고전 창업 이야기 판매 1
여학생은 인터넷에서 쓰레기를 팔아 654.38+0.6 만 원을 벌었다.
그녀는 40 여 명의 직원이 있는데 한 달에 8000 여 개의 가방을 팔 수 있습니까? 최고의 쓰레기? 직원 임금과 기타 비용을 제외하고 월 순이익은 6 만 위안에 달한다. 3 년 만에 지나갔어? 쓰레기 팔아요? 화이트칼라 감압을 위해 아가씨는 654.38+0 만 6000 원의 부를 쉽게 축적했다. 자신의 사업에 대해 말하자면, 양리는 다른 사람을 기쁘게 하고 돈을 벌 수 있다는 것을 자랑스럽게 여긴다. 세상에 이보다 더 멋진 직업이 있나요?
화이트칼라로 팔지 않을까요? 쓰레기?
26 세의 양리는 활발한 합비 소녀이다. 상해의 한 경영대학원을 졸업한 후, 샤오양은 푸둥의 한 대자본회사에서 마케팅 일자리를 찾는 데 성공했다.
일을 마치고 양리는 화이트칼라가 많고 스트레스가 많은 상해에서 왜 화이트칼라 감압 가게를 열지 않는 것을 발견했다. 화이트칼라 사무실과 침실에 스마트한 생활용품을 배치하면 쉽고 재미있는 분위기를 조성할 수 있을 뿐만 아니라 업무 스트레스도 완화할 수 있다.
2009 년 3 월 샤오양이 사직한 뒤 65438+ 만원을 융자해 화이해로에 이런 오프라인 매장을 열었다. 하지만 개업 초반 인기가 부족해 장사가 한산해 양대감에 골머리를 앓고 있다. 어느 날, 샤오양이 우연히 복권 역을 지나가자 가게 주인의 말이 그녀를 깨웠다. 사장은 이렇게 말했다. "긁힌 후 어떤 모양인지 영원히 모르기 때문에 이런 유혹이 가장 매력적이다. -응?
말하는 사람은 무심코 하고, 듣는 사람은 뜻이 있다. 그녀가 돌아왔을 때, 그녀는 인터넷을 검색해서 좋은 생각을 발견했다. 오래 전, 뉴욕 상가는 시즌 재고 상품이나 소량의 고급 상품을 쓰레기봉투에 넣어 거래 과정에서 상품 내용을 공개하지 않고 이름을 붙였습니까? 쓰레기? 매우 낮은 가격으로 판매합니다. 많은 구매자들은 안에 무엇이 들어 있는지 모르기 때문에 신비로워 포장을 열면 종종 신선함과 흥분감을 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 양리는 이런 판매 방식이 재미있다고 생각한다.
심사숙고한 끝에 양리는 아이디어를 생각해 냈다. 그녀는 몇몇 제조업체를 달리기 시작하여, 가격이 매우 낮은 꼬리표와 대외무역품을 찾기 시작했다. 이 물건들은 품질이 매우 좋아서, 시세의 절반도 안 된다. 구매자가 큰 이익을 얻을 수 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다.
나는 물건을 파는 것이 아니라 놀라움을 파는 것이다.
물건을 찾은 양리는 타오바오 매장에서 특별한 광고를 했다. 이런 신비로운 선물이 있는데, 무엇이 필요한지, 필요한지 모르지만, 50% 의 놀라움이 있을 수 있다는 것을 알고 있다. 이렇게 재미있어요? 최고의 쓰레기? 당신은 감히 살 수 있습니까?
곧, 그렇지? 모험가? 싸우러 오다. 그것은 매우 스타일리시한 제남 아가씨로 합자회사에 다니고 있다. 먼저, 그녀는 양에게 한 가지 질문을 했다: 너는 왜 네가 다른 사람을 놀라게 할 줄 알았니? 양리가 말했다? 인생은 알 수 없는 것으로 가득 차 있다. 네가 기다릴 때? 쓰레기? 앞으로 며칠 동안 너의 기분은 아름다운 기대로 가득 찰 것이다. 포장을 여는 순간 흥분된 비명을 질렀을지도 모릅니다. -응? 양리는 그의 모든 물건이 대외 무역 각료로 수출되어 품질이 절대적으로 일류라고 말했다. 바이어가 그들을 좋아하는지 아닌지는 전적으로 상대방의 취미, 정서, 삶의 질에 달려 있다. -응? 엄숙한 선언, 각 소포? 쓰레기? 모두 미국의 판매 방식을 모방하고 있습니까? 컴퓨터가 자동으로 추첨하여 상품을 분배하다. 만약 네가 운이 좋지 않다면, 너는 진짜 쓰레기 한 봉지를 받을 수 있을 것이다. 하지만 이 확률은 500 만 대상 당첨보다 작다. -응? 결국 고객은 즉시 288 위안을 주문했습니까? 최고의 쓰레기? 。
지금부터 가방 하나? 알 수 없는 콘텐츠? 무슨 일이야? 쓰레기? 청도, 대련, 난징, 광저우, 하얼빈 등의 도시로 날아가기 시작하여 긴장된 근무 후 대부분의 사무직이 되었습니까? 웃으세요? 。
양인터넷에서 파는 쓰레기는 큰 가방과 작은 가방으로 나뉜다. 그 중 미니 쓰레기봉투는 88 원, 명품 쓰레기봉투는 288 원, 큰 봉지는 488 원, 가장 큰 봉지는 988 위안이다. 8 원짜리 빅맥 슈퍼쓰레기. 주요 대외무역 꼬리품 외에도 샘플, 계절성 제품, 체매된 고급품, 심지어 한 번도 진열되지 않은 제품도 있다.
