중국공산당 제18차 전국대표대회에서는 '당 건설의 과학 수준을 전면적으로 제고'할 것을 제안하고 당 건설 목표와 임무, 전반적인 배치와 구체적인 사업 사상에 대해 일련의 새로운 배치를 마련했다. , 현재의 당 건물을 우리에게 일의 기본 방향으로 지적했습니다. 국유기업의 기층당 지부들은 당위원회 사업의 최전선이자 국민 경제 건설의 '전투 요새'이며 기업의 안전, 안정, 조화로운 발전과 관련되어 있으며 봉사와 봉사의 중요한 보장입니다. 지부건설을 강화하는 것은 기층당사업의 중요한 부분이며 사업을 시작하는 출발점이기도 합니다. 그러므로 우리는 기층 당 지부들의 '맥박을 점검'하고 기층 당 사업의 결점을 찾아 분석하며 문제 해결 방법을 탐구하고 연구하며 기층 당 지부에 존재하는 문제를 효과적이고 효과적으로 해결해야 하며 특히 효과적인 채택을 해야 합니다. 전반적인 업무 수준에 대한 플랫폼을 제공하고 자체 건설을 강화하고 목표한 자체 관리를 수행하며 결속력과 전투 효율성을 향상시켜야만 궁극적으로 국가의 주도적 역할을 촉진할 수 있습니다. 기업을 경제 건설에 참여시키고 기업의 건전하고 질서 있는 발전을 촉진합니다.
1. 기층 기업 경영 평가의 단점
현재 기층 기업 경영 평가가 약화되는 주요 측면과 원인. 말하자면 기업의 기층당 지부는 개혁, 발전, 안정과 생산, 운영, 건설 등 다양한 과업에서 주도적 역할을 해왔지만 새로운 상황과 과업 요구에 부합하지 않는 문제도 있습니다.
1. 내부 및 외부 동기 부족
(1) 일부 리더십 개념은 이념적 이해 측면에서 생산에 집중하고 풀뿌리 작업을 소홀히하는 현상이 있습니다. 정당 지부는 정치적, 이념적 리더십을 무시한 채 하위 위치에 배치됩니다.
(2) 당지부비서팀의 자질과 능력이 부족하고, 복잡한 상황을 처리하는 능력이 강하지 않으며, 대중을 위한 사상사업을 하는 능력이 강하지 않으며, 감각이 부족하다. 긴급성과 혁신성은 강하지 않습니다.
(3) 일부 당 지부의 학습 활동은 형식적일 뿐이므로 당원의 사상적 자질이 충분히 높지 않고 학습 인식이 약합니다. 일부 당 지부는 당원을 지도하는 데 있어서 독단적입니다. 일부 당원들이 ***에 대해 부정적인 태도를 갖게 됨 공산당원들이 더 많이 일해야 하는지, 더 많은 돈을 받아야 하는지, 더 많은 기부금을 내야 하는지에 대한 의문이 제기되고 그들은 활동에 적극적이지 않습니다.
(4) 고급 모델에 대한 홍보가 충분하지 않고, 새로운 경험에 대한 적시 요약과 새로운 결과의 홍보가 부족하며, 당조직 건설. 위의 문제로 인해 당 지부의 역할이 크게 제한됩니다.
2. 기층 정당 지부 관리의 여러 문제점
(1) 기준 및 요건 완화. 기업의 중앙사업과 전체목표에 제한을 받아 중앙사업과 전체사업에 지장을 주지 않기 위해 기업의 기층당조직에서는 산하건설에 대해 계속적, 빈번한 점검과 감독을 할 수 없는 경우가 많다. 당의 역할이 미미하고 호소력이 약하며 일부 당의 업무가 "말, 종이, 보고서"에 머무르고 종종 이념적, 정치적 구성이 완전히 무시되어 당의 위신에 영향을 미칩니다. 대중.
(2) 감독 및 검사 방법이 부족합니다. 각 지점의 생산 및 운영 사업 연계가 일치하지 않고, 인력 구성 및 작업 기준도 다르며, 지점 간 비교가 불확실하고, 감독이 어렵고, 지점 점검이 형식적일 뿐이며, 일부 지점의 건설 요구 사항이 낮고 부정확하기 때문에 포지셔닝, 엄격한 기준도 없고, 엄격한 기준도 없고, 지점 업무에 기준점이 없다고 생각하여 일을 미룬다. 오늘 하는 일과 내일 하는 일에 차이가 없다. 이하. 행정 업무에 양보한다는 명목으로 자기 요구 사항을 완화합니다.
