1. 사업부는 회사의 독립 부서로서 자체 제품/시장, 향후 개발 계획 및 관리권을 보유하고 있어 시장 변화에 유연하게 적응하고 신속하게 대응하며 회사의 전반적인 효율성을 높일 수 있습니다.
사업부 지도자는 단 하나의 작은 단위만 이끌 책임이 있지만, 기업 고위 경영진이 직면한 각종 시련에 대응해야 하며, 고위 관리 인재를 양성하고, 기업의 미래 발전을 위해 간부를 비축하는 데 도움이 된다.
3. 회사의 이익 센터로서 이 부서는 각 제품/서비스가 회사에 미치는 기여도를 쉽게 평가하여 회사의 발전 전략 결정을 지도한다.