게으른 개미 효과란 무엇입니까? 모든 좋은 기업은 20% 가 필요합니까? 게으른 직원? 발렌다 효과만큼 예상치 못한 우리의 평소 느낌과는 다른 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 발렌다, 희망명언) 게으른 개미 효과는 개구리 효과와 마찬가지로 동물의 심리적 현상에서 비롯된다. 일본 홋카이도 대학에서 개미 30 마리를 관찰한 결과 개미의 80% 가 음식을 나르는 데 부지런한 것으로 밝혀졌으며, 소수의 개미만 하루 종일 두리번거리며 정업을 하지 않아 게으른 개미라고 불렸다.
그러나 게으른 개미도 무가치한 것은 아니다. 과학자들이 개미의 음식을 끊은 후 게으른 개미가 모두를 도왔다. 그들은 근면한 개미를 이끌고 그들이 진단한 음식의 공급원을 찾았다. 원래 그들은 정말 게을러진 것이 아니라 음식을 운반하는 데 시간을 소비해 음식을 찾는 데 시간을 소비함으로써 집단이 끊임없이 먹을 수 있도록 보장해 주었다. 이것이 기업이 그것을 소유해야 하는 이유이다. 게으른 개미? 。
게으른 개미의 중요 한 역할 추가 연구를 위해, 과학자 들은 또한 개미 식민지에 있는 모든 게으른 개미를 잡고 함께 넣어. 놀라운 일이 일어났다. 이 게으른 개미 중 80% 의 근면개미가 나타났고, 20% 의 개미가 계속 그의 게으른 개미가 되었다. 개미 서식지는 여전히 잘 운영되고 있지만, 원래의 서식지는 그렇게 좋지 않다. 게으른 개미가 없으면 모든 근면한 개미들이 엉망진창이 되어 전혀 일을 할 수 없다.
28 개의 법칙과 같습니다. 경제학자 파레토는 어떤 것이든 20% 만이 가장 중요하고, 나머지 80% 는 대다수를 차지해도 부차적인 부분이라는 것을 발견했다. 사회에서 항상 20% 의 사람들이 80% 의 부를 쥐고 있는 것처럼 심리적으로는 20% 의 사람들이 인류의 80% 의 지혜를 가지고 있다.
기업은 20% 를 빼놓을 수 없습니까? 게으른 개미? -응? 게으른 개미? 우리는 항상 기업의 약한 부분을 볼 수 있습니다. 맹목적으로 노력하는 것이 아니라, 개미떼가 끊임없이 음식을 얻을 수 있도록 적극적으로 새로운 음식을 탐구하고 있습니다. 마치 부지런한 거미 한 마리가 항상 그물을 짜는 것과 같지만, 그물은 항상 깨진다. 왜냐하면 그가 잘못된 위치를 선택했기 때문에 공중에 있기 때문이다. 그럼 왜 시간을 좀 내서 문제를 생각하지 않고, 오로지 노력만 하는 게 어때?
Chery 가 약간의 단기 이익을 위해 기술 센터를 취소하고 몇 명의 엔지니어를 차례로 이직시킨 것처럼. 당시 자동차 업체들이 외국 브랜드를 위해 부품을 가공하는 데 열중해 단기적인 효과를 얻을 수 있었지만 기술센터에는 일자리가 없었기 때문에 기리는 기술센터를 포기했다. 그러나 기술 혁신이 기업 발전의 강경한 이치로 밝혀졌는데, 다른 사람에게 대노동을 하는 것은 오래가지 못하며, 이 엔지니어들은 또 기업의 20% 인가? 게으른 개미? 。
-응? 게으른 개미? 사실 직원들이 게으름과 근면으로 나뉘는 것은 아니며, 더 많은 것은 근면한 사고의 특질을 가리킨다. 회사는 그 마음 속에 대국이 있고, 문제를 발견하고 해결하는 데 열중하고, 맹목적으로 하는 것이 아니라, 문제를 해결하는 것에 더 많은 관심을 기울여야 하는가? 수고하세요? 업로드 배포는 모두 좋은 직원이다. 사실, 모두가 게으른 개미가 될 수 있습니다. 외부 환경의 변화에 대해 생각하는 데 약간의 에너지를 투자하는 한 위기가 닥쳤을 때 준비 할 수 있습니다.
특히 기업의 관리자라면 속담에? 참여하는 것은 바쁘지 않고, 바쁜 것은 바쁘지 않습니까? 경영만 할 줄 아는 기업가는 항상 바쁘지만, 진정으로 문제를 해결할 수는 없다. 그들은 기업의 단판을 한 눈에 볼 수 없고, 영원히 문제의 관건을 찾을 수 없다. 이 경우? 바쁘세요? 단지 이유 없이 기업의 자원을 소모할 뿐이다.