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어떻게 채용 PPT 를 잘 할 것인가

첫째, 기업의 발전 목표, 인사 관리 목표, 직무 요구 사항으로 구체화를 명확히 한다.

둘째, 기업의 발전 단계에 따라 인재 수요에 대한 선호도가 다르다. 예를 들어, 그들은 시장 개척에 초점을 맞추고, 중후기에는 관리와 혁신에 초점을 맞추고 있습니다.

셋째, 반드시 우리 회사의 기업 문화를 결합해야 한다. 그렇지 않으면 물과 토양이 불복하는 현상이 나타날 것이다. 예를 들어, 재능 있는 사람은 개인의 능력이 강할 수도 있지만, 팀과 어울리지 않으면, 상당한 정력을 들여 해결하고 조율하며, 득실을 얻을 수 있다.

넷째, 인재의 특징에 따라 다양한 채용 방식을 채택하여 적당한 인재를 채용할 수 있도록 보장한다.

다섯째, 채용 경로를 넓히고, 한 가지 격식에 구애받지 않고 사람을 채용한다.

6. 인사 채용인원 준비가 매우 중요합니다. 예를 들어 마음가짐, 시험 준비 문제의 질 등이 있다.

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