ERP 시스템 사전 개발 프로세스는 주로 5 단계로 나뉩니다.
1, 준비팀 설립
일반적으로 멤버는 다음과 같습니다.
L? 기업 관리자 대표 (예: 부총지배인, 부공장장 등 회사급 또는 공장급 지도자)
L? 기업관리부의 주요 지도자 (기업관리부, 계획부 등). ) 을 참조하십시오
L? 컴퓨터 정보 부문의 주요 지도자
L? 각 업무 부서에서 선정한 업무원 또는 관리원 (연락원도 맡을 수 있지만 반드시 다 참가하는 것은 아니다).
2.ERP 지식 교육
지식 교육의 이유:
먼저 ERP 와 그 기능이 무엇인지 이해해야 추가 실현가능성 분석, 수요 분석 및 선택에 대한 이론적 근거를 제공할 수 있습니다. 기업이 ERP 시스템에 올라갈지, 기업이 재력, 인력, 물력을 가지고 있는지 여부는 ERP 에 대한 어느 정도 이해를 바탕으로 해야 한다.
ERP 지식 교육: 해외 유학을 보내거나 관련 컨설팅 기관, 소프트웨어 회사를 초청해 기업에 강의를 할 수 있습니다.
3. 타당성 분석 및 프로젝트 설립
필요한 ERP 지식을 이해함으로써 준비팀은 기업 현황에 따라 실현가능성 분석 보고서를 제출해야 한다.
L? ERP 기본 사항 소개
L? ERP 구현에 필요한 자원 (관리 환경, 인력 요구 사항, 자본 예산, 일정 등). ) 을 참조하십시오
L? 기업 구현의 필요성
L? 구현의 목표와 예상 구현의 어려움 등.
L? 기업 리더십이 의사결정을 승인한 후 ERP 프로젝트는 정식으로 프로젝트를 세우고 프로젝트의 각종 예산을 편성했다. 준비팀은 관련 자원 수요 계획을 실행하면서 각 계획을 동시에 시작할 것이다.
4. 수요 분석
프로젝트가 확립된 후 준비팀은 기업의 수요를 분석해야 한다. 기업마다 고유한 특성과 관리 요구 사항이 다르므로 수요 분석에 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 분석 결과의 좋고 나쁨은 미래의 ERP 선택과 직결된다.
L? 각 부서에서 처리해야 할 비즈니스 요구 사항을 분석하고 컴퓨터가 처리하는 비즈니스 데이터의 소프트웨어 사용 권한 설정을 고려합니다.
L? 엔터프라이즈 보고 요구 사항: 엔터프라이즈 보고서는 매우 풍부합니다. 따라서 보고 요구 사항을 나열하고 필수, 일반 또는 최적 요구 사항을 결정해야 합니다.
L? 데이터 인터페이스 개방: 기업은 이미 또는 미래에 CAM, CAI, CAD, PDM, DSS 등과 같은 다양한 정보 시스템을 보유하고 있습니다. 따라서 이러한 데이터의 전송을 고려해야 합니다.
5, 테스트 데이터 준비
기업은 주요 비즈니스 데이터에서 일반적인 데이터를 추출하여 향후 ERP 선택형 테스트 데이터로 사용할 것이며, 각 사업부는 데이터 수집 보고서를 작성해야 합니다.
위의 사항 외에도 ERP 성공 기업의 응용 사례를 방문하여 더 많은 지식을 요청할 수 있습니다. 선행 작업이 완료되면 ERP 시스템 개발을 고려할 수 있으며 ERP 시스템 개발 회사를 선택할 때 다음 사항에 유의해야 합니다.
1 ..? 기업의 업무 고려에서 출발하다
2.? 상대방의 업계 경험을 보다
3.? 상대 회사의 실력과 상대의 규모를 보다.
4.? 서비스 수준 l 부터 시작
쉽고 지능적으로 이러한 요구 사항을 완벽하게 충족합니다. Dell 은 포괄적인 기술 및 애프터서비스를 제공하는 다년간의 전문 디자이너 팀을 보유하고 있습니다. 관리가 더 간단하고, 일이 더 간단하다는 이념에 힘입어 기업이 디지털 건설을 완성할 수 있도록 돕다.