생활방식에 따라 쓰레기 유형은 악활동, 각종 집, 문예범, 워커홀릭, 배낭객, 애니메이션 팬, 미극, 원생태 등이다. , 가방 당? 쓰레기? 내용이 다르다. 화이트칼라는 자신이 무엇을 살 수 있는지 모르지만, 이런 도전적인 쇼핑 방식이 호기심을 가득 채우고 강한 구매 욕구를 불러일으킨다. 7 개월 만에 양리는 20 여만 원을 벌었다.
고전 창업 이야기 판매 2
목화랑에서? 단추왕?
왕영정, 영가 교두보 심강촌인 1940 에서 태어났습니다. 그는 18 살 때 군인으로 일한 적이 있다. 그는 부대에서 돌아와 솜을 치고 살아왔다 13 년. 13 년 담면랑의 경력은 당연히 고달프지만, 이러한 고난은 그의 앞으로의 삶과 사업을 이루었다. 그는 면랑을 칠 자격이 있기 때문에, 나중에 마을에 공장을 설치하여 공급업자가 되었다. 10 만 공급 대군? 몇 년 동안 그는 전국 3 1 주 () 를 두루 돌아다니며 그의 세계 일주에서 기회를 잡았다. 1979 그는 외성에서 단추 한 묶음을 사서 마을에 노점을 벌여 팔았다. 이때부터 교두보가 궐기하여 이 작은 산촌을 성공시켰는가? 동부에서 가장 큰 단추 시장? 그리고 30 개 경제강진 중 하나인 온주 풍경입니다.
왕영징도 다릿목의 발흥에서 한 걸음 한 걸음 성장한 것으로, 면목랑에서 온주 개혁개방 이후 1 세대 기업가로 칭송받고 있습니까? 단추왕? 먼저 교두보 백운화복 단추 공장, 그리고 북경에 가서 서단상가의 전문장을 청부 청부, 서단 공성략지를 이용하여 단추를 베이징, 상하이, 천진, 심양, 우한, 광저우 등 대도시에 팔았습니까? 왕국? 。 그 후 그는 출국하여 LA 기계에 강용 단추 회사를 설립했다.
왕 zhentao:
온주 구두를 개조하다
온주 오강그룹 회장 겸 사장 왕진타오는 3 년 동안 목수로 일하며 5 년 동안 판매했다. 1988 3 만 시작, 오강그룹 설립 전신? 영가현 올림픽 신발 공장. 17 년의 노력 끝에 그는 한 가정 소규모 작업장을 연간 판매 수입이 18 억원을 넘는 중국 민영기업 100 강으로 발전시켰다. 1999 년 왕진타오는 전국 각지에서 오강 브랜드를 위조한 불법 외국 제조업체가 생산하고 판매하는 수천 켤레의 저질 구두를 불태워 온주 구두를 반반반했다.
오강그룹은 현재 국내 신발 업계에서 가장 큰 기업 중 하나로, 5 개의 해외 지사를 보유하고 있으며, 충칭비산현과 손잡고 설립합니까? 서부 신발도? 。
왕진도는 자선사업에 관심을 갖고 사회에 수억 위안을 기부했다. 중국 자선 대사? 명성을 얻었습니다. 2005 년 2 천만 달러를 출자하여 전국 개인 자선 재단을 설립했습니까? 왕 zhentao 자선 재단? 중국 최초의 민영기업가의 민영비공유 자선기금회이자 중국 최대 자선기금회다.
후성중:? 다양성 전문화? 좋은 요리사.
