팀은 바로 한 무리의 사람들이 조직한 * * * 체이다. 한 팀에는 우수한 인재, 조직자, 지도자, 강한 욕망, 명확한 목표가 있어야 한다. 그럼 기업팀의 소개는 어떻게 쓰나요?
기업 팀은 1 을 쓰는 방법을 설명합니다. 나는 토하 석유회사가 조직한 제 3 기 중급 간부 종합 자질 향상반에 참가했다. 진지하고 긴장된 학습을 통해, 나는 수확이 매우 크며, 깊은 감명을 받았다. 구체적인 감정 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 팀을 이해하고 팀을 이끌고
이름에서 알 수 있듯이 팀은 두 명 이상의 사람들로 구성된 * * * 몸이다. * * * 기관은 각 회원의 지식과 기술을 합리적으로 활용하여 함께 문제를 해결하고 동일한 목표를 달성합니다. 중급 간부로서
팀에서 우리는 연결 역할을 해야 한다. 상부의 회사 지도팀에 책임을 져야 하고, 하층 자신의 팀 (직원) 에 대한 책임을 져야 하며, 자신의 팀 (직원) 을 이끌고 회사에서 내려온 각종 임무와 평가 지표를 완성해야 한다.
이를 위해서는 중층 간부들이 팀의 의미를 정확히 이해하고 팀을 이끌고 목표를 달성해야 한다. 그래야만 팀을 잘 만들 수 있기 때문에 팀을 알아야 팀을 잘 이끌 수 있다.
둘째, 의사 소통과 효율적인 조정을 강화한다
의사 소통을 강화하는 것은 리더와 상급자, 동료, 부하 또는 조직 밖의 개인, 조직, 단체, 심지어 사회와의 사상, 관점, 신념, 의견, 감정, 소망을 교환하는 과정이다. 목적은 서로 이해하고 신뢰하는 조화로운 인간관계를 형성하는 것이다.
효율적인 조정은 리더십의 목표를 더 잘 달성하기 위해 다양한 방법과 수단을 취하고, 다양한 힘과 리듬과 조화를 이루며, 상호 협력을 실현하고, 최대의 합력과 지원을 형성하는 구체적인 과정이다. 소통은 주요 조정 수단이다.
리더십이란 지도자가 자각적으로 따르고 복종하는 전제하에 자신의 영향력을 충분히 활용하고 지도자를 이끌고 같은 목표를 달성하는 행동 과정을 말한다.
소통과 조화를 강화하는 것은 자신을 인기 있는 사람으로 만들고, 사람들과 협력하는 능력을 향상시키는 것이다. 이전 업무에서는 확실히 상급자, 동료, 하급자와 소통이 부족한 상황이 있었다.
이번 훈련을 통해 나는 의사 소통의 중요성과 필요성을 깨달았다. 소통은 상호 이해를 강화하고 오해와 오해를 줄이고 인식을 통일하며 같은 목적을 달성할 수 있다. 상호 존중, 상호 신뢰, 긴밀한 협력, 업무 중의 실수를 방지하고 피하다. 내부 소비를 줄이고 효율성을 향상시키는 중요한 수단입니다.
인력 단결과 조직 통합을 실현하는 효과적인 방법입니다. 모든 당사자의 적극성을 동원하는 중요한 방법이기 때문에 의사 소통을 강화하고 효율적인 조정을 조직하는 것이 중요하며 팀에서 높은 중시를 불러일으켜야 한다.
셋째, 포지셔닝이 정확하고 잣대가 좋다
실제 업무에서 중급 간부는 지도자이자 지도자이며, 상급자 앞에서 이끌고, 하급 앞에서 지도한다. 상급자를 잘 대하고, 기꺼이 푸른 잎을 만들어라. 본업을 잘 하고, 훌륭한 참모가 되다. 좋은 사람이 되어 자주 소통한다.
부하 전체를 대하고 모든 책임을 지지 않고, 포기하지 않고, 관용을 베풀고, 용인하지 않고, 독단적이지 않고, 맹목적으로 따르지 않고, 일을 추진하며, 책임을 회피하지 않고, 솔직하고 불충실하지 않다.
