1. 프로젝트 작업: 프로젝트 정보, 위험, 진행, 문서 관리, 프로젝트 프로세스 추적 및 제어 강화, 프로젝트의 주요 부분을 효과적으로 관리, 계획, 구현, 변경 관리 강화, 프로젝트가 질서 있게 진행되도록 합니다.
2. 프로젝트 예산: 프로젝트 주관부는 프로젝트의 이행 주기와 단계에 따라 프로젝트의 각 단계에 대한 비용 예산을 편성합니다. 일일 지출, 출장비, 대외 지불 등. 프로젝트 관련 비용은 모두 프로젝트 예산에 지출되어 프로젝트에 필요한 자금을 확보하고, 프로젝트 작업의 정상적인 발전과 정시 완성을 보장합니다.
3. 프로젝트 입찰: 프로젝트 입찰 부문 구분, 입찰, 입찰, 입찰 평가, 교정 전 과정, 자격 예심, 입찰 방안, 입찰 보증금, 전문가 라이브러리 관리, 입찰 중 모든 프로세스와 승인을 엄격하게 규범화합니다. 입찰 효율을 높이고, 입찰 비용을 절감하고, 입찰 위험을 줄입니다.
4. 프로젝트 계약: 프로젝트 파트너 관리 및 프로젝트 계약 서명, 실행 (변경, 보충), 계약 지급 강화 계획 및 준비 (공동 예산 관리, 계약 지급 승인 및 실행 강화) 를 포함한 프로젝트 계약의 전체 수명 주기를 포괄합니다.
5. 프로젝트 조달: 공급자 관리 (검사, 평가, 접근, 협력 평가 등) 를 포함하여 프로젝트에 필요한 생산 및 운영 자재 수요를 기준으로 합니다. ) 및 전체 조달 프로세스 (구매 요구 사항, 구매 계획, 가격 대비, 계약 및 주문, 입고 품질 검사에서 구매 재고로) 및 프로젝트 입찰, 구매 계약 관리와 함께 구매 송장 및 지급을 처리합니다.
필요한 경우 언제든지 연락해서 먼 연결고리를 만들 수 있습니다. 치원인터넷 (688369). SH) 는 2002 년에 설립되어 협업 관리 분야의 최초의 기술 혁신 보드 회사입니다. 모든 조직의 성과 향상을 위해 노력하고 있으며, 디지털화를 쉽게 구현할 수 있도록 하여 고품질의 발전을 이루기 위해 노력하고 있습니다. 국내 디지털 지능형 협업 운영 플랫폼 및 클라우드 서비스 리더로서 모든 업종의 모든 규모의 기관이 지능적이고 효율적으로 운영할 수 있도록 지원하는 데 주력하고 있습니다. 매일 50,000 개 이상의 대기업이 원격 플랫폼과 서비스를 사용하여 업무를 실행합니다.