자 및 그 권리와 의무

15.4.2 입찰 대행사

15.4.3 입찰 방법

15.4.4 입찰 절차

15.4 .5 입찰

15.4.6 입찰 개시, 입찰 평가 및 낙찰

15.4.7 공급업체 선택

15.4.8 관련 법적 책임

15.5 통제 조달

15.5.1 통제 조달의 개념

15.5.2 통제 조달을 위한 투입물

15.5.3 도구 및 기술

15.5.4 조달 결과 통제

15.5.5 조달 종료

16. 정보(문서) 및 구성 관리

16.1 정보 시스템 프로젝트 관련 정보(문서) 및 그 관리

16.1.1 정보 시스템 프로젝트 관련 정보(문서)의 의미와 유형

16.1.2 정보 시스템 프로젝트 관련 정보 ( (문서) 관리 규칙 및 방법

* 문서 작성 기준

* 차트 번호 매기기 규칙

* 문서 카탈로그 작성 기준

* 문서 관리 시스템

16.2 구성 관리

16.2.1 구성 관리 관련 개념

* 구성 항목

* 구성 항목 상태< /p >

* 구성 항목 버전 번호

* 구성 항목 버전 관리

* 구성 기준

* 구성 라이브러리

* 구성 라이브러리 권한 설정

* 구성 제어 위원회

* 구성 관리자

* 구성 관리 시스템

16.2.2 구성 개발 관리 계획

16.2.3 구성 식별

16.2.4 구성 제어

* 구성 제어 개념 및 주요 작업

* 기반 구성 라이브러리 변경 제어

16.2.5 구성 상태 보고서

16.2.6 구성 감사

16.2.7 릴리스 관리 및 전달

17. 프로젝트 변경 관리

17.1 프로젝트 변경의 기본 개념

17.1.1 프로젝트 변경의 의미 및 분류

17.1.2 프로젝트 변경 이유

17.2 변경 관리의 기본 원칙

17.3 변경 관리 역할 책임 및 작업 절차

17.3.1 역할 책임

* 변경 신청자< /p >

* 프로젝트 관리자

* 변경 제어 보드(CCB)

* 변경 구현자

* 구성 관리자

17.3.2 작업 절차

* 변경 신청서 제출

* 변경 영향 분석

* CCB 검토 및 승인

* 변경 구현

* 변경 구현 모니터링

* 변경 종료

17.4 프로젝트 변경 관리 시 주의 사항

17.4.1 변경 관리 핵심 사항 운영

17.4.2 변경 관리와 기타 프로젝트 관리 요소 간의 관계

* 변경 관리 및 전체 관리

* 변경 관리 및 구성 관리

18. 프로젝트 위험 관리

18.1 위험 및 프로젝트 위험 관리에 대한 기본 지식

18.1.1 위험의 의미와 속성

18.1. 2 위험 분류

18.1.3 프로젝트 위험 관리의 의미 및 주요 내용

18.2 계획 위험 관리

18.2.1 계획 ​​위험 관리 입력

18.2.2 위험 관리 계획을 위한 도구

기술

18.2.3 위험 관리 결과 계획

18.3 위험 식별

18.3.1 위험 식별 참가자 및 원칙

18.3.2 위험 식별 입력

18.3.3 위험 식별 도구 및 기법

18.3.4 위험 식별 결과

18.4 정성적 위험 분석

p>

p>

18.4.1 정성적 위험 분석을 위한 입력

18.4.2 정성적 위험 분석을 위한 도구 및 기법

* 위험 확률 및 영향 평가

p>

* 확률 및 영향 매트릭스

* 위험 데이터 품질 평가

* 위험 분류

* 위험 긴급성 평가

* Liekao.com 판단

18.4.3 정성적 위험 분석 결과

18.5 정량적 위험 분석

18.5.1 정량적 위험 분석 입력

18.5 .2 정량적 위험 분석을 위한 도구 및 기술

* 데이터 수집 및 제시 기술

* 정량적 위험 분석 및 모델링 기술(민감도 분석, 예상 금전적 가치 분석, 모델링) 및 시뮬레이션)