실제 업무에서도 직원들을 배려하고, 그들의 생각과 어려움을 이해하고, 능력 범위 내에서 그들의 어려움을 해결해야 하지만, 잣대를 잘 파악해야 한다.
지나친 관심은 일종의 상해이기 때문에 다른 직원들의 불만을 불러일으켜 업무의 정상적인 운영에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 동시에, 촌각을 이루는 사람들을 과감히 제지하고, 그들의 결점을 지적하고, 그들에게 개선을 촉구해야 한다. 그래야 좋은 팀을 이끌 수 있다.
넷째, 예리한 관찰력, 맑은 마음
높은 성과 팀에게 관찰은 지도자가 작업 대상에 접근하는 가장 직접적인 방법이다. 좋은 관찰은 리더십 활동에서 매우 중요한 역할을 한다. 지도자를 잘 관찰하는 것은 지도자가 과학적 결정을 내리기 위한 전제 조건이다.
지도자의 모든 결정은 문제 발견으로 시작된다. 리더가 적시에 문제를 정확하게 발견할 수 있는지 여부는 리더와 팀의 결정이 정확하고 시기적절한 것인지와 직결된다. 따라서 지도자가 정확하고 시기 적절하며 과학적이고 효과적인 결정을 내리려면 좋은 관찰력, 근면한 관찰, 관찰력, 예리한 관찰을 갖추어야 한다.
시대 발전에 적응하는 지도자는 반드시 좋은 관찰력을 가지고 있어야 하고, 항상 맑은 머리를 유지하고, 부하의 사상 맥박을 잘 파악하고, 예리한 관찰력과 맑은 머리를 키우는 것이 중요하다.
다섯째, 초점에 집중하십시오.
높은 성과 팀에서 리더의 좋은 관심은 리더가 업무 및 학습 효율성을 높이는 데 필요한 조건이며 효율적인 팀과 리더십의 효율성을 높이는 데 중요한 조건입니다. 지도 업무의 특수성은 일정 범위 내에서 글로벌 업무에 대한 지도와 영향 작용에 있다.
그러므로, 일에 있는 지도력의 과실은 지도자 자신 뿐만 아니라, 더 중요 한 것은, 지도력의 밑에 팀에 나쁜 결과, 또는 중대 한 손실을 일으키는 원인이 될 것 이다. 요컨대, 자격을 갖춘 지도자가 되려면 좋은 종합적인 자질과 뛰어난 주의력을 갖추어야 한다.
동시에, 업무 임무의 변화에 따라, 일정 기간의 주요 모순을 잘 파악하고, 적극적으로 제때에 대상을 이전하고, 상응하는 계획 조치, 즉 관건을 파악하고, 갈등의 주요 측면을 해결하고, 부차적인 갈등을 동시에 효과적으로 해결할 수 있도록 해야 한다.
여섯째, 많은 책을 읽고, 평생 멈추지 않는다.
높은 성과 팀에게는 지도자가 통제하는 정보와 자원이 비교적 크다. 비교적 크지만 일상 업무에서 인식을 통해 얻은 많은 정보는 필요할 때 언제든지 추출할 수 있도록 보존해야 합니다.
박람군서는 지도자들이 만권의 책을 돌파하고 해박한 지식을 보존해야 하며, 좋은 학습 능력과 학습 효율을 갖추고, 기억과 새로운 것을 잘 흡수해야 한다고 요구한다. 지도자의 좋은 기억력은 지도자가 많은 책을 읽고 평생 학습을 하는 데 필요한 조건이자 지도자가 리더십 활동을 전개하는 중요한 장점이다.
기억은 정보 입력, 저장, 인코딩 및 추출 과정이며 리더의 기억은 리더십 활동에서 매우 중요한 역할을 합니다. 기억력이 좋은 것도 리더에게 꼭 필요한 심리적 소질이다.