1984,? 재봉사 출신? 후성중과 그의 동생 겸 친구 * * * 는 5 만원을 모아' 정교한 스위치 공장' 을 설립했다. 이것이 오늘날의 델리시와 정태그룹의 전신이다. 회사가 돈을 벌기 전에 후성중과 그의 파트너는 거액의 자금을 모아 사기업을 위한 첫 번째 열 릴레이 테스트실을 설립하고 첫 번째 생산 허가를 받았다. 한때 가정의 작은 작업장이 지금은 이미 국가 대형 공업기업으로 성장했고, 종합력이 중국 민영기업 500 대 기업에 올랐다.
2007 년 6 월, 중법합자인 델리시 전기유한공사가 정식으로 설립되었다. 총투자 654.38+0 억 8000 만 위안은 저장성에서 가장 큰 외자 계약이다.
호성중입니까, 체조입니까? 다양성 전문화? 좋은 요리사, 동종 요법 유도, 자신의 주업을 넓히다.
2003 년에 델리시는 서북으로 들어와 신장 여객운송회사 등 국유회사를 통제했다. 2004 년, 델리시와 베이징 오매, 안휘남상, 하북신오 합자가 덕미오상투자유한회사를 설립하여 10 여개 도시에 휘황찬란한 시장을 건설하여 무역물류업에 진출하였다.
이후 델리시는 재생자원, 환경보호공사, 에너지 채굴, 사모기금, IT 산업 등에 발을 들여놓았다. 그가 보기에 좋은 재봉사는 중산복을 만드는 법뿐만 아니라 양복 만드는 법도 배워야 한다.
고전 창업 이야기 3 을 판매하다.
3 단 점프?
1, 굵게, 높은 시작점, 방금 진입했습니다.
성실함은 명사가 높은 제자가 되어야 한다.
1988, 당시 가장 번화했던 동문상권 금성빌딩에는 마침 양도해야 할 점포가 하나 있었는데, 임대료는 한 달에 8000 원이었다. 이 가격은 당시 선전의 황금 구간은 그리 높지 않았지만 맨손으로 시작한 것은 안경업계에 얕은 인식만 가진 진미주 부부에게는 소수가 아니었다. 만약 장사가 안 된다면, 그들은 심지어 집세를 낼 수도 없을 것이다.
이 인도로 가고 싶으세요? 며칠 동안의 사고 끝에 진미주 부부는 장사를 잘하려면 높은 출발점이 있어야 하고, 첫 번째 가게는 가장 번화한 지역에 오픈해야 하며, 그곳 사람들은 부를 가져올 것이라고 생각하여 과감히 이 가게를 결정하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 고든 형제? 안경점이 문을 열었다.
그들은 구매 기금 3 만 원을 모아 당시 가장 선진적인 컴퓨터 검안기를 샀을 뿐만 아니라, 보기에 매우 좋아 보이는 것을 한 대 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 별종? 나의 결정: 나는 광저우에서 안경업계의 스승, 월급 1500 을 고용했다. 당시 많은 사람들이 월급이 100 원 정도였는데 정말 내렸어요? 피? 。 진미주 부부는 신고든안경이 높은 출발점에 서서 전문적인 권위를 확립할 수 있기를 바란다.
당시 나는 사장이면서 점원이었다. -응? 진미주는 창업의 어려움을 회상했다. 처음에는 매일 오전 8 시 30 분부터 밤 10 까지 바빴지만 매달 매출액은 8000 원 안팎으로 집세가 충분했다. 비록 우리가 이렇게 고생해서 많은 돈을 벌 수는 없지만, 나는 결코 스승의 월급을 지체할 수 없다. 사장이 되는 열쇠는 인재를 존중하는 법을 아는 것이다. 그 비싼 기기와 비교해 볼 때, 이 노대사는 훨씬 값어치가 있다. -응?
가게 장사가 크게 나아지지 않는 것을 보고, 스승은 매번 이렇게 높은 월급을 받을 때마다 쑥스러웠다. 진미주는 항상 그를 위로하는데, 이것은 그가 마땅히 받아야 할 것이다.
만약 네가 끝까지 버티지 못한다면, 너는 결말을 볼 수 없다. -응? 바로 이런 신념이 진미주와 그의 아내를 지탱하고 있다. 결손이 1 년이 넘자 진미주는 자신의 사업에 환객이 생기기 시작했다는 것을 깨달았다.
2. 사업 기회를 보고 가게를 하나 더 열다.
비정규적이거나 비정규적인 체인 경영을 하다
199 1, 진미주는 동문 주변 구도시 개조의 기회를 잡고 체인 경영의 발걸음을 내디뎠다.
90 년대 초 선전의 번화한 지역에 위치한 해방로는 구시가의 개조로 매우 선진적인 현대화 블록으로 개조되었다. 총재 학습망 전문가들은 세심한 조사 분석을 거쳐 진미주 부부가 이곳의 거대한 기회를 보았다고 보고 있다. 그래서 이 거리에서 건축 자재를 개조하는 맛이 아직 가시지 않았을 때, 그들의 두 번째 안경점이 문을 열었다. 이 가게는 50 여 평방미터, 직원 12 명으로 개조된 해방로에 입주한 최초의 상인이다. 진미주는 웃으며 말했다: 맥도날드보다 더 이르다. -응?