* Liekao.com 판단

18.5.3 정량적 위험 분석 결과

18.6 위험 대응 계획

18.6. 1 위험 대응 계획을 위한 입력

18.6.2 위험 대응 계획을 위한 도구 및 기술

* 부정적인 위험(위협)에 대한 대응 전략(회피, 이전, 완화, 수용)

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* 긍정적인 위험(기회) 대응 전략

* 비상 대응 전략

* Liekao.com의 판단

18.6.3 위험 대응 계획 산출물

18.7 위험 모니터링

18.7.1 위험 모니터링을 위한 투입물

18.7.2 위험 모니터링을 위한 도구 및 기법

* 위험 재평가

* 위험 감사

* 편차 및 추세 분석

* 기술 성과 측정

* 예비 분석

* 회의

18.7.3 위험 결과 모니터링

19. 정보 시스템 보안 관리

19.1 정보 보안 관리

19.1 .1 정보 보안 기본 지식

* 정보 보안 정의

* 정보 보안 속성

19.1.2 정보 보안 관리 내용

19.2 정보 시스템 보안

19.2.1 정보 시스템 보안의 개념

19.2.2 정보 시스템 보안 속성

19.2.3 정보 시스템 보안 관리 시스템

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* 정보시스템 보안 관리 내용

* 기술 시스템

* 관리 시스템

19.3 물리적 보안 관리

* p>

19.3.1 컴퓨터실 및 시설 보안

19.3.2 기술 통제

* 탐지 및 모니터링 시스템

* 출입 통제 전산실 및 운영 권한 범위 종료

19.3.3 환경 및 개인 안전

19.3.4 전자파 누출 방지

19.4 인원 안전 관리

19.4.1 안전조직

19.4.2 직위안전관리

19.4.3 비번근자 안전관리

19.5 응용시스템 안전관리

19.5.1 응용 시스템 보안 관리 구현

19.5.2 응용 시스템 운영 시 보안 관리

* 시스템 운영 보안 검토 목표

* 시스템 운영 보안 및 기밀 유지 계층

p>* 시스템 운영 안전 점검 및 기록

* 시스템 운영 관리 시스템

19.5.3 응용 소프트웨어 유지 관리 안전 관리

* 응용 소프트웨어 유지 관리 활동 범주

* 응용 소프트웨어 유지 관리의 보안 관리 목표

* 응용 소프트웨어 유지 관리 작업 항목

* 응용 소프트웨어 유지 관리의 실행 단계

19.6 정보 보안 수준 보호

19.6.1 정보 보안 보호 수준

19.6.2 컴퓨터 네트워크 시스템 보안 보호 기능 수준

지적 재산 관리

20. p> p>

20.1 지적재산권의 개념과 내용

20.2 지적재산권 관리에 관한 법률 및 규정

20.3 지적재산권 관리 업무의 범위와 내용

21 .법률, 규정 및 표준

21.1 법률

21.1.1 기본 법적 개념

21.1.2 관련 법률

* 계약법

* 입찰법

* 저작권법

* 정부조달법

21.2 표준 및 표준화

21.2.1 표준화 조직

21.2.2 표준 분류

21.2.3 표준 유형, 코드 및 이름

21.3 공통 기술 표준 시스템 통합을 위한

21.3.1 기본 표준

* 소프트웨어 엔지니어링 용어 GB/T 11457-2006

* 정보 처리 데이터 흐름도, 프로그램 흐름도, 시스템 흐름도, 프로그램 네트워크 다이어그램 및 시스템 리소스 다이어그램 파일 편집 기호 및 규칙 GB 1526-1989

