Route 1: 사업부는 기존 비즈니스 프로세스와 조직에 따라 직접 정보화 요구를 제시하고, 정보 기술 부서는 각자의 개별 요구에 따라 별도로 이행합니다. 예를 들어, 재무 부서는 재무 전산화를 요구하고, 운영 부서는 재고 관리를 요구하며, 정보 기술 부서는 독립적으로 시행합니다. 이는 기업이 정보 관리의 초기 단계인 조직 및 비즈니스 프로세스 → 정보 아키텍처에서 일반적으로 수행하는 방식입니다.
트랙 2: 기업은 전체 비즈니스 전략을 개발하고, 사업부는 회사의 비즈니스 전략 및 목표에 따라 기존 비즈니스 프로세스 및 조직 (비즈니스 프로세스 리엔지니어링 및 조직 구조 조정) 을 변경한 다음, 서로 다른 사업부가 정보 요구 사항을 제시하고 정보 기술 부서와 독립적으로 구현 (즉, 비즈니스 전략 → 조직 및 비즈니스 프로세스 → 정보 아키텍처) 합니다.
경로 3: 기업은 전체 경영 전략에 따라 조직과 업무 프로세스를 종합적으로 고려하고, 각 사업부의 정보 수요를 결정하고, 전반적인 정보 기술 전략, 통합 계획, 단계별 구현, 즉 경영 전략 → 정보 기술 전략 → 정보 아키텍처를 개발합니다.
이 세 경로의 비교는 표 1 에 나와 있습니다. 경로 3 만이 정보 기술 응용 프로그램의 세 가지 중요한 요소, 즉 비즈니스 전략, 비즈니스 프로세스 및 조직, 정보 아키텍처를 전반적으로 고려하고 있으며, 정보 기술 전략은 이러한 세 가지 요소를 연결하는 중요한 도구와 방법입니다. 정보기술 전략은 기업 정보화 건설과 정보 아키텍처를 기업 경영 전략과 일치시키는 다리와 같다.
따라서 기업은 정보 및 정보 기술의 역할을 진지하게 검토하고, 자신의 발전 계획을 생각하며, 자신의 조직 전략 과학 계획 정보 기술의 응용에 따라 정보화 건설 전략과 조직 발전 전략의 일관성을 유지하고, 기업 정보화 아키텍처를 수립하고 보완하며, 조직 변화와 시스템 구현을 합리적으로 계획해야 합니다. 정보화 건설의 각종 위험을 피하고 정보 기술의 가치를 충분히 발휘하다.