당시 안경 업계에서는 많은 동료들이 사용하고 있었습니까? 분리? 어떻게 경영 위험을 낮출 수 있습니까? 즉, 동시에 몇 개의 가게를 열고, 각 가게마다 다른 이름을 가지고 있기 때문에 피할 수 있습니까? 모든 것을 잃다? 만약 한 가게가 도산한다면, 다른 점포의 장사는 큰 영향을 받지 않을 것이다. 그 당시 옳았지만? 체인점? 개념에 대한 명확한 인식은 없었지만, 진미주는 그녀의 점포의 주요 고객이 현지인이 아니라 관광객이라고 생각했고, 성실은 반드시 최우선으로 두어야 했다. 그래서 그들은 업계의 관례를 포기하고 하지 않기로 결정했다. 분리? , 하지만 그것을 달성하기 위해? 이거 하나야? 체인 경영 전략, 해방로에 있는 이 새 가게도 불러요? 고든 형제? 。
그 이후로, 파란색과 노란색 가게 모집, 그리고 통일? 형제? 화박회 로고는 이미 선전 사람들에게 친숙하게 알려졌나요? 고든 형제? 브랜드. 해방로의 오래된 가게가 커질수록 현재 영업면적이 거의 200 평에 육박한다. 이 상가에서 유일하게 살아남은 대형 안경점이기도 합니다. 그 이후로 고턴은 거의 매년 지점을 개설하는 속도로 고속안정발전기에 들어갔다. 1997 까지 13 체인점의 규모에 도달했습니다.
3. 적극적인 품질 인증에 만족하지 않습니다
기업의 성공적인 전환을 추구하다
1990 년대 말 개혁개방이 깊어지면서 국내 중소기업은 외자와 다국적 기업의 압력을 받았다. 이번 변화에서 선두를 달리고 있는 광동 일부 자영업체들은 먼저 엄중한 변화의 시련을 느꼈다. 이때 선전에서는 이미 작고 유명한 고턴 안경도 같은 시험에 직면해야 한다. 더 강하거나 더 크거나 탈락해야 한다. 이때 정미주 부부는 지금 해야 할 미래 지향적 결정을 내렸다. 따라잡는 거야? 국제 직통 열차? , 전국 안경업계 최초로 ISO9000 인증을 받은 진미주는 어느 것입니까? 2 차 창업? 。
체리는 맛있지만 나무는 심기가 어렵다. 。 당시 우리 형 고든 안경은 사장에서 직원까지 뭔데? ISO? 내 머리는 단지 모호한 개념일 뿐이다. 회장학습망 전문가는 전문회사의 소개를 통해서만 이 체계의 인증을 통과하면 국제화된 회사가 되어 우리의 제품 품질과 기업 이미지를 증명할 수 있다는 것을 알 수 있다고 지적했다. 여권? 。 이 길이 확정된 이상 회사 13 체인점이 ISO9000 인증을 동시에 통과하도록 견지해 나가야 한다. 몇 년 후, 첸 meizhu 는 한 문장 만 기억한다:? 피곤! -응?
어떻게 피곤하지 않을 수 있습니까? 일부 대형 제조업체에서는 ISO9000 인증을 통과하는 데 필요한 서류가 방 전체에 쌓여 있다. 인증 요구 사항에 따라 고튼 안경에는 모든 직위와 프로세스에 대한 서면 사양, 모든 프로세스에 대한 서면 기록, 모든 직원의 교육이 있어야 합니다. 마지막으로, 이 모든 것은 엄격한 검수를 거쳐야 한다. 진미주와 그녀의 직원들은 하나하나 규칙과 제도를 세우는데, 각 고리마다 누락이 있어서는 안 된다. 이것은 사장에 대한 시련일 뿐만 아니라, 모든 직원들이 추가적인 근무 시간과 정력을 바쳐야 한다는 것을 의미한다. 진미주와 아내는 사장과 직원들의 회의를 몇 차례 열어 회사의 이상과 어려움을 이야기해 주고, 모두가 함께 배를 타고 함께 돕겠다는 결심을 굳혔다.
2 년간의 꾸준한 노력 끝에 1999 고턴이 ISO9000 인증을 통과했고, 기업이 성공적으로 완성했습니까? 변태? 회사의 품질 관리, 기업 이미지, 경쟁력이 모두 크게 향상되었다. 그 후 몇 년 동안 고튼 안경 형제의 확장 속도는 이전 10 년보다 두 배 이상 늘었다.