(3) 혁신 능력에 대한 요구 사항은 높지 않습니다. 지부 비서 및 지부위원회의 이론 수준이 고르지 않고 학습 동기가 부족하여 학습 할 때 "문서를 읽고 경전을 암송"합니다. .지사의 혁신 능력이 부족합니다. 과거에 형성된 업무 아이디어와 방법에 익숙하여 개념이 낙후되고, 방법이 구식이며, 조직 활동의 형태가 단일하고, 업무 결과가 낡습니다. 불만족스럽고 기업의 새로운 상황, 새로운 메커니즘 및 새로운 요구 사항에 적응하기가 어렵습니다.
(4) 정량적 지표와 평가 시스템이 충분히 확립되어 있지 않습니다.
기업 내 풀뿌리 정당 부서의 업무를 조사하고 평가할 때 일반적으로 데이터 장부 확인을 기반으로 합니다. 이 양식은 일반적으로 프로세스에서 추적할 수 없으며 반년 말 또는 말에 요약 방식으로만 평가할 수 있습니다. 연도별 비교는 점검 및 평가 시 상사의 주관적인 판단에 따른 것으로 기준이 명확하지 않습니다.
2. 지부 업무 '동료 벤치마킹' 개념
풀뿌리 조직 구축 평가 및 관리를 혁신하고 당 지부 '동료 벤치마킹' 지표 시스템을 구축합니다. 벤치마킹 주기, 점수 축적 및 프로세스 제어를 명확하게 합니다.
1. 정당 부문의 '동료 벤치마킹' 지표 시스템. "5대 좋은" 기층 당 부서 건설을 주요 노선(좋은 팀, 좋은 팀, 좋은 시스템, 좋은 스타일, 좋은 성과)으로 삼고 당 지부 업무에 대한 표준화된 평가를 기반으로 하여 평가에 중점을 둡니다. 리더십 팀 구축, 조직 구축, 정당 스타일 깨끗한 정부, 사상 교육, 기업 문화 및 정신적 문명 건설, 뉴스 및 홍보 등에 있어서 지표의 합리적이고 정량적인 비교가 강조되어야 합니다. 예를 들어, "좋은 팀"의 지표는 건전한 팀, 팀 구성원 간의 명확한 업무 분담, 팀 단결 및 협력, 전체 이미지, "3중요 및 1" 민주적 의사결정 구현, 핵심 완성도 등으로 정량화됩니다. 단계, 규칙 및 규정 이행, 심도 있는 팀워크 등 일련의 세부 지표를 일선 제작팀 등을 거쳐 벤치마크 점수로 결정하고, 당 부문의 실제 점수는 감점제를 이용해 산출한다.
2. 당 지부의 '동료 벤치마킹' 구성 및 실행 과정. 당지부 “동료 벤치마킹”
사업조직의 주체는 상급 당조직이며, 벤치마킹 대상은 기층당지부이다. 상급기관이 정량화한 '동료 벤치마킹' 지표체계의 최종 결과, 즉 벤치마킹 정보를 매 주기(분기말 등)마다 적절한 범위 내에서 공개하고 벤치마킹 지점을 선정하며, 풀뿌리 정당 지부는 다양한 유형의 벤치마킹 지부의 성과를 지표에서 명확하게 알려줍니다. 이러한 유형의 지표 정보는 지점이 개선을 위한 특정 작업을 강화하도록 안내하는 데 사용됩니다.
3. 지표 비교 및 업무 개선. 본 작업은 당 지부 '동료 벤치마킹'의 주요 목적이자 이익 획득 단계
정량적 지표 결과 분석을 통해 기층 정당의 업무에 존재하는 문제점을 평가하는 것입니다. , 부족한 점을 정확하게 찾아내어 지도하고, 자기 개선과 강제 개선 과정을 진행합니다. 기층당 지부는 지표에 집중하고 자체분석을 하여야 하며 상급 당조직은 다음 단계 지표의 변화를 통하여 당 지부의 시정과 개선사업의 실제 성과를 감독하여야 합니다. 이전 단계는 참고자료로 요약되어야 합니다.
