하이얼 그룹은 글로벌 가전제품 제조 브랜드이다. 현재 전통적인 가전제품 제조업에서 개방된 창업 플랫폼으로 전환되어 디지털화, 플랫폼화, 생태화의 전환을 실현하고 있다. 사물인터넷 시대의 기회와 도전에 직면하여 그룹은 가전제품에서 플랫폼으로의 전환, 즉 제품 제조에서 부화 창업자로,' 1 인 1 인' 모델을 통해 글로벌 전환을 지속적으로 추진했다. 미시를 기본 단위로 하는 글로벌 보안 시스템을 구축했다. 소셜경제 중심, 사용자 가치 상호 작용 기반, 성실성을 핵심 경쟁력으로 하는 후전보상 시대 * *;
하이얼그룹의 30 여 년의 역사를 돌이켜보면 기업의 변화와 업그레이드의 전범이라고 할 수 있다.
하이얼 그룹은 개혁 개방 초기에 창립되었다. 당시 국내 기업들은 아직 자신의 생산 기술과 설비를 발전시킬 능력이 없었고, 기본적으로 모두 해외에서 수입하여 그룹을 포함한다. 당시에는 아직 물자가 부족한 시대에 가전제품 공급이 수요를 따르지 못했다. 많은 기업들이 규모를 확대하기 위해 생산량만 중시하고 품질은 중시하지 않는다. 하이얼 그룹은 맹목적으로 생산량을 늘리는 것이 아니라, 품질을 엄격히 파악하고 전면적인 품질 관리를 실시하여' 할 것인지, 먼저 할 것인지' 라는 기업 이념을 제시했다. 이 단계에서 하이얼 그룹은 냉장고를 만들기 위해 노력하고 있으며 관리, 기술, 인재, 자금, 기업문화 등에 이식 가능한 모델이 있습니다. 한 마케팅 사건에서 하이얼그룹은 현장에서 결함이 있는 냉장고 76 대를 박살 냈다. 외부인이 본 것은' 낭비와 실패' 였지만 실제로는 그룹 직원들의' 무결함' 의 품질 의식을 일깨우고 중국 냉장고 사상 첫 품질 금메달을 깨뜨렸다. 오늘 중국의 선두 기업으로 중국 가전제품 분야의 국제 표준 전문가의 80% 와 국제 표준 제안의 80% 가 하이얼에서 나왔다.
90 년대가 되자 하이얼그룹의 냉장고 제품은 이미 널리 알려져 있으며, 국가 정책은 기업 합병을 장려하고 재편성을 장려했다. 하이얼 그룹도 적시에 다양화 전환을 시작하여 국내 18 개 기업을 인수하여 다각화와 규모 확장에서 더 넓은 발전 공간으로 진출하게 했다. 당시 가전제품 시장은 경쟁이 치열하여 품질이 이미 사용자의 기본 수요가 되었다. 브랜드 품질 쟁탈전에서 그룹은 중국에서 냉장고, 에어컨, 세탁기, 컬러텔레비전, 컴퓨터, 휴대폰 등의 제품을 생산하기 시작했고, 광범위한 카테고리 확장을 통해 다시 한 번 중국 가전제품 제 1 브랜드로 변신했다.
200 1, 중국이 세계무역기구 (WTO) 에 가입하여 국제시장이 열렸다. 그룹은 기회를 포착하고 세계화 전환을 시작했다. 이 단계에서 그룹은 적극적으로 해외 시장을 개척하고, 먼저 미국에 공장을 설치하고, 미국 시장의 인가를 받은 후 일본에 입국했다. 관련 자료에 따르면 지금까지 그룹은 전 세계에 10 개의 R&D 센터, 2 1 공업 단지, 24 개의 해외 제조 기지, 6 1 개 마케팅 센터를 설립하여 R&를 구축했다. 이 모델에서 하이얼 그룹은 현지 시장과 문화에 통합되고, 사용자의 요구와 잠재적 요구를 적시에 정확하게 획득할 수 있으며, 세계 최고의 기술, 제품 R&D 이점 및 글로벌 우세 자원을 통합할 수 있는 능력에 의존하여 사용자의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 이로 인해 하이얼그룹은 전 세계 소비자들이 인정하는 글로벌 브랜드가 되었다.
20 12 년, 인터넷은 유례없는 속도로 사회생활의 모든 측면을 휩쓸었고, 하이얼그룹은 다시 한 번 가전제품을 제조하는 전통기업에서 전 사회를 위한 창업자 부화 플랫폼으로, 인터넷 기업으로 변신해 네트워킹의 전략적 전환을 진행했다. 이러한 변화는 기존의 자체 폐쇄체계를 뒤엎고, 하이얼과 그의 직원을 네트워크 상호 연결의 노드로 만들고, 다양한 자원을 상호 연결하고, * * * 를 위한 새로운 플랫폼을 만들어 관련 당사자들의 공승과 부가가치를 실현하였다. 이 때문에 하이얼은 전략, 조직, 직원, 사용자, 급여, 관리의 6 가지 측면에서 전복적인 탐구를 통해 동적 순환 체계를 구축하고 인터넷 전환을 가속화했습니다. 전략적으로 사용자 중심의 * * * * * 상생 생태계를 구축하여 생태계의 각 이해 관계자의 상생과 부가가치를 실현하다. 조직적으로 전통적인 자아를 개방된 인터넷 노드로 폐쇄하고 관료제를 메쉬 조직으로 전복시켰다. 이 과정에서 직원들은 고용주와 수행자에서 창업자 및 동적 파트너로 전환되어 사용자의 개인화된 요구에 가장 적합한 환경 생태계를 구축하기 위한 것입니다. 보상 메커니즘에서 "기업 지불" 을 "사용자 지불" 으로 바꾸고, 사용자에게 가치를 창출하는 동시에 직원을 진정한 기업가로 전환하여 자신의 가치를 실현하도록 유도하십시오. 경영 혁신에서 비선형 관리의 탐구를 통해 결국 리더십 목표의 자기 진화를 실현하다.
