상황이 어떻든 사람을 채용하는 회사는 늘 존재한다고 생각합니다. 이에 대해서는 의심의 여지가 없지만 급여나 복리후생에는 변동이 있을 수 있습니다. 글쎄요, 회사의 경우 HR은 일반적으로 인력 채용을 담당합니다. 자격을 갖춘 HR의 경우 해당 부서 업무에 관심을 갖고, 온라인 및 오프라인 채용을 결합하고, 시스템 관리에 관심을 갖고, 사실에 관한 한 진실을 추구해야 합니다. 몇 가지 중요한 사항.
1. 관련 부서의 업무를 이해합니다.
기업 내 인력 채용을 담당하고 있으므로 인력 채용이 필요한 부서와 부서를 이해하고, 이 부서가 주로 어떤 업무에 종사하고 있는지, 어떤 조건과 전문성을 갖고 있는지 알아야 합니다. 지식이 필요한지, 어떤 역량이 필요한지 등 채용 시 우선순위를 정해야 채용할 인재를 만날 수 있는지 확인할 수 있다. 부서의 요구.
2. 온라인과 오프라인을 통합하세요.
HR은 계속해서 채용 채널을 확장해야 합니다. 특히 사람을 찾기 어려운 특별한 시기에 사람을 찾는 방법은 고칠 수 없고 온라인과 오프라인을 결합하여 더 많은 사람들이 인재를 모집하고 있다는 것을 알아야 합니다. 당신의 하드 드라이브에 올 것입니다. 따라서 전문 HR은 보다 포괄적인 채용 정보를 배치하는 방법을 알아야 합니다.
3. 사실에서 진실을 찾으세요.
일부 HR에서는 구직자를 회사에 끌어들이기 위해 설득에 의지하기도 합니다. 그러나 구직자들은 회사에 입사한 후 자신의 다양한 혜택과 회사의 전반적인 프레임워크 개발이 HR이 말한 것과 다르다는 것을 알게 됩니다. 사기를 당했다고 느끼면 떠나는 것은 시간 문제입니다. 이러한 상황은 실제로 회사에 더 해롭기 때문에 HR은 여전히 사실로부터 진실을 찾는 원칙을 준수해야 합니다.
4. 지원자의 태도 등
HR은 능력과 태도(사람이 되는 것)가 똑같이 중요해야 하며, 심지어 개인적인 자질도 더 높게 요구됩니다. 따라서 HR은 첫인상의 모든 측면에 세심한 주의를 기울여야 합니다. 일을 하려면 먼저 좋은 사람이 되어라!
HR은 아직 해야 할 일이 꽤 많습니다. 좋은 HR은 기업 인재를 채용하고 관리하는 데 중요한 역할을 합니다.