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회장 왕청해는 은산 사업부에 광업 4.0 통합 계획을 선포했다.
3 월 중순, 꽃과 버드나무가 푸르고, 바람이 소소하다. 3 월 20 일, 회사 회장 왕청해가 은산 프로젝트부에 와서 광업 4.0 (표준화) 통합방안을 중심으로 프로젝트부 임원들을 위한 심도 있는 강의에 중점을 두고 광업 4.0 의 내포, 특징, 보급 경로를 깊이 이해하고 각 관리 조치의 시행을 촉진하는 데 강력한 고무적인 역할을 했다.
왕청해 회장은 무산 사업부의 지도 작업을 마치고 쉬지 않고 은산에 도착했다. 회장은 이날 오전 프로젝트 매니저 쇼신 등 경영진과 함께 회사 인적자원관리센터 사장 위효덕과 함께 우물 아래 파견실에서 -458 공구 (삼채대) 반 전회에 참석했다. 그런 다음, 프로젝트 부서의 현장 안전 생산 및 표준화에 대해 일선에 깊이 파고든다. 그는 은산 프로젝트부가 최근 몇 년 동안 중대한 기초 건설 임무와 전광 방면에서 달성한 성적을 충분히 확인했다. 프로젝트 부서가 인재를 대대적으로 양성하고 회사 무궤도 설비 운영 유지 기지를 구축하는 데 중요한 역할을 했다고 특별히 칭찬했다.
왕청해 회장은 이번 은산 사업부 여행에서 주로 기층 관리자에게 광업 4.0 (표준화) 통합 방안을 선전했다. 오후 2 시, 프로젝트부 전체 관리기술자와 팀 시공팀장이 회의실에 모여 회장의 멋진 연설을 들었다.
회의에서 회사 인적자원관리센터 위효덕은 광업 4.0 과 표준화 융합 방안의 기본 틀과 내용을 간략하게 소개했다. 그 후 왕청해 주석은 더 간단한 발언을 했다.
왕청해 회장은 광업 4.0 의 경영 변화가 회사에서 이미 2 년여 동안 시행되어' 세 가지 내포, 두 가지 특징' 에서 이미 완전한 체계를 형성했다고 밝혔다. 구현 과정에서 회사는 표준화 (SOP) 와 산업노동자 대열 건설 방면에서 관련 방안과 조치를 내놓았다. 이러한 내용은 원래 광업 4.0 체계의 중요한 부분이었지만, 기층 시행에서' 분할' 이라는 인식이 생겨 통합 융합 작업을 진행해 광업 4.0 의 전반적인 추진이 방향에서 벗어나지 않도록 해야 한다.
이어 왕청해 회장은 PPT 화면으로 표준화와 발굴 4.0 의 내적 논리 관계를 빗어 정리했다. 그는 우리 회사 관리 개혁의 진급은 표준화에서 발굴까지 4.0 이라고 지적했다. 그래서 현재 우리가 4.0 으로 요약한' 세 가지 내포, 두 가지 특징' 은 사실상 표준화 관리의 승화이다. 여기에는 일선 전문 현장 부분 (안전, 문명 생산, 기술, 품질, 장비, 재료 등) 이 포함됩니다. ) 뿐만 아니라 일선 전문 사무실과 2 선 전문 (행정 물류, 인적 자원, 관리, 재무 등. ).
광관 4.0 의 보급 과정은 표준화된 보급 과정이라는 것을 알 수 있다. 표준화를 강요하는 것은 주로 정보화이다. 정보화를 통해 프로세스 제어 및 프로세스 추적을 강화함으로써 각 소유자가 적시에 표준화된 요구 사항에 따라 정보화 시스템에 제출하여 정해진 연간 추진 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 이 통합 추진에 따르면 202 1 년 광업 4.0 (표준화) 은 산업노동자 건설에서 일주일에 한 번 직원의 SOP 검사를 완료합니다. 기계화의 경우, 우리는 유지 보수 구현 규칙을 구현해야합니다. 종합 예산 방면에서 이상 지표를 분석하고 효과적인 조치를 취하다. 관리 표준화 방면에서, 3-5 개의 주요 시행 세칙을 제정하고 실시하였다. 정보화 방면에서 회사의 요구에 따라 추진 계획을 실시하다.
회의의 끝에, 왕 Qinghai 회장은 프로젝트 부서가 적극적으로 광업 4.0 의 건설에 참여 하도록 권장, 완전히, 포괄적이 고, 높은, 견고한 표준화 기반을 구축, 고도로 숙련 된 산업 노동자의 큰 숫자를 육성, 회사의 "5" 전략적 목표를 달성 하기 위해 지속적으로 재능을 전달 합니다.
프로젝트 부장 쇼건은 광업 4.0 에 대한 회장의 소개를 듣고 은산이 광업 4.0 의 시범 프로젝트부로서 많은 노력을 기울였지만 오늘 회장의 심도 있는 소개를 듣고 이해와 집행에 많은 차이가 있다는 것을 깊이 느꼈다. 최근 몇 년 동안 두 회사의 지지로 은산 프로젝트부는 자신의 산업 노동자를 양성하는 데 큰 재미를 맛보았다. 오늘 회장의 진술은 우리에게 더 큰 깨우침을 주었고 광업 4.0 의 속도를 가속화하는 데 더 큰 동력을 더했다. 다음으로, 우리는 4.0 과 표준화된 융합 계획에 따라 개혁 방향을 안정시키고, 효과를 얻기 위해 노력하고, 각종 생산 경영 임무와 목표를 전면적으로 완성하고, 회사 발전에 힘을 더해야 한다.