원래 단순한' 학교 학습' 은 이미 시대의 발전에 적응할 수 없었다. 시대에 탈락하는 것을 피하기 위해서 지도자는 반드시 많은 책을 읽고, 영원히 멈추지 말아야 한다. 생명은 그치지 않고, 공부는 그치지 않는다. 사람들이 늘 말하는 것처럼, "생명은 그치지 않고, 공부는 그치지 않는다." "
기업 팀은 핵심 팀에 초점을 맞춰 2 1 을 쓰는 방법을 설명합니다.
투자권에는' 투자는 투자자' 라는 옛말이 있는데, 특히 조기 투자는 더욱 그렇다. 똑바로 서다! 여기 사람들은 핵심 팀을 가리킨다. 핵심 팀이란 무엇입니까? 창업팀 (창업자, 공동 창업자) 외에도 업무적 특징에 따라 중요한 일자리가 있다.
예를 들어 기술형 회사의 CTO 는 핵심 직위이고, 제품형 회사의 제품 책임자는 핵심 직위 등이다.
원칙적으로 BP 의 핵심 팀 수는 5 명 이내로 통제하는 것이 좋으며, 그들 사이에는 매우 명확한 분업이 있어야 한다. 팀 전체를 BP 로 옮기는 것은 바람직하지 않다.
둘째, 팀의 가장 우수한 부분을 강조한다.
일반적으로 핵심 팀 구성원의 교육 경력과 대기업의 업무 경험을 강조해야 한다. 예를 들면 다음과 같습니다.
(1) 해외에서 돌아온 경험은 언급해야 한다.
(2) 국내 명문 학교에서 언급해야 한다.
(3) 박사 배경을 가진 사람을 언급해야 한다.
(4) 대기업의 업무 경험도 언급해야 한다.
이것들은 모두 그들이 선별된 우수한 인재임을 증명하는 꼬리표이다.
셋째, 표현은 간결하고 아름다워야 한다
(1) 이력서를 묘사할 때는 간결해야 하지만, 요점을 잘 맞추려면 편폭이 너무 길어서는 안 된다.
(2) 조판은 미관에 주의해야 한다. 좋은 BP 는 고화질 영상사진을 배합할 테니 반드시 영상사진을 넣어야 합니다. 핸드폰으로 함부로 찍은 사진을 사무실에 두지 마세요. 이렇게 하면 BP 를 낮추기 쉬워요.
기업 팀은 3 1 을 쓰는 방법을 설명합니다. 팀을 스타로 만들다.
AFR 자정 카트' 팀에서는 팀 전체가 스타로, 아무도 능력이 뛰어나지 않다. 어떻게 팀을 스타로 만들까?
1) 신념이 강한 구성원을 선택하세요.
처음부터 선수를 선택할 때는 신념이 확고한 선수를 선택해야 한다. 이 사람들이 시드니 호바트 요트 경기에 참가하는 것은 돈을 벌기 위해서가 아니라, 네가 나에게 큰 커미션을 주어 너를 도와 달라고 한 것이 아니라, 내 인생에 이상이 있기 때문에, 내가 경기를 완성할 수 있기를 바라는 것이다.
만약 내가 이번 시합에서 잔을 들어줄 수 있다면, 나는 내 인생이 특히 위대할 것이라고 생각한다. 그래서 나는 사람을 뽑을 때 어떠한 금전적 유혹도 사용하지 않는다. 그가 원하는 것은 자신이 동기 부여가 충만하여 하고 싶다는 것이다. 이것은 우리가 회사를 하는 데 있어서, 팀이 되는 것은 큰 깨우침이다.
우리는 신앙이 있는 사람을 선택해야 한다. 예를 들어, 인터넷 회사들은 야근을 하고, 고생을 하고, 의욕과 정력을 가지고 있으며, 기꺼이 지불할 의향이 있다. 사장님이 싫어하실 수 있나요? 물론이죠. 월급은 내릴 수 있습니까?
2) 다양한 인재를 선택해 보완하고, 장점을 취하여 단점을 보완한다.