20 19 인터넷이 심해 지역으로 진입하면서 산업 인터넷이 부상하기 시작했다. 하이얼그룹은 다시 한 번 인터넷 회사에서 플랫폼+생태 회사로 전환하여 생태 브랜드 전략을 실시하는 것을 목표로 하고 있다. 하이얼은 전통적인 재무, 인적 자원, 법무, 정보 관리 등의 기능 부서를 완전히 전복시켰다. 각 부서의 장벽을 제거하고 하나의 * * * 플랫폼으로 통합했습니다. 현재, 하이얼다 * * 향유플랫폼은 금융 * * * 향유, 인력 * * * 향유, 상무법무법, 기금세, 정보화, 그룹대 등 9 개 하위 플랫폼을 포괄하여 창업자 부화를 가속화하고 기능부 전체가' 살지만 어지럽지 않다' 는 것을 보증한다. 산업 혁신 방면에서 하이얼은 백전전환플랫폼, 투자부화플랫폼, 금융지주플랫폼, 토지산업플랫폼, 문화산업플랫폼 5 대 플랫폼 구축에 주력했다. 커뮤니티 플랫폼, 상호 연결 공장, 스마트 라이프 플랫폼 등을 통해. , 100 전기 변환 플랫폼은 고급 반복을 지렛대로 하여 사물인터넷 시대의 스마트 가정의 선두 주자가 되었다. Haier 는 제조 시스템, 물류 시스템, 벤처 부화 시스템, 인적 자본 시스템 등 창업자들에게 다양한 창업 자원을 제공하여 창업자들이 오픈 플랫폼에서 그룹의 생태계 자원을 이용하여 혁신적인 성장을 이룰 수 있도록 합니다. 기업 관리 방면에서 하이얼그룹은' 1 인 1 강' 모델의 시행을 탐구하여 기업의 혁신과 창업의 활력을 불러일으켰다. 1 인 1 모드에서' 1 인' 은 사원을 의미하고,' 1 인' 은 사용자 수요를 의미하며,' 1 인 1 인' 은 모든 사원이 사용자 요구에 직접 직면하고 사용자 가치를 창출하는 것을 의미합니다. 이 모드에서 하이얼 그룹은' 기업 플랫폼, 직원 맞춤형, 사용자 개인화' 를 실현하여 기업을 새로운 시대로 이끌었다. Haier 그룹 이사회 의장 겸 CEO 인 장서민은 "Haier Group 은 국경없는 생태계를 구축하여 * * * 창조 * * 로 이기고 있다" 고 말했다.
플랫폼화는 하이얼그룹이 미래 모델을 탐구하는 단계일 뿐, 플랫폼의 개념은 이미 반복되었다. 전통 시대에는 시장에서 이익을 얻는 것은 종종 브랜드뿐이었다. 인터넷 시대에' 가격전' 은 전자 상거래 플랫폼, 플랫폼 및 사용자에게 게임 상태를 부여했습니다. 사물인터넷 시대에 하이얼그룹이 상호 작용을 통해 얻은' 수요네트워크도' 를 통해 생태 각 방면에 서비스를 제공하기 때문에 하이얼그룹의 플랫폼은 전 세계 생태자원을 모아 사용자를 중심으로 생태브랜드를 만들었다.
또한' 이페이퍼',' 자금통' 등 펀드 플랫폼도 끊임없이 업그레이드를 최적화하고 있다. 그 중에서도 인터넷 모델을 기반으로 한' 기금통' 플랫폼은 새로운 모델과 기술 링크 자원과 사용자를 활용하여 자원 통합, 무경험 수요 사용자 정의, 원활하고 안전하며 종합적이며 실시간 스마트 링크를 제공합니다. 위험 평가 모델, 민감도 분석, 사용자 초상화, KPI 자금 지표 등을 통해 "펀드통" 플랫폼은 펀드 큰 데이터를 형성하고, 펀드 솔루션을 개발하고, 재정적 위험을 줄이고, 환매를 위한 효율적인 융자, 글로벌 결제, 자금 풀 관리를 실현하며, 쇼웨이에게 에너지, 부가가치를 부여한다. 또한 Haier Group Da * * 는 금융 커뮤니티, 외환 커뮤니티, 자금 풀 커뮤니티, 창업 커뮤니티, 고객 커뮤니티, 정부 커뮤니티 등의 생태계를 구축했습니다. , 자원 풀 관리를 위해 글로벌 자원을 지속적으로 통합합니다. 커뮤니티 관리와 혁신 개방의 체계를 통해 생태권의 모든 가치점을 엮어 가치 네트워크를 형성하고 사용자 가치를 극대화한다. 예를 들어, 하이얼 그룹은' 1 인 1 인 1 인 1 인' 모델을 채택하여 생태와 플랫폼을 구축하고, 완전한 모듈식, 수명 주기 서비스를 구축하고, * * * 혁신, * * * 거버넌스, * *
오늘날, 하이얼 그룹은 가전제품 제조사일 뿐만 아니라, 개방적인 사물인터넷 생태 플랫폼이기도 하다. 20 19 년 6 월, 하이얼은' BrandZ 2065 438+09 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 100 대' 목록에 올라 BrandZ 역사상 최초이자 유일한 사물인터넷 생태 브랜드, 브랜드 가치로 자리매김했다.