한 미국 기업가는 일본과의 국제 경쟁에서 미국이 실패한 근본 원인은 미국 문화가 일본 문화와 다르기 때문이라고 말했다. 즉 쇼핑몰의 승부는 문화 경쟁의 결과로 볼 수 있다는 것이다. 미국은 전형적인 서양 문화이고 일본은 전형적인 동양 문화이다. 여기는 차이가 매우 크다. 문화는 복잡한 문제이기 때문에 문화의 정의는 자연히 많기 때문에 여기서는 논의하지 않을 것이다. 우리는 일본 문화가 종교에 가깝다고 절대적으로 생각할 수 있으며, 그 종교의 원천은 매우 복잡하다. 주로 유교, 도교, 불교, 신도가 있지만 일본은 개인 종교에 대한 규정이 없어 한 사람이 여러 종교를 동시에 믿을 수 있다. 이런 신앙의 자유가 있기 때문에 일본은 각종 종교에서 유용한 것을 완전히 흡수하거나 각종 종교에서 인류의 발전에 유용한 에센스를 흡수할 수 있고, 동시에 자신의 발전에 불리한 각종 찌꺼기를 버릴 수 있다는 계시를 준다. 이것은 의심할 여지없이 좋은 학습 전통이다.
유교 문화는 춘추전국시대의 중국에서 기원하며, 이천여 년을 거쳐 넓고 심오한 문화체계로 발전하였다. 그 중심 이념은 인, 의, 의식, 지혜, 편지로 천명과 인간으로서의 이치를 강조한다. 그것의 공간 범위는 집 중심이지만, 더 중요한 것은 국가를 집처럼 취급한다는 것이다. 일본인들은 이런 관념을 확장과 승화시켜 가정을 기업과 조직으로 만들고, 원래의 유가학설은 기업 발전의 응집력의 문화적 기초가 되었다. 그래서 일본에서는 중국에 대한 충성이 중국인의 집에 대한 충성보다 더 많다. 일본인의 세계관은 선종의 맛이 있는데, 그들은 허무한 공간을 물건으로 여긴다. 바스크와 이소는' 일본의 관리예술' 이라는 책에서 일본인과 서양인의 본질적 차이에 대해 이야기했다. "불교 절에는 자갈로 만든 작은 연못에 큰 돌 몇 개가 서 있었다. 서양인은 석두 보는 반면 일본인은 석두 형성 공간에 관심을 갖는 데 익숙하다. " 그들은 노자의' 물' 이론을 매우 감상하고, 강유함과 구제를 중시하며, 물이 일종의 경지라고 생각한다. 그들이 장애물을 만났을 때, 그들은 "가장 좋은 방법은 장애물을 폭파하는 것이 아니라 조용히 주변에서 길을 찾아 물이 천천히 흐르게 하는 것" 이라고 생각했다. 서양인의 눈에는 흰색이나 검은색이 아니라 일본인은 회색으로 받아들일 수 있다. 이들은 내일 본인이 세계와 사람을 대하는 특별한 세계관을 가지고 있다고 말한다. 이는 그들의 대문화의 특징이며, 세계 문화를 흡수하여 형성된 우수한 민족 문화다. 이런 문화를 바탕으로 일본 기업의 독특한 기업 문화가 형성되어 일본이 세계 시장을 제패할 수 있는 계기가 되었다.
둘째, 일본 문화의 원인
일본의 기업문화는 주로 다음과 같은 이유로 형성된다. 첫째, 일본은 단일민족 사회로, 동질적인 구조와 국민의식과 행동이 일치하는 민족 습관을 가지고 있다. 둘째, 오랫동안 동양 문화의 영향을 받아 현대 기업 문화와 일맥상통하는 전통문화의 기초가 있다. 셋째, 제 2 차 세계대전 이후 일본의 개혁은 일본 기업문화의 발전에 유리한 환경을 조성했다. 넷째, 일본 사회문화의 영욕관은 집단에 대한 직원들의' 단결감' 을 강화해 일본 기업문화를 육성하기 위한 좋은 토양을 제공한다. 다섯째, 일본은 세계 각 민족의 우수한 문화를 흡수하고, 이러한 문화의 우수한 특징을 융합하여 원칙과 신조와 정신이 모두 있는 기업 문화를 형성하는 데 능하다. 여섯째, 기업 자체의 노력에 의지하여 시간이 지나서야 점차 형성되었다.
셋째, 일본 문화의 특징
일본의 기업문화는 주로 1, 현대문명과 일본 전통문화의 융합이라는 특징이 있다. 동양의 전통이든 서구의 현대이든 나에게 유리하다면 나는' 가져오겠다' 고 말했다. 일본 기업문화에서' 와',' 참음',' 편지' 등의 이념은 집단의식과 이데올로기에 반영된다. 2. 기업 가족화. 일본이 기업과 조직에 보급하는 개념은 기업이 대가족이며 직원과 관리자 사이에 혈연 단결이 있다는 것을 강조한다. 기업의 의사 결정에서 심의제를 채택하여 각급 관리자의 의견을 구하여 집단의 친화력을 보장하다. 기업에 대한 직원의 충성심을 키우는 데주의를 기울이십시오. 직원들에 대한 기술 및 업무 교육 외에도 기업들은 직원 정신의 배양을 매우 중시하여 직원들이 집단적 영예와 기업을 위해 헌신하는 관념을 확고히 세우고 기업을 자신의 행동의 가장 높은 위치에 놓을 수 있도록 한다. 4. 기업 내부의 응집력을 강화하다. 각종 제도를 채택하여 직원들의 집단 관념을 강화하여 직원들에게 소속감을 느끼게 하다. 5. 그룹 우세를 발휘하고 기업 내 경쟁을 제창하는 것은 기업에 기여하는 경쟁으로, 직원들이 기업 내에서 기술 혁신을 포함한 각종 의견과 건의를 제기하고 외부와 일관성을 유지하도록 독려한다.
넷째, 일본 기업 경영 시스템의 세 가지 기둥
일본 기업은 1960 년대와 1970 년대 경제의 고속 발전 시기에 급속히 발전하였다. 그들의 발전은 경제적 이유뿐만 아니라, 그 당시 국제 형식이 가져온 좋은 기회를 포함한 사회적 이유이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 유럽과 미국은 모든 사람의 역할을 매우 두드러지게 하고 있으며, 이성적 사유로 모든 문제를 고려하면 종종 육친에게 몰라보게 된다. 일본인은 집단의 역할을 두드러지게 하고,' 합' 을' 귀함' 으로 여기는 것은 중국의 유교 사상에서 유래한 것이다. 일본에서는 기업 경영이 이 이론에 기반을 두고 있다.
일본의 관리는 그 이론을 탐구한다면, 상술한 동양 문화 체계를 제외하고는 다른 관리 이론의 기초를 거의 찾을 수 없다. 그들은 주로 관리 방법, 관리 제도, 관리 기술에 초점을 맞추고 있다. 결론적으로, 그것들은 주로 실용적이다. 이런 전략과 일본 특유의 대문화의 결합은 완벽한 관리제도이지만 결함이 없는 것도 아니다. 이것은 일본인의 천재적인 발견이지만, 당신이 이 발명에 대해 편협하다면 그들에게 나쁜 결과를 가져다 줄 것이다.