이 가운데 브랜드 개발, 광고, 상품 기획, 옷감 생산, 의류 생산, 직원 관리, 개점, 금융기관 대출 등은 모두 측정해야 할 자원 요소이다. 그렇다면 유니클로 (University) 는 이러한 자원을 관리하기 위해 무엇을 사용합니까?
0 1 \ 인재 관리
유니클로 창업자 유강이 아버지의 가게를 인수하기 시작하자 가게 직원들은 관념이 맞지 않아 푸씨 혼자만 남아 있을 때까지 점차 떠나기 시작했다.
많은 사람들이 이직했지만 길흉은 서로 의지하고 있다. 사람은 회사의 피인데, 이것도 회사가 피를 바꿀 수 있는 큰 기회일 수 있다.
유니클로 전체 발전 과정에서 몇 가지가 기업의 발전에 매우 중요한 역할을 했다.
첫 번째는 아베 씨입니다.
앞 몇 장에서는 유와 아베 씨가 아는 것은' 상장 쟁취' 때문이며, 아베 씨는 이 책의 저자라고 언급했다. 그들은 이 책 때문에 만났다. 처음 만났을 때 두 사람 모두 상대방의 능력에 대해 의심을 품었다. "그가 할 수 있을까?" 그러나 결국, 이 모든 것은 한 가지를 증명한다: 반짝이는 것이 반드시 금일 필요는 없다.
나중에 유씨는 아베 씨를 공인회계사로 초청했다.
아베 씨가 쓴' 상장을 위해 싸우다' 라는 책처럼, 유씨의 초청으로 아부 씨는 유니클로 상장의 전 과정을 진정으로 목격하고 회사 상장 과정에서 중요한 역할을 했다. 아베 씨의 지도가 없었다면 유니클로 상장길은 이렇게 순조롭지 않았을 것이라고 할 수 있다.
둘째, 존 제이 씨.
이전 장에서는 유니클로 발전사에서 캐시미어 의류의 성공은 절대적으로 상징적인 사건이며, 캐시미어 의류의 TV 광고 프로듀서는 제렌 씨라고 소개했다.
제렌 본인은 백화점의 홍보부 장관을 맡았는데, 나중에 나이키 스포츠 제품 디자인에 참여한 광고로 큰 성공을 거두었다. 그러던 중 유씨는 외국 광고 디자인 회사를 찾아 유니클로 의류 제품을 홍보하려고 했는데, 제렌 씨는 마침 나이키의 일본 지사 사장으로 우연히 만났다.
두 사람은 즐겁게 이야기를 나누었고, 유 자신도 자신이 원하는 것을 느낄 수 있었다. 바로 이렇게 해서 얼마나 위대하고 기묘한 일이 생겨났는지, 소통에 지장이 없었기 때문에 듣는 사람은 말하는 사람이 무슨 생각을 하고 있는지, 마음이 통한다는 것을 이해할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)
예상대로, 뒤이어 마음을 설레게 하는 기모 의류의 광고가 나왔는데, 이런 대대적인 홍보로 기모 셔츠가 크게 할인되어 거리를 걷는 사람들은 모두 유니클로 가게에 들어가 여기저기 셔츠를 쳤다.
02 \ 자본: 살얼음을 밟는 것과 같다
창업 과정에서 기본적으로 대출을 하지 않는 기업이 없다.
집과 개인 자산을 은행에 저당잡히고 고정자산을 활용하는 것은 많은 기업가들의 관행이다.
유니클로 역시 예외는 아니다. 유니클로는 2 월 199 1 부터 6 월 1993 까지 은행 대출 문제를 걱정하고 있다 이 기간 동안 약간의 실수가 있으면 자금 체인이 끊어질 것이다.
유 자신의 말로 그 시절은 정말 살얼음을 밟는 것 같았다.
03 \ 사물관리
기업이 탄생한 순간부터 독립된 개체나 기업 자체가 아니라 전체 사회 환경에 속하는 것이 전체 소비 체인의 한 부분이다.
앞의 몇 장에서 우리는 유니클로 자체가 직접 의류를 생산하는 것이 아니라 국내 제조업자에게 아웃소싱한다는 것도 알고 있다. 유니클로 자체 브랜드 건설, 제품 기획, 광고, 지점 개설 운영 및 판매. 의류 생산에서, 그것은 아웃소싱 방식을 유연하게 운용한다. 동시에, 그가 생산하는 의류의 품질을 보장하기 위해, 전문 품제 관리원을 배정하여 품질 관리를 할 것이다. 이런 생산 방식은 기업 자체의 인건비를 크게 낮추고 상품의 질을 보증한다. 상품통제에서 업계 선두를 달렸다고 할 수 있다.
물론 유니클로 사람, 돈, 물관리에 대한 간단한 분석일 뿐, 그 특정 문화이념과 규제는 유니클로 전 세계를 풍미하는 과정에서도 큰 역할을 했다. 더 많은 관리 지식은 너와 나와 함께 토론해야 한다.