4. "동료 벤치마킹" 지표의 차이를 제거합니다. 동료 벤치마킹 지표를 보다 합리적이고 실제 업무에 가깝게 만들기 위해서는 '동료 벤치마킹' 부문에 참여하는 차이점과 단계를 고려하고, 다음과 같은 대표적인 사례와 부문에 대한 종합적인 분석이 이루어져야 한다. 기업의 각 부문의 업무 성격과 인력 구성에 따라 실제 상황을 분류하고 분해하며, 기층 당 부문을 각 그룹 및 모든 업무별로 벤치마크를 설정하고 배치합니다. 차이점을 지적하고 결함을 분석합니다. China Paper Service Network는 설립 이래 경영 관리 문서 다운로드, 경영 관리 문서의 신속한 출판, 전문 제목 문서 출판을 위한 빠른 작성 안내와 같은 서비스를 통해 각계각층의 전문 소유권 평가 고객에게 제공하기 위해 최선을 다해 왔습니다.
3. 당 지부의 '동료 벤치마킹' 업무를 개선하고 정확한 실태를 파악하기 위한 보조 수단에 대한 생각
지점 업무의 자체 검토 및 자체 평가, 상호 검사 및 상호 평가, 조직 평가 및 기타 방법을 보완하여 지속적으로 결함을 찾고 단점을 식별하며 지점의 특성과 하이라이트를 홍보하고 보완해야 합니다. 기존 단점을 보완하고 지점의 자체 개선을 촉진하고 자체 건설 수준을 향상시켜 지점 활력을 더욱 강화하고 학습 능력을 키우며 혁신 능력을 자극하고 기업 측 지점 건설 작업의 관리 및 평가에서 새로운 돌파구를 달성합니다.
또한 파티원 팀의 활력을 지속적으로 높이고 파티원의 전위와 모범적 역할을 더욱 발휘할 필요가 있습니다. 단위의 중심과업을 완수하기 위한 기업생산경영의 중심지 당지건설의 근본적인 출발점으로 자기의 사상건설과 조직건설을 강화하고 당원들을 끊임없이 양성하며 당지건설을 마음껏 발휘하는 과업이 있다. 당원의 선봉과 모범적 역할은 주로 "동료 벤치마킹" 가중치의 초점으로 간주되어야 합니다.
1. 파티원의 '입장'을 엄격히 통제합니다.
지회 당원의 발전 품질 평가에 주의를 기울이고 구조를 최적화하며 지회가 다양한 채널을 통해 새로운 당원에 대한 전반적인 교육 및 검사를 수행하도록 홍보합니다. 한편으로 우리는 범위를 지속적으로 확대합니다. 당원 및 기업 생산의 최전선, 특히 노동자들 사이에서 당원 개발에 중점을 둡니다. 한편, 우리는 당원 개발 절차를 엄격하게 구현하고 당원 개발의 핵심 링크를 추가로 구현하며 제도화를 효과적으로 개선합니다. 당원 발전의 과학성, 표준화 수준.
2. 당원들은 공부하고 교육한다. 당 지부 당원들의 교육 훈련을 강화하고 현실적이고 양심적인 다양한 학습 체계를 제정하고 성실하게 실시하도록 독려하며 과학적 발전관 교육을 강화하고 당원들의 자질을 지속적으로 향상시켜야 한다. 학습을 통해 지점을 운영합니다.
3. 당내 활동의 주체를 고려하세요. 시스템은 기업의 특성을 강조하고 당원을 위한 플랫폼을 구축하며 당원의 선구적이고 모범적인 역할을 충분히 발휘하고 "우수를 위한 노력", " 당원시범포스트', '당원활동일' 등 새로운 상황에 맞춰 지속적으로 확대하는 당건설작업의 브랜드 특징.
4. 조직 생활과 업무의 질을 평가하고 강화합니다. 동료 벤치마킹을 위한 지표를 신중하게 계획하고, 풀뿌리 조직의 수명을 평가하여 실제 작업의 질을 향상시키며, 적극적으로 혁신을 시도하고 우수한 조직 생활 형태를 장려하여 풀뿌리 팀의 전반적인 전투 효율성을 촉진 및 향상시킵니다.
결론
당지부의 사업은 직원들의 가장 관심 있고 직접적이며 현실적인 이익에서 출발해야 하며 직원들을 위해 실무적인 일을 성실하게 하고 문제 해결에 최선을 다해야 합니다. , 그리고 일을 계속하는 것이 좋습니다. 기층당 조직은 당건설의 가장 기본적 세력이다. 단결되고 화합하며 요새처럼 강한 기층당 조직을 건설하고, 시련을 이겨내고 험난한 전투를 이겨낼 수 있는 당원들의 팀을 꾸려야만 가능하다. 우리는 기업의 신속한 발전을 촉진하고 심층적인 조사와 연구를 수행하며 새로운 상황에서 기업의 당 건설 작업에 적합한 새로운 방식을 모색하여 기업의 당 건설 작업이 실제로 구현될 수 있도록 노력합니다.