따라서 기업 의사 결정에 사용하려면 먼저 자사 제품이 있는 업계 라이프 사이클을 이해해야 합니다.
예를 들어, 업계 전체의 이 제품 범주는 도입 기간에 속하며, 기업은 이 시기에 보급력을 증가시켜 가능한 한 빨리 더 많은 시장을 차지하려고 노력해야 한다.
만약 제품이 성장기에 속한다면, 기업이 해야 할 일은 제품이 시장 수요에 부합하고 상대적으로 대대적인 보급을 보장하는 것이다.
성숙기가 되면 더 이상 투입하고 보급할 필요가 없지만, 유지의 전제하에 제품 업그레이드 준비를 잘 해서 쇠퇴기에 들어가지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 성숙기, 성숙기, 성숙기, 성숙기, 성숙기, 성숙기, 성숙기)
만약 이 제품이 이미 쇠퇴기에 이르렀다면, 이 시장에서 탈퇴하는 결정을 내려야 한다.