기술 인재를 뽑을 때도 마찬가지다. 팀의 모든 사람은 각자의 장점을 가지고 있으며, 프로젝트 협력 과정에서 서로 보완한다. 프로젝트를 잘 하는 동시에 팀워크에서 서로 배울 수 있어 팀 전체와 개인이 승진할 수 있다.
3) 등급과 지위의 차이를 최소화한다.
사람과 사람 사이에는 특별한 차이가 없다. 너는 대장이 사장이라고 말하는 것을 보지 못했는데, 대장이 신용을 지키지 않는 것은 아니다. 예를 들어, 이운룡과 그의 병사들은 크고 작은 말을 하지 않고, 그의 병사들은 늘 그에게 이것을 요구하며, 그도 그들을 욕할 것이다. 그래서 한 무리의 사람들이 싸우고 있는데, 이운룡은 틀림없이 말을 잘 했을 것이다.
그래서 이 팀에서는 계급과 지위가 크게 다르지 않지만 동고동락하고 특권을 줄일 수 있다. 외부 이미지나 사무실 크기에서 직원들과 거리를 둘 필요가 없습니다.
나는 어떤 비싼 외투를 입을 필요가 없고, 어떤 비싼 시계를 착용하여 자신의 가치를 증명할 필요는 없지만, 나는 여러분과 동고동락할 수 있다. 예를 들어 화웨이 창업자 임정비 () 는 지금 외출하는 것은 모두 택시이기 때문에 전용차가 필요하지 않다. 그는 전사와 동고동락하기를 원하는 지도자이다.
지위와 등급의 차이를 줄이면, 사람들은 너와 이야기하고, 진짜 나쁜 소식이 어디에 있는지 알려주는 것을 더 좋아할 것이다. 삼성의 등급이 너무 높아서 사장에게 기쁜 소식을 전하는 사람이 없기 때문에 삼성 폭발에 대해 문장 반성하는 사람이 있다.
사장이 궁궐에 사는 신처럼 생겼기 때문에 너무 멀어서 만질 수 없으니 등급과 지위의 차이를 최소화해야 한다. 이것은 관리자들에게 특별한 관심을 갖는다. 얼마 전에 회의를 했는데, 큰 사장은 아무도 그의 사무실에 가지 않았다고 불평했다. 이런 관점에서 볼 때, 나는 반성할 필요가 있다고 생각한다. 물론 사장뿐만 아니라 직원도 반성해야 한다.
4) 형제애를 추구하다
어떤 사람들은 너무 많은 감정이 필요하지 않을 수도 있고, 일을 완성하면 된다. 물론, 일반 팀들은 그렇게 할 수 있지만, 시드니에서 호바트로 가는 요트 경기나 미션 임파서블 같은 임무에 직면할 때는 반드시 형제애를 추구할 수 있어야 한다.
모두가 서로를 생사형제로 여기고, 서로를 위해 기꺼이 지불하고, 작은 나를 희생하여 큰 나를 완성해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 그리고 이런 형제간의 우정은 생활 속에서 조금씩 배양된 것이다. 다른 말로 하자면, 우리의 일에서, 우리는 서로 도와야 하며, 아무런 보답도 요구하지 않고 다른 사람을 기꺼이 도와야 한다. 형제간의 우의를 맺다.
5) 최고의 기부 상 설립
팀은 가장 대표적인 팀을 설립하여 가장 많은 상을 주었다. 그들은 선원이 투표해서 선출한 것이다. 팀 관리로서 상도 적절하게 설치해야 한다. 예를 들어 월간 프로젝트 발표상 (발표 프로젝트 수와 품질 순위, 격려) 이 있습니다.
6) 외향적인 팀 구성
외향형 팀을 만드는 것은 한 단체를 구성하여 외부인과 맞서는 것이 아니라 외부 팀과 협력하는 것이다. 테스트 팀의 경우 개발, 비즈니스, 제품 등 다른 팀과 교류하고 서로 학습하여 제품 품질을 높여야 합니다. 우리 팀을 개인이 아닌 스타 팀으로 만들어 주세요. 이를 위해서는 우리가 생각해야 한다. 우리가 해냈어?