* 정보 처리 시스템 컴퓨터 시스템 구성 다이어그램 기호 및 규칙 GB/T 14085-1993

21.3.2 개발 표준

* 정보 기술 소프트웨어 수명주기 프로세스 GB/T 8566-2007

* 소프트웨어 지원 환경 GB/T 15853-1995

* 소프트웨어 유지 관리 가이드 GB/T 14079-1993

21.3.3 문서 표준

* 소프트웨어 문서 관리 가이드 GB/T 16680-1996

* 컴퓨터 소프트웨어 제품 개발 문서 준비 가이드 GB /T 8567-2006

* 컴퓨터 소프트웨어 요구 사항 사양 GB/T 9385-2008

21.3.4 관리 표준

* 컴퓨터 소프트웨어 구성 관리 계획 사양 GB/T 12505-1990

* 소프트웨어 엔지니어링 제품 품질 GB/T 16260-2006

* 컴퓨터 소프트웨어 품질 보증 계획 사양 GB/T 12504-1990

* 컴퓨터 소프트웨어 신뢰성 및 유지 관리성 관리 GB/T 14394-2008

22. 전문 영어

22.1 엔지니어에게 요구되는 영어 읽기 수준을 갖추고 있어야 합니다.

22.2 이 분야의 영어 어휘를 익히세요

23. 프로젝트 관리 엔지니어를 위한 직업 윤리

시험 주제 2: 시스템 통합 프로젝트 관리 응용 기술

1. 프로젝트 수립

1.1 프로젝트 타당성 조사

1.1.1 프로젝트 기회 조사

1.1.2 타당성 조사 내용

1.1 .3 타당성 조사 단계

1.1.4 타당성 조사 방법

1.1.5 타당성 조사 보고서 작성

1.2 프로젝트 평가 및 타당성

1.2.1 프로젝트 평가를 위한 입력

1.2.2 프로젝트 평가를 위한 절차 및 절차

방법

1.2.3 프로젝트 평가 내용

1.2.4 비용-편익 분석

1.2.5 프로젝트 평가 실증 보고서 작성

1.3 건설 당사자의 프로젝트 관리

1.4 계약자의 프로젝트 관리

2. 조달 관리 및 계약 관리

2.1 조달 관리

2.1.1 조달 방법 및 프로세스

2.1.2 입찰 및 입찰

2.2 계약 관리

3.1. 프로젝트 착수 프로세스 및 기술

3.2 프로젝트 헌장 개발

3.3 프로젝트 관리자 선정

4. 프로젝트 자원 관리

4.1 프로젝트 인력 자원 관리

4.2 프로젝트 비용 관리

5. 프로젝트 계획

5.1 프로젝트 진행 관리 계획 개발

5.2 프로젝트 품질 관리 개발 계획

5.3 프로젝트 위험 관리 계획 개발

5.4 프로젝트 관리 계획 개발

6. 프로젝트 구현

6.1 프로젝트 실행 의사소통 계획

6.2 프로젝트 성과 검사 및 평가

6.3 프로젝트 팀 구축

6.4 프로젝트 이해관계자 관리

6.5 정보(문서화) 관리 및 구성 관리

6.6 조달 계획 실행

7. 프로젝트 제어

7.1 프로젝트 감독 및 제어를 위한 도구, 기술 및 방법

7.2 전반적인 변경 관리

7.3 범위 관리

7.4 진행 관리

7.5 비용 관리

7.6 품질 관리

7.7 위험 통제

7.8 기술 검토 및 관리 검토

8. 프로젝트 종료

8.1 프로젝트 승인

8.2 프로젝트 요약< / p>

8.3 계약 종료

8.4 인사 이동

8.5 프로젝트 후 평가

9. 정보 시스템 서비스 관리

9.1 정보 시스템의 서비스 관리 계획 수립

9.2 정보 시스템의 서비스 관리 계획 실행

9.3 정보 시스템의 운영 및 유지 관리 프로세스 모니터링

9.4 정보 시스템 서비스 지속적인 관리 개선

주의 사항: 시험 정책 및 내용의 지속적인 변경 및 조정으로 인해 Liekao.com에서 제공하는 위 정보는 참고용으로만 제공됩니다. 이의사항이 있는 경우, 후보자는 해당 기관에서 발표한 내용을 참고하시기 바랍니다!

형식: DO 크기: 4